有时候我觉得吧,这人要是太顺了,就容易忘乎所以,忘了自己姓什么。我虽然没到那个地步,但说实话,这一年干下来,确实有点飘。数据中台稳了,数据应用推开了,数据文化也搞起来了。刘总表扬了,各部门配合了,连总部那边都知道了数字化转型办公室的名字。走路带风,见谁都笑,连楼下便利店的大姐都说我气色好了。
但老天爷就是这么爱开玩笑,你觉得一切都在掌控之中的时候,它偏要给你来个急刹车。
十二月中旬,公司筹备年会。往年都是行政部牵头,各部门配合。今年不一样,刘总说数字化转型办公室搞得不错,让咱们也参与参与,搞个节目,展示一下成果。我一听,觉得挺好,正好借这个机会让更多人了解数字化转型。我就把这事儿交给了小吴,让她牵头,各部门配合,搞一个能体现数字化转型成果的节目。
小吴是运营部借调过来的,对业务流程很熟,但对搞节目这事儿,明显不太擅长。她接了任务之后,愁眉苦脸的,跟我说:“陆总,我从来没搞过节目,我怕搞砸了。”
我说:“没事儿,你放手干。需要什么支持,我帮你协调。实在不行,找行政部的人请教请教。”
小吴点点头,走了。
接下来的日子,小吴开始张罗节目的事儿。她找行政部的人取了经,又找各部门的人征集素材,忙前忙后的,挺辛苦。我看她那么拼,也就没多过问,想着反正就是个年会节目,又不是什么大事儿。
结果呢?大事儿还真就出在这个小节目上。
年会定在十二月二十八号,在附近的一个五星级酒店,租了个大厅,能坐四五百人。各部门都准备了节目,有唱歌的,有跳舞的,有小品的,有相声的,五花八门。我们办公室的节目排在中间,是个情景剧,讲的是数字化转型怎么帮助一个普通员工提高工作效率的故事。
小吴排了好几遍,我看着觉得还行,虽然算不上多精彩,但至少把数字化转型的成果讲清楚了。我让她再练练,争取演出的时候效果好一点。小吴说行,又带着演员们练了好几天。
二十八号晚上,年会正式开始。
刘总先上台讲话,总结一年的成绩,展望明年的计划。讲了大概二十分钟,台下掌声不断。然后是颁奖环节,优秀员工、优秀团队、优秀项目,一个一个上台领奖。我们办公室拿了两个奖,一个是数字化转型项目奖,一个是数据文化推广奖。我上台领奖的时候,刘总笑着说:“小陆,你们办公室今年干得不错,明年继续努力。”我说:“谢谢刘总。”
颁奖结束之后,就是节目表演。
前面几个节目都挺热闹的,唱歌的唱得好,跳舞的跳得棒,小品的笑点密集,相声的包袱不断。台下笑声掌声此起彼伏,气氛挺好的。
轮到我们办公室的时候,我心里有点紧张。不是因为怕演砸了,是怕大家不爱看。数字化转型这事儿,说重要也重要,说枯燥也枯燥。搞成情景剧,能不能吸引人,我心里没底。
幕布拉开,演员上场。
故事讲的是一个普通员工,每天被各种杂事儿困扰,客户信息记不住,销售进度跟不上,数据分析做不了。后来用了数字化转型的工具,客户信息自动录入,销售进度自动跟踪,数据分析自动生成。工作效率提高了,业绩也上来了,最后升职加薪,走上了人生巅峰。
前面几分钟,台下还挺安静的,大家在看。演到中间的时候,我听到有人在笑,但不是那种被逗乐的笑,是那种带着点嘲讽的笑。我心里咯噔一下,仔细听了听,笑声是从销售部那边传来的。
演到后面,笑声越来越大了。不光是销售部,运营部、技术部也有人开始笑。我坐在台下,脸有点发烫。这节目,明明是想展示成果,怎么演成了喜剧?
节目结束,演员鞠躬谢幕。台下掌声稀稀拉拉的,跟前面的节目比起来,差远了。我坐在那儿,心里挺不是滋味的。
散会之后,老刘过来找我。他喝了点酒,脸有点红,说话也不像平时那么客气了。
“陆总,你们那个节目,谁编的?”
我说:“我们办公室的小吴编的,怎么了?”
老刘说:“怎么了?你把我们销售部的人都演成了傻子。客户信息记不住,销售进度跟不上,数据分析做不了。你这不是展示成果,是埋汰人。”
我说:“刘总,您误会了。我们就是想通过一个普通员工的转变,展示数字化转型的成果。不是针对销售部。”
老刘哼了一声:“不是针对?那为什么主角是销售部的?你们就不能编个别的部门?我看你们就是故意的。”
说完,他转身走了。
我站在那儿,愣了好一会儿。
小吴走过来,脸色煞白。
“陆总,对不起。我不知道会这样。”
我说:“没事儿,不是你的错。是我没把好关。”
方远也过来了,小声说:“陆总,老刘那边,您得安抚一下。他这人好面子,当着这么多人的面,把销售部演成那样,他心里肯定不舒服。”
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