凌晨四点的技术组欢呼声还在耳朵里嗡嗡作响，我站在空荡的走廊上，手里的手机屏幕亮着一条系统提示：“首批三家供应商数据接入测试通道已准备就绪。”
我没急着回办公室，反而转身去了技术监控室。
值班的小赵见我进来，差点从椅子上弹起来，“李总，您不是刚走？”
“刚走又回来了。”我把外套搭在椅背上，“那三笔模拟订单跑通了是吧？把汇率换算那一块再调出来，我要看原始参数。”
他愣了一下，手指在键盘上敲了几下，大屏切到资金流转路径图。一笔来自孟买的配件采购单正卡在结算节点，金额显示为INR 1,287,400，折合USD 15,392.16。
“这个换算用的是实时中间价？”我问。
“对，取自印度央行和美联储官网每小时同步一次的数据。”
“要是这一个小时里卢比暴跌百分之五呢？”
小赵一怔，“那……我们这边按原汇率结算的话，对方实际到账会少三千多美金。”
“差额谁补？”
“这……”他张了张嘴，“合同里没写。”
我盯着屏幕看了两秒，“马上停掉这三笔测试流，所有涉及跨境结算的链路全部冻结，等新规则上线再重启。”
说完我就往办公室走。
七点不到，会议室灯已经亮了。我让助理提前半小时叫人，自己坐在主位翻昨天整理的推广反馈清单。法务老刘端着杯子进来，看见我桌上的打印稿，眉头一皱：“又出问题了？”
“不是出问题，是还没出，但快了。”我把那笔孟买订单的情况说了一遍，“我们现在搞的不是记账游戏，是一动就牵钱的事。客户怕风险，我们自己更得把窟窿堵死。”
他听完没说话，低头喝了口茶。
七点整，人到齐。我直接打开投影，把刚才那笔订单截图放上去。
“各位，咱们‘起链’现在不是缺客户，是缺一道铁门。”我说，“技术能跑通，不代表运营不出事。今天开始，我不关心谁注册、谁试点，我只问一件事——万一崩了，怎么收场？”
运营小王举手：“要不先限制币种？只做美元结算？”
“那你告诉我，印度工厂收卢比、越南厂要盾、巴西那边用雷亚尔，我们一刀切不让用本地货币，人家凭什么跟我们玩？”我顿了顿，“这不是规避风险，是逃避责任。”
财务总监插话：“可以设汇率浮动预警阈值，超出范围自动暂停结算。”
“行，那谁来定这个阈值？涨五个点算正常波动还是重大风险？财政部说了算还是我们说了算？”我转向法务，“老刘，如果我们因为没及时调整汇率机制被投诉违约，属地法院认哪国法律？”
他沉默两秒：“大概率是交易发生地。”
“那就意味着，我们在浦那签的协议，在孟买出的事，就得按印度《合同法》打官司。你告诉我，我们的条款能不能扛住当地法官抠字眼？”
会议室一下子安静了。
我站起来，在白板上写下三个词：**可审计、有留痕、能追溯。**
“从今天起，成立风控专项组，由法务牵头，财务、技术、合规三方配合，三天内交出一份覆盖五个维度的预案草稿——第一，跨境资金流动合不合法；第二，汇率怎么对冲；第三，违约赔不赔、怎么赔；第四，争议找谁裁；第五，真出事了有没有应急资金池兜底。”
有人小声问：“要不要请外部顾问？”
“要，请，但不是现在。”我说，“先让我们自己的人把所有可能被撕开的口子列出来。别写‘系统稳定可靠’这种废话，我要看到具体场景：比如某供应商突然破产，他的上游货款还在路上，这笔钱算不算我们的责任？再比如某国政策突变冻结账户，我们的用户能不能立刻拿到替代支付凭证？”
运营组长犹豫道：“这些是不是想得太远了？”
“不远。”我指着白板，“上个月我们拦住一笔PS合同，靠的是技术识别。但如果下次是个真合同、假签名、合法流程呢？技术查不出来，我们就得靠制度拦。现在不建墙，等塌了才想起来补，砸死的不只是钱，还有所有人对我们最后一丁点信任。”
散会后我单独留下老刘。
“你去翻过去五年跨国供应链金融纠纷案例，特别是东南亚和南亚的。我要知道哪些坑别人踩过，哪些雷是新型的。另外，把监管备案材料再核一遍，这次不仅要问‘我们违不违规’，还要问‘如果我们被质疑违规，依据哪条反驳’。”
他点头记下。
下午三点，技术组送来更新后的后台界面原型。我让他们把风控模块单独拎出来，做成可视化面板，包括资金流向热力图、异常交易报警频率、汇率波动影响模拟器。
“明天闭门研讨用这个。”我说，“别光放成功案例，加一组压力测试数据——假设三个国家同时出现结算延迟，我们的响应机制能不能在四小时内启动应急预案？”
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