我盯着那辆黑色皮卡，直到它拐过弯消失在营地外的土路上。手指还捏着那份合作备忘录草稿，纸边已经被汗浸得发软。回到办公室，我把纸扔进抽屉，顺手打开了财务系统。
屏幕刚亮，一条红字通知就蹦了出来：**“合作银行信贷额度调整提示——贵方项目授信下调30%，即日生效。”**
我靠，这不等于当胸一拳吗？
我立马拨通助理电话：“查一下，是全渠道同步了，还是只走了一个口？”
“李总，刚确认，五家合作金融机构里，三家跟进下调，剩下两家观望。法务说，理由全是‘社会舆情风险影响项目可持续性评估’。”
我冷笑一声：“他们倒是会挑时候。咱们前脚签了履约保证金协议，后脚他们就把钱袋子收紧了。这是怕我们真把环保做成标杆，以后没借口卡脖子了吧？”
助理声音有点抖：“设备商那边已经开始问话了，有两家说再不付预付款尾款，下周就停供履带式钻机和过滤模块。”
“告诉他们，款不会少，但时间得往后延两天。”我说，“现在不是谈钱的时候，是谈命的时候。”
挂了电话，我调出近三个月现金流报表。一页页往下拉，每一笔支出都像在数心跳。安保、环保监测、员工薪资——这三项我划了红线，谁动砍谁。其他非核心基建，比如生活区扩建、备用道路硬化，全部暂停。省下来的预算，先填设备款的坑。
我让法务起草函件，标题就写：“关于项目舆情实际转化情况及授信调整异议的正式说明”。里面一条条列清楚：我们已经暂停B3区作业、启动第三方评估、公布工人访谈、签署履约保证金……哪一条不是实打实的动作？你们嘴上说着支持可持续发展，真看到有人干实事，反倒吓得缩手？
上午十点，我打开加密通讯软件，联系国内三家长期合作的产业基金。都是老关系了，说话不用绕。
“老张，我不是来要饭的。”我对其中一位开门见山，“我们现在是在打一场示范战——用最高标准回应质疑，把舆论压力变成行业门槛。你投的不是钱，是未来三年绿色开发的定价权。”
他沉默几秒：“哲哥，理念我认。可风向不对啊，上面最近对海外资源项目特别敏感，我们董事会不敢拍板。”
“那你看看这个。”我把修订版环评预案和履约保证金协议打包发过去，“这不是公关文件，是军令状。我们敢押上百分之五的总投资做保证金，三倍赔偿兜底。你要觉得这是赌，那我也认了。”
另一个基金负责人回得干脆：“我们可以考虑阶段性过桥融资，但得有抵押物。”
“抵押？”我笑了，“我们最大的资产是执行力。这样，我给你立个字据：若三个月内未达成审批突破，我本人承担百分之十的资金损失。”
电话那头倒吸一口凉气：“你疯了吧？”
“我没疯。”我说，“我只是知道，这时候退一步，之前所有努力就全成了笑话。”
下午三点，财务主管悄悄告诉我，两名外籍技术骨干私下问薪资会不会延迟发放。食堂夜里还有人嘀咕“中国人会不会卷钱跑路”。
这种话传多了，队伍就得散。
我立刻召集管理层站会，十五分钟，站着开，不许拿笔记本。
“我知道大家在想什么。”我一开口就说，“钱的事，明早八点前，本月工资全部到账，一分不少。”
底下没人鼓掌，但眼神都集中过来了。
“有没有下个月？”我顿了顿，“我不知道。但我知道一件事——如果我们现在怂了，全世界都会说，中国人干不了硬骨头的活。我们来这儿不是抢资源的，是来证明另一种可能的。”
我打开邮箱，把刚收到的一封邮件投影到白板上。发件人是一家国内新能源集团，内容就一句话：“贵项目理念契合可持续发展方向，愿以战略投资形式探讨初期注资可能。”
“这不是承诺，是信号。”我说，“只要我们还在往前走，就有人愿意跟上来。”
散会后，我单独找了那两位外籍骨干，请他们喝了杯本地产的冰咖啡。
“如果六个月内存续资金到位，你们每人额外拿绩效奖励包。”我说，“但如果现在走，我不拦，还会给足遣散费。你们自己选。”
其中一个摇摇头：“我们不是怕没钱，是怕没方向。你今天说的话，比合同有用。”
第三天晚上九点多，我正对着供应商清单发呆，手机响了。
是国内那家绿色能源上市公司的董事长。
“李哲，我们董事会初步通过了。”他说，“先拿项目总投资8%做联合开发预备金，条件是你三十天内提交可验证的第三方环保评估前置报告。”
我握着手机，没急着回话。
这笔钱不能救永久，但能买时间。只要第三方报告出来，舆论反转，审批就有转机。
“没问题。”我说，“报告我们已经在准备。”
电话挂了，我走出办公室，在营地的小路上走了很久。灯影斑驳，警戒线还在，但抗议的人群已经散了。风吹着铁丝网发出轻微的震颤声。
回到桌前，我翻开日程本，翻到空白页，写下一行字：
**明日启动环保组织接洽流程。**
然后从抽屉里拿出那份本地NGO名单，摊在桌上。手指慢慢滑过一个个名字，最后停在一个叫“雨林守望”的机构上。
这个名字不错。
我点了支笔，在旁边画了个圈。
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