送走那位彬彬有礼却带着审视目光的年轻人，驿站里一时陷入了沉默。孙师傅、钱阿姨、赵阿姨都看着我，空气里弥漫着一种熟悉的、令人窒息的紧张感。
“妈的，又来这套！”孙师傅最先打破沉寂，一拳砸在旁边的货架上，发出沉闷的响声，“什么狗屁合作！说的比唱的好听，最后还不是想吞了咱们！”
钱阿姨忧心忡忡地搓着围裙角：“这回这个听着好像不太一样？说是搞维修平台的”
“换汤不换药！”孙师傅怒气冲冲地打断，“你看他那眼神，跟当初快收驿站那个姓周的经理一个德行！打量咱们这破地方，跟看砧板上的肉似的！”
赵阿姨没说话，只是默默地把桌上散落的宣传单整理好，动作有些迟缓，透露出内心的不安。
我看着他们，心里像压了块石头。孙师傅的愤怒，钱阿姨的忧虑，赵阿姨的沉默，都指向同一个事实：我们再次走到了十字路口。上一次，快收驿站的挤压几乎将我们逼入绝境，是周大爷和邻居们的入股，才让我们侥幸喘息。如今，又一个资本巨鳄嗅着味道来了，而且瞄准的，正是我们刚刚培育出一点雏形的、最核心的“社区工匠库”业务。
“万家修网络科技公司”我快速用手机搜索了一下。一家成立不久但融资势头很猛的O2O家庭维修平台，主打标准化、平台化、品牌化，正在全国疯狂扩张。他们的模式，确实和“快收驿站”如出一辙，甚至更专业，更垂直。如果他们真的进入这个片区，凭借其资金、技术和品牌优势，我们这点依靠人情和地缘建立的、松散脆弱的“工匠库”，恐怕不堪一击。
是战，是降，还是另辟蹊径？
“都别慌。”我深吸一口气，强迫自己冷静下来，“人家只是来谈谈，还没到摊牌的时候。是福是祸，现在还说不准。”
我把名片放在桌上：“孙哥，钱阿姨，赵阿姨，这事关驿站的生死，也关系到周大爷他们几十户人家的投资。我们不能一拍脑袋就决定。我的想法是，先摸清对方的底细和真实意图。”
我看向孙师傅：“孙哥，你人面广，打听一下这个‘万家修’在别的片区是怎么做的，口碑怎么样，对加入他们平台的师傅抽成多少，管理严不严。”
“行，我找几个同行问问。”孙师傅闷声应下。
我又对钱阿姨和赵阿姨说：“两位阿姨，这几天多留意来驿站的邻居，特别是找过工匠库师傅干过活的，听听他们对我们这服务有啥看法，觉得方便在哪，不足在哪。也侧面了解一下，如果有个大公司进来，价格差不多，但他们牌子响、流程规范，邻居们会怎么选。”
“好，我们留心着。”钱阿姨点点头。
“我自己，”我顿了顿，“去会会这个‘万家修’的经理，听听他们到底能开出什么条件。”
两天后，信息陆续汇总。孙师傅打听到，“万家修”在扩张初期，为了快速抢占市场，对入驻师傅的抽成比例确实比较低，还有各种补贴，但对服务流程、着装、话术、收费有极其严格的规定，违规罚款很重，而且派单权完全掌握在平台手里，师傅很被动。钱阿姨和赵阿姨反馈，邻居们对工匠库的服务整体满意，尤其是老师傅们手艺好、靠谱，但也提到预约有时不够方便、个别年轻师傅经验不足、没有统一发票等问题。至于选择，大部分老人表示“还是找知根知底的放心”，但一些年轻住户觉得“如果大公司价格透明、有保障，也可以试试”。
情况比想象的复杂。“万家修”并非毫无吸引力，尤其是在规范性和可靠性上，确实击中了我们目前的软肋。
我如约再次见到了那位姓林的拓展经理。这次见面地点约在了一家安静的茶馆。林经理显然有备而来，直接打开平板电脑，展示了一套完整的合作方案：驿站作为“万家修”的社区认证服务点，统一门头、工装、价格体系；“工匠库”的师傅经过平台培训和认证后，接入其派单系统，享受平台流量和品牌背书；驿站从每单流水抽取固定比例的管理费；平台还承诺提供责任险、客服支持、营销引流等。
条件听起来相当优厚，尤其是那个管理费比例，比我们现在收取的信息费高出一大截。如果接受，驿站几乎立刻就能实现稳定盈利，周大爷他们的投资也能很快看到回报。
“陈老板，这是双赢。”林经理推了推金丝眼镜，语气自信，“你们有本地资源和信任基础，我们有系统和技术优势。结合到一起，能迅速把这个片区做透。你们不必再为单量发愁，师傅收入更有保障，居民也能享受到更标准、更安心的服务。”
我看着屏幕上光鲜的PPT，心里却异常清醒。这话术，和当初“快收驿站”的周经理何其相似。所谓的“结合”，最终必然是以我们被完全同化和吞噬为代价。我们的“工匠库”将失去自主性，变成平台流水线上的螺丝钉；驿站的“社区温度”将被冰冷的标准化流程取代；更重要的是，周大爷和邻居们投资的那个“我们自己的驿站”，将不复存在。
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