“林经理，方案很吸引人。”我放下平板，尽量让语气平和，“不过，我们驿站的情况比较特殊，有社区股东，业务模式也还在探索。能不能允许我们保留一定的自主权？比如，工匠库的师傅可以双向选择，既接平台的单，也可以接我们驿站的直单？服务标准和价格，在保证底线的前提下，能否有一定灵活性？”
林经理脸上的笑容淡了些：“陈老板，我理解你的想法。但平台化运营的核心就是标准化和规模化。如果允许特殊化，管理成本会急剧上升，也容易引发服务质量参差不齐的问题，损害品牌形象。这一点，恐怕没有商量余地。”
他身体微微前倾，语气带着一丝不易察觉的压力：“据我了解，你们驿站刚刚经历了一些波折，现在虽然缓过来一点，但基础还不牢固。错过这个机会，等我们平台自己建立线下站点，或者有其他竞争对手进入，你们的生存空间可能会被进一步压缩。希望陈老板慎重考虑。”
软硬兼施。我听懂了其中的威胁。
回到驿站，我把林经理的条件和态度原原本本地告诉了大家。孙师傅一听就炸了：“放他娘的屁！什么狗屁双赢！就是想把咱们连骨头带肉吞下去！什么都要听他们的，那还是咱们的驿站吗？工匠库的师傅成了他们的人，咱们成了看门的！不行！绝对不行！”
钱阿姨和赵阿姨也面露难色。优厚的条件让人心动，但失去自主权的未来更让人恐惧。
“小陈，你说咋办？咱们扛得住吗？”钱阿姨小声问。
我没有立刻回答。抗？凭什么抗？就靠我们这四个人，和背后那几十户并不富裕的邻居？去对抗一个资本雄厚、模式成熟的互联网平台？
这时，周大爷闻讯赶来了。他听完我的叙述，沉默地抽完一根烟，才缓缓开口：“小陈，这事，得看你们自己想干什么。”
他看着我们几个：“如果只是想挣点安稳钱，把邻居们的本钱还上，那接受收购，没啥不好，起码短期内能见到利。但如果，你们心里还憋着那口气，还想把这个驿站弄出点不一样的名堂，还想让咱们这片老小区有个真正属于自己的、有温度的据点，那就得咬牙扛下去。”
“扛？怎么扛？”孙师傅红着眼问。
“怎么扛？”周大爷笑了笑，笑容里有些沧桑，也有些锐利，“他们有大公司的规矩，咱们有咱们的土办法。他们图快，图大，咱们就图个‘近’，图个‘熟’，图个‘信’！他平台再大，派个师傅过来得半天，咱们一个电话，王师傅十分钟就到。他流程再规范，能比得上钱阿姨知道张奶奶牙口不好，买肉专挑嫩的？能比得上赵阿姨记得李老师家孙子对啥过敏？”
周大爷的话，像一道光，刺破了眼前的迷雾。是啊，我们最大的优势，从来不是规模，不是系统，而是深深植根于这片社区的、无法被复制的“人情”和“地利”。这是任何互联网平台短期内都无法企及的壁垒。
“周大爷，我明白了。”我深吸一口气，做出了决定，“回绝他们。驿站，我们自己做下去。”
孙师傅重重一拍大腿：“对！就这么干！大不了从头再来！”
钱阿姨和赵阿姨也用力点头。
做出决定的瞬间，心里反而轻松了。我知道，前路必然更加艰难。“万家修”绝不会善罢甘休，价格战、挖角、舆论打压，可能接踵而至。但这一次，我们不再是被动挨打。我们要主动升级我们的“土办法”。
我立刻召集了工匠库的所有师傅，开诚布公地说明了情况，并提出了升级方案：建立更细致的师傅档案和评价体系，引入简单的责任险，统一制作带联系方式和评价二维码的服务卡，开发微信小程序实现更方便的预约和支付。同时，承诺绝不提高抽成比例，收入全部归师傅，驿站只收取维持运营的基本信息费。
师傅们听到我们拒绝了收购，大多表示支持。王师傅说：“小陈，我就乐意在咱们这片干，街坊邻居都熟，干活舒心。去那大平台，规矩太多，不自在！”
社区团购方面，我们联系李教授，筹划推出“订单农业”模式，让邻居们提前预订当季农产品，既保证农户收益，也确保食材新鲜。老年活动角，我们计划邀请社区里的退休教师、医生，开办健康、防诈骗等公益讲座。
回绝“万家修”的邮件发出后，果然如预料般石沉大海。但我们已经做好了迎战准备。扎根社区，深挖服务，用最笨的办法，守好我们这一亩三分地。
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