老夫子刚把视频会议邀请发出去，手机又震了一下。
是前台的消息：“大番薯父亲到了，在三号会议室等您。”
他看了眼时间，下午三点二十一分。距离送走记者不到四十分钟。水瓶还摆在桌边，瓶身有点歪，倒影在地板上晃着光斑。
他起身时顺手把文档保存了，标题是《公益教育基金管理建议书_初稿》。关掉屏幕前，最后扫了一眼晨曦基金的净值曲线——涨了六百多万，不算多，但稳。
走到电梯口才想起来，大番薯父亲这人他只见过两次。一次是三年前公司年会，老头穿中山装，站在台上讲“诚信立业”；另一次是去年春节慰问员工家属，递了个红包给大番薯，当场被儿子当众拆开，数了三遍说少了两千。
那时他就觉得，这家人说话都像在吵架。
电梯门开，走廊尽头的三号会议室亮着灯。没关门，里面声音直接飘出来。
“你到底想干什么！”大番薯父亲拍了桌子，“我辛辛苦苦干了三十年，你就打算这么毁在我手里？”
“我没想毁！”大番薯声音闷，像是含着一口饭在说话，“可我真的管不了啊！财务报表我都看不懂，客户打电话来问对冲基金是什么，我说是不是能冲咖啡……”
“那你还能干点啥？天天跟老夫子后面跑东跑西，帮人看理财？那能当饭吃？”
“我看他们挺高兴的。”
“高兴？等公司垮了你拿什么高兴？你以为现在还是小时候？摔个跤有人扶，做错事有人说‘没事下次再来’？这是企业，不是幼儿园！”
老夫子站在门口没进去。
他知道这父子俩一吵起来能持续四十五分钟以上，纪录是七十三分钟，话题为“为什么大番薯非要把公司LOGO改成卡通番薯”。那次最后以大番薯抱着枕头在办公室睡了一夜告终。
他敲了两下门框。
两人同时转头。
大番薯坐在靠窗位置，头发乱翘，领带歪到肩膀上。看见老夫子，眼睛立马亮了下，又迅速低头。
他父亲站得笔直，五十多岁的人背没驼，西装也没皱，就是脸色发红，手里捏着一份文件，边角已经被揉烂。
“老夫子来了。”老头语气硬，但没继续吼，“正好，你也来评评理。”
老夫子走进去，顺手把门带上。
“说吧，什么事？”
“我要他接班。”老头把文件拍桌上，“这是我拟的交接计划，三个月内完成所有权限移交，半年后正式出任法人代表。”
老夫子翻开文件，第一页写着“大番薯企业管理有限公司权力过渡方案”，下面列了十几个岗位调动名单，其中九个是替换成大番薯的名字。
“他同意了吗？”
“他不同意！”老头指着儿子，“他说不想干，怕搞砸。”
“我不是怕搞砸。”大番薯小声，“我是真搞不砸……哦不对，是搞不好。”
“你从小就这样，遇事就躲。”老头声音压低，“读书时考试不及格就说老师出题偏，工作后项目黄了怪市场环境差。现在连自己家的公司都不敢接手，你还想干什么？”
“我不是不想干。”大番薯抬头，“我是不知道怎么干。你说让我当老板，那我第一天该做什么？开会？签字？还是请大家吃饭？”
“这些都可以学！”
“可我现在学得过来吗？昨天老夫子教我算复利，我算了两小时才算明白本金翻倍要多久。”
“所以你就一辈子当个废物？”
这句话落下，会议室安静了几秒。
大番薯没动，手指抠着桌沿一道划痕。
老夫子合上文件，放在一边。
“叔，”他开口，“您为啥非得现在交棒？”
老头瞪着他：“你觉得我还能干几年？去年体检查出两个结节，医生说最好别再熬夜。我不趁现在安排好，等哪天突然倒下了，公司怎么办？”
“可您想过没有，逼一个不会开车的人立刻上高速，结果可能更糟。”
“那你说怎么办？一直拖着？”
“不拖，也不急。”老夫子转向大番薯，“你愿意试试吗？”
大番薯愣住：“啊？”
“我是问，你想不想试试接班。”
“我想……但我怕。”
“怕什么？”
“怕让大家失望。怕爸爸白忙一辈子，最后败在我手里。”
老夫子点头。
他闭上眼，金手指启动。
眼前浮现一串行为轨迹图：大番薯过去五年参与过的三十一次项目记录、二十场客户谈判、十八次团队协作任务。系统自动标注出高频词——“调解矛盾”“主动补位”“坚持跟进”。
优点清晰：做事认真，不怕麻烦，能扛事。
短板也明显：决策慢，怕担责，逻辑链条弱。
最突出的能力不在管理岗，而在执行层。适合从基层做起，一步步建立信心和认知。
他睁开眼。
“这样，”他对大番薯父亲说，“别一步到位。让他先从一线岗位干起。”
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