老夫子还站在台上，手里的麦克风没放下，脸上那点轻松的笑意还没完全收住。他刚说完最后一句话，台下掌声还没彻底停，空气里还飘着那种被说中了心事似的共鸣感。
就在这时候，角落里站起来一个人。
这人个子不高，穿得挺正式，领带打得一丝不苟，可一站起来就让人觉得不对劲。他没举手，也没等主持人点头，直接开口，声音又亮又硬：“李老师刚才讲得确实精彩，但我有个问题——你们这套模式，是不是根本经不起推敲？”
全场安静了一瞬。
主持人立刻转头看向那人，语气客气但带着提醒：“这位先生，请先举手登记一下提问信息。”
“我是业内观察者。”那人站着不动，目光直盯台上，“我只想知道，一个靠‘讲故事’撑场面的企业，凭什么代表行业未来？”
老夫子眨了眨眼，把麦克风往嘴边凑了半寸。
他知道，这不是提问。
这是冲着他来的。
金手指瞬间启动，后台调出对方公开履历、社交发言记录、关联企业背景。三秒内，信息归类完成——某竞争公司市场部副总监，近两个月在多个论坛发文质疑新型协作体系，措辞激烈，明显有立场倾向。
老夫子轻轻咳了一声，像在清嗓子，其实是在等数据跑完。
然后他笑了：“您说我们靠讲故事？那我今天就再讲一个。”
台下有人绷着脸，也有人忍不住笑出声。
“上个月，我们系统升级，有个接口出错，导致三十条任务延迟两小时。当天晚上，技术组全员加班排查，改完后写了五千字复盘报告，群发全公司。第二天早上六点，我收到邮件提醒——不是来自领导，是来自一个实习生，他说：‘报告第三页的数据图表颜色对比度不够，色弱用户可能看不清，建议调整。’”
他顿了顿：“我们就改了。现在所有内部文档，默认用高对比配色。”
台下静了几秒，接着响起零星掌声。
老夫子看着那个提问的人：“你说我们包装精美，可真正的包装，是从不出现在报告里的。是你明知道有问题，却不说；是你看到别人认真做事，反而觉得可笑。”
那人脸色变了变，但没坐下。
“我还想问！”他声音提高，“你们公布的效率提升数据，来源是否可靠？有没有可能只是选取有利样本，刻意美化结果？”
这话一出，气氛又紧了。
主持人赶紧插话：“这个问题之前已有回应，我们可以……”
“让他问。”老夫子抬手拦住主持人，目光仍盯着对方，“你既然关心数据真实性，那我问你——你们公司去年客户投诉率上升百分之十八，是不是也只挑了三个月的好数据对外宣传？”
全场一静。
那人张了张嘴，没接上。
老夫子继续说：“你手里的资料，用的是我们三个月前的测试版日志，没错。但我们早就更新了权限机制，所有改动都有留痕。如果你真想查，会后可以申请试用账号，全程透明查看。但现在站在这里，光挑毛病不看改进，算什么专业质疑？”
他语气平稳，甚至带着点笑：“还是说，你真正担心的，不是我们造假，而是我们太真了？真到让某些靠糊弄过日子的团队坐不住了？”
笑声从后排传来，越来越大。
主持人趁机接过话头：“感谢这位朋友的提问，也感谢李老师的回应……”
“我没说完！”那人突然吼了一句，脖子都红了，“这种靠煽情维系的虚假团结，迟早崩盘！你们根本不懂什么叫管理！”
全场哗然。
老夫子反倒不急了。他双手撑在讲台上，身体微微前倾：“你说我不懂管理？那你告诉我，你们团队上周五下午三点到五点，一共处理了多少条跨部门请求？每条平均响应时间是多少？有没有自动归档？责任人是谁？”
那人愣住。
“我不知道。”老夫子替他说，“因为你根本查不到。你们的流程还在靠邮件转发，靠口头确认，靠领导拍板。而我们不一样——每一个动作都留下痕迹，每一句反馈都有记录。你可以不喜欢，但你不能否认，这是进步。”
他直起身，环视全场：“我知道有些人不舒服。因为我们不再把‘我不知道’当借口，不再把‘我以为’当理由。我们把责任摆到明面上，谁做的，谁负责。这对那些习惯躲在后面的人来说，确实难熬。”
台下有人鼓掌，接着第二个人拍手，第三个人站起来。
那个竞争对手站在原地，脸色一阵青一阵白。他想再说什么，可周围的目光已经变了。不再是好奇或怀疑，而是带着审视和轻蔑。
主持人终于松了口气，正要宣布问答环节结束。
没想到那人还不走。
他转身面向观众席，大声说：“大家别被他骗了！这些人就是靠炒作博关注，根本没有实际成果！他们连年度审计都没通过！”
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