他调出历史案例库，屏幕上跳出三个名字，都是现在管理层的。
“这三个，刚升的时候都被说过‘太年轻’‘没经验’‘靠关系’。你看他们现在怎么样？”
“后来呢？”陈小姐问。
“后来他们都带出了自己的团队。”老夫子说，“权威不是别人给的，是一次次解决问题攒出来的。”
他合上平板：“建议你从今天开始，记一件事——每天有多少人主动找你协调工作。数字上来，地位就稳了。”
陈小姐想了想，打开日程表，删掉一条会议，新加了两条一对一沟通安排。
下午三点，技术组那边出状况。
接口文档没交。
负责人打电话来说：“最近任务多，优先级要调一下。”
陈小姐一听就知道不对劲。这活早就排进去了，临时改优先级，明显是拖。
她挂了电话，直接打开金手指的任务链分析。
系统立刻标红了一个节点：技术组三人今天内部沟通次数比平时少了六成，消息回复时长平均超过四十分钟。
典型的软抵制。
老夫子凑过来看了一眼：“有人在背后影响。”
“我知道是谁。”陈小姐说。
但她没去找张维，也没向上汇报。
而是拉了个五人小群，发起临时站会邀请。
二十分钟后，五个人在线上碰头。
“我知道大家忙，”她说，“这个接口我们可以先交最小可用版本，不用做全。剩下部分下周迭代补完。”
技术组负责人愣了下：“最小版也得测啊。”
“测试资源我来协调。”陈小姐说，“我已经联系测试组，明天上午可以提前介入。”
对方犹豫几秒：“那……今晚能出初版。”
“好。”她说，“辛苦了。”
挂了会，老夫子看了眼后台数据。
团队协作信任值回升3.2个百分点。
“没硬压，反而给了退路。”他说，“处理得不错。”
“我不想一开始就树敌。”陈小姐靠在椅背上，“我要的是合作，不是服从。”
傍晚六点，办公室人走得差不多了。
陈小姐还在改会议纪要。
邮箱忽然弹进一封新邮件。
发件人：张维。
标题：关于流程优化的一点建议。
附件是一份PDF，正文写着：“供参考，后续可进一步讨论。”
她点开看了，内容挺实在，提了三条改进点，都不是刁难，而是真正想让项目更好。
她回了个“收到，谢谢”。
然后关掉电脑。
老夫子还在工位上，平板亮着，显示着“团队适应性评估”界面。
“今天怎么样？”他问。
“还行。”她说，“至少没人当面甩脸子了。”
“明天会更难。”他说。
“我知道。”她站起来，“但总不能因为怕难就不做了。”
她拿起包准备走，走到门口又停下。
“对了，”她回头，“明天早会我想加个环节——每人五分钟分享进展。你觉得行吗？”
老夫子点头：“行。让他们习惯开口，比习惯沉默有用。”
她笑了笑，转身走了。
老夫子没动，继续盯着屏幕。
数据流滚动着，一条新提示跳出来：
【张维今日主动查阅项目资料三次】
【技术组任务响应速度恢复正常】
【陈小姐日均有效协作请求+4】
他滑动页面，准备导出日报。
窗外天色已暗，楼道里的灯忽闪了一下。
他抬头看了看，伸手按了按电源插口。
灯稳住了。
屏幕光映在他脸上，一行字缓缓刷新：
“用户陈XX，管理影响力指数首次突破基准线。”
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