我说：“没关系，咱们一步一步来。你先把这些资料整理一下，分门别类，做成一个目录。回头咱们一项一项过。”
李婷婷说：“陆哥，运营部那边给了我一些业务流程的文档，包括采购流程、销售流程、财务流程、人力资源流程，每个流程都有详细的说明和流程图。我大概翻了一下，发现很多流程还是纸质审批为主，线上化的程度不高。”
我说：“这个就是咱们的机会。流程线上化、自动化、智能化，是数字化转型的基础。你把这些流程按照优先级排个序，看看哪些流程最耗时、最容易出错、最需要优化，咱们先从这些入手。”
李婷婷点头，在本子上刷刷刷地记。
我说：“两位，我跟你们说一下我的工作方式。我这个人不喜欢搞那些虚头巴脑的东西，什么汇报材料、什么PPT、什么长篇大论的报告，能省就省。我要的是结果，是实实在在的进展。咱们每周一上午开个碰头会，每个人说三件事——上周干了什么、这周打算干什么、遇到了什么困难。其他的时间，你们自己安排，不用事事请示。有问题随时找我，没问题就放手干。”
张伟说：“陆主任，这个工作方式我喜欢，以前在技术部，光写周报就得写半天。”
我说：“周报还是要写的，但不用写那么复杂。每个人写个三五百字就行，说清楚干了什么、有什么成果、有什么问题。我这个人看东西快，你写多了我反而不爱看。”
李婷婷笑着说：“陆哥，你这个人真有意思，跟别的领导不太一样。”
我说：“哪儿不一样？”
李婷婷说：“别的领导都喜欢把事情搞得很复杂，好像越复杂就越显得自己水平高。您是反着来的，越简单越好。”
我说：“那是因为我水平不够，搞不了复杂的。咱们就简简单单的，把事儿干成就行了。”
下午四点多，周总又来找我，说带我去认识一下各个部门的负责人。我跟着他，一层楼一层楼地走，一个一个地见。战略发展部的王部长，五十多岁，头发梳得一丝不苟，说话慢条斯理的，握手的劲儿挺大。技术部的赵部长，四十出头，瘦高个儿，戴着一副金丝眼镜，说话很快，一看就是个急性子。运营部的孙部长，三十七八岁，女强人那种，穿一身黑色套装，说话干脆利落，眼神挺锐利的。财务部的钱部长，五十多岁，胖乎乎的，笑呵呵的，看着挺和善的。人力资源部的李部长，四十多岁，戴着珍珠项链，说话轻声细语的，但每句话都说到点子上。
一圈走下来，我见了七八个部长，每个人给我的感觉都不一样。有的热情，有的冷淡，有的客气，有的敷衍。我一边握手一边在心里记——这个王部长看着挺和善，但不知道是不是真和善；那个赵部长说话很快，估计是个急脾气，以后跟他打交道得注意效率；孙部长眼神挺锐利，一看就是个不好惹的角色，得小心应对；钱部长笑呵呵的，但谁知道是不是笑面虎；李部长说话轻声细语的，但每句话都说到点子上，这种人往往最厉害。
回到办公室，我坐在椅子上，长长地呼了一口气。这一天下来，比我在分公司干一个星期都累。不是说活儿多累，是心累。总部这个地方，每个人都是一座山，你得一个一个地翻，翻过去还不算完，还得记住每座山的脾气秉性，知道哪座山好爬哪座山不好爬。
张伟看我累了，给我倒了杯水，说：“陆主任，第一天就这样，慢慢就习惯了。”
我喝了口水，说：“张工，总部这些人，你觉得谁最难搞？”
张伟想了想，说：“孙部长吧。她那个人要求特别高，而且脾气不太好，以前技术部跟她合作过几个项目，都被她骂得狗血淋头。赵部长倒是好说话，但他是急性子，你要是跟不上他的节奏，他就不跟你玩了。王部长看着和善，但其实主意很正，你想说服他不容易。钱部长最好说话，但他不管事儿，找他基本没用。李部长吧，看着温柔，其实最有手腕，人力资源部在她手里，比前任部长强势多了。”
我说：“行，我心里有数了。”
下班的时候，已经六点多了。我收拾好东西，走出办公室，走廊里安安静静的，大部分人都走了。电梯里只有我一个人，我看着镜子里那个穿西装的自己，觉得有点好笑。今天这一天，从早到晚，我一直在笑，一直在握手，一直在说“你好”“请多关照”“以后多合作”。这些话说了多少遍，我自己都记不清了。但我知道，这只是开始，真正难的事儿还在后头呢。
走出大楼，天已经黑了，路灯亮着，街上的车流像一条发光的河。我站在路边，掏出手机，给方远发了条消息：“方总，第一天，还行，没出丑。”
方远秒回：“那就好。慢慢来，别着急。”
我又给小孙发了条消息：“小孙，今天怎么样？办公室那边还顺利吗？”
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