周总说：“陆沉，你的事儿我跟你说一下。总部这个数字化转型推进办公室，是上个月刚成立的，直接向刘总汇报。你的职位是副主任，主持日常工作。主任由刘总兼任，但他平时忙，顾不上这边的事儿，所以实际上就是你说了算。”
我点了点头，说：“周总，我明白了。那我手头目前有哪些工作？”
周总说：“目前主要有三块。第一块，是总部的数字化转型规划。你要带着团队，把总部各个部门的业务流程梳理一遍，找出可以数字化的环节，制定一个整体的推进方案。第二块，是跟各个分公司的数字化转型工作对接。你在分公司干过，这方面你有经验，要多跟各个分公司的负责人沟通，了解他们的需求和困难。第三块，是数据平台的建设。总部这边有一个老的数据平台，是几年前建的，功能比较落后，需要升级改造。你之前在分公司建过数据中台，这块儿你是内行。”
我说：“行，这三块工作我之前都接触过，应该能上手。”
周总说：“我就知道你能行。对了，你手底下目前就两个人，张伟和李婷婷，都是各个部门抽调过来的，业务能力还不错，但数字化转型这块儿没什么经验，你得带着他们干。人手不够的话，你可以申请再招，但得先做出点成绩来，才好跟刘总要人。”
我说：“明白了。周总，那我这两天先熟悉一下情况，下周开始推进具体工作。”
周总说：“不急不急，你先适应适应。有什么不懂的，随时问我。我的办公室就在隔壁，你随时过来。”
从周总办公室出来，我回到自己的办公室，坐在靠窗那张大桌子后面，环顾四周，心里有一种说不出的感觉。这间办公室比我在分公司的办公室小了一点，但位置更好，窗户外头能看到市中心的天际线，天气好的时候应该挺漂亮的。桌上那台电脑是新的，显示器很大，键盘是机械的，按起来咔咔响，手感不错。
张伟和李婷婷都看着我，表情有点拘谨，估计是不知道我这个新来的领导好不好相处。
我笑了笑，说：“两位，别紧张，我这个人很好说话的。咱们先互相熟悉一下，你们给我说说，你们之前是做什么的，对数字化转型这块儿了解多少？”
张伟先说：“陆主任，我原来是技术部的，做后台开发，主要写Java和Python，对数据库也比较熟。数字化转型这块儿，我之前听说过一些，但具体怎么做，还不太清楚。”
我说：“张工，你有技术底子，学起来很快。数字化转型的核心就是技术跟业务的结合，你懂技术，只需要把业务逻辑搞清楚了，上手就快。”
张伟点了点头，表情放松了一些。
李婷婷说：“陆哥，我原来是运营部的，做流程优化和数据分析。我用Excel和SQL比较多，也会用一些BI工具。数字化转型这块儿，我之前参与过一个小项目，是做运营报表的自动化，但规模不大，不知道算不算。”
我说：“当然算。流程优化和数据分析，就是数字化转型的核心内容之一。你之前做过的那些，都是宝贵的经验。以后咱们要做的事儿，本质上跟你之前做的是一回事，只是规模更大、复杂度更高、涉及的面更广。”
李婷婷笑了笑，说：“那就好，我还怕我什么都不懂呢。”
我说：“不懂没关系，可以学。咱们这个办公室，就是一个学习型团队，大家一起学，一起干。我这个人带团队有个原则——不怕你不会，就怕你不学。只要肯学，我保证把你们带出来。”
张伟和李婷婷对视一眼，都笑了。
中午的时候，周总请我吃饭，说算是欢迎宴。地点在总部大楼旁边的一家湘菜馆，周总点了一桌子菜，辣子鸡、剁椒鱼头、小炒黄牛肉、酸豆角炒肉末，全是辣的，吃得我满头大汗。周总倒是吃得挺香，一边吃一边跟我聊天，聊总部的历史，聊各个部门的情况，聊刘总的脾气秉性。
周总说：“刘总这个人吧，要求高，脾气急，但心眼不坏。他看重的是结果，你只要把活儿干好了，他就认可你。你要是干不好，那就别怪他不给面子。你在分公司干得不错，他对你印象挺好的，你好好干，别让他失望。”
我说：“周总您放心，我一定好好干。”
周总说：“还有，总部这边人际关系比较复杂，你刚来，多听少说，多看少动。先摸清楚谁是谁，谁跟谁是一派的，谁说话管用，谁说了不算。这些东西，书本上学不到，得靠你自己慢慢体会。”
我说：“谢谢周总提醒，我记住了。”
吃完饭回到办公室，张伟和李婷婷已经吃完了，正坐在各自的位置上休息。我走过去，跟他们说：“下午咱们开个会，我了解一下目前的工作进展。”
下午两点，我召集张伟和李婷婷在办公室里开了第一个会。我让他们先汇报一下目前手头有什么材料、什么数据、什么资源。张伟打开电脑，调出一个文件夹，说：“陆主任，这是技术部那边发过来的一些资料，包括总部现有信息系统的架构图、数据库的表结构、还有几个主要业务系统的接口文档。我大概看了一遍，信息量很大，但比较零散，没有形成一个完整的体系。”
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