展会第二天早上，我是被闹钟吓醒的。梦里还在跟赵副总讨价还价，他说项目要加他的名字，我说加名字得加钱，俩人像菜市场买菜一样扯皮。
媳妇推我：“笑什么呢？”
“做梦呢。”我揉脸坐起来，“今天展会最后一天，完事了就能喘口气了。”
“你上周就这么说。”
“这次是真的。”
话一出口我自己都不信。职场上的“喘口气”就跟减肥的人说“明天开始”一样，永远在明天。
到展会现场才八点，团队的人居然都到了。小刘在检查设备，老赵在更新演示内容，周晓雯在擦桌子——这姑娘有洁癖，见不得一点灰。
“都吃早饭了吗？”我问。
“吃了！”
“陆哥，今天人估计更多，我昨晚把系统又优化了一遍。”小刘眼睛发亮，“现在并发处理能力提升了一倍。”
“你别又优化出bug来。”我开玩笑。
“不能！我测试了三遍。”
九点开展，人流果然比第一天还大。可能因为昨天口碑传开了，很多第一天没来的人都跑来看。我们展位前围了两三层，小刘讲解得嗓子都哑了。
十点左右，来了几个记者模样的人，扛着摄像机。一问，是集团宣传部的，要拍数字化转型的专题片。
“陆总监，能不能请您介绍一下这个项目的创新点？”记者把话筒递过来。
我整理下思路，开始讲。这回比昨天从容多了，毕竟同样的话说了几十遍。讲完还让团队每个人都露了脸，老赵讲内容，小刘讲技术，周晓雯讲设计，王明讲运营。
拍完采访，宣传部的人说：“片子剪出来会放在集团内网首页，可能还会对外发布。”
“那太好了，谢谢！”
等人走了，老赵感慨：“我干了十几年，第一次上集团宣传片。”
“以后机会多着呢。”我说，“只要项目做得好。”
中午吃饭时，陈墨过来，脸色不太好看。
“陆沉，赵副总那边追加的资源，下周一到位。”
“好事啊陈总，您怎么……”
“人是赵副总亲自挑的。”陈墨压低声音，“一个是他以前的老部下，一个是战略部调过来的。你明白什么意思吗？”
我明白了。这不是普通的增援，这是安插人手。
“那预算……”
“预算也卡得紧，说是要‘精打细算’。”陈墨拍拍我肩膀，“人我给你争取来了，怎么用，你自己把握。但记住，你现在是赵副总关注的‘标杆’，做事要更谨慎。”
陈墨走了，我饭都吃不下去了。职场就是这样，给你一颗糖，里面可能包着玻璃渣。
下午展会顺利，没出幺蛾子。四点开始撤展，我们团队的东西不多，半小时就收拾完了。看着空荡荡的展位，大家都有点不舍。
“这就结束了？”周晓雯小声说。
“结束了，也开始了。”我说，“下周，咱们就要搞第二版了。赵副总给了资源，也给了压力。大家做好心理准备，真正的硬仗才开始。”
回公司的路上，小刘凑过来：“陆哥，新来的人，会不会……”
“会不会什么？”我反问。
“会不会指手画脚？我听说赵副总那个老部下，脾气挺大的。”
“来了再说。”我其实心里也没底，“咱们做好自己的事就行。”
周末我总算休息了两天。周六陪孩子去游乐园，周日在家睡到自然醒。媳妇说我睡着时还在念叨“数据”“架构”，没救了。
周一早上，新同事到了。
两个都是男的。一个叫孙建国，四十多岁，是赵副总以前在分公司时的下属，调过来当“高级顾问”。另一个叫李明，三十出头，从战略部调来的，职务是“项目经理”。
孙建国一来就摆老资格：“我在行业里干了二十年，什么项目没见过。你们这个中台啊，思路还行，但细节太糙。”
李明倒是客气：“陆总监，我是来学习的，您多指教。”
我给他们安排了工位，介绍了团队成员。老赵跟孙建国握了握手，表情冷淡。小刘对李明还算热情，毕竟都是年轻人。
上午开例会，我让新同事也参加。
“今天开始，咱们启动项目中台第二版的开发。”我打开PPT，“目标很明确：内容深度提升，技术架构优化，用户体验升级。时间，两个月。”
“两个月太紧了吧？”孙建国第一个开口，“第一版用了一个月，第二版要做的改进更多，两个月怎么够？”
“孙顾问有什么建议？”我问。
“至少三个月。要做就做好，不能赶工出次品。”
“时间不是我能定的。”我实话实说，“集团要拿我们这个当标杆推广，年底前要看到成效。两个月是底线。”
孙建国皱眉，但没再说话。
我继续安排工作：老赵带内容组，负责深化三个核心板块；小刘带技术组，重写推荐算法，优化系统性能；周晓雯带设计组，全面改版界面；新来的李明负责项目管理和协调；孙建国……我让他“指导全面工作”。
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