散会后，孙建国留了下来。
“陆总监，我这个‘高级顾问’，具体管什么？”
“您经验丰富，帮我们把把关，提提建议。”
“那就是没实权呗。”孙建国笑了，“行，我明白了。我就看看，不说话。”
这话说得我后背发凉。职场老油条最难搞，他不跟你硬碰硬，但处处给你使绊子。
果然，下午就出事了。
小刘组在讨论技术方案，孙建国路过听了会儿，插嘴说：“你们这个算法思路不对，我十年前就用过，效果不好。”
小刘不服：“孙顾问，我们这个是改进版，加了深度学习……”
“深度学习也是炒冷饭。”孙建国摆摆手，“听我的，用传统方法更稳妥。”
俩人争起来，最后找我评理。
我看了双方的方案，说实话，孙建国的方案更保险，但上限低；小刘的方案有风险，但做好了效果会很好。
“这样，”我折中，“小刘，你先按你的方案做，两周出原型，如果效果不好再换。孙顾问，您也准备一个备用方案，万一小刘的不行，咱们有退路。”
孙建国脸色不太好看，但没说什么。
等他走了，小刘小声说：“陆哥，他这不是来帮忙的，是来捣乱的。”
“别这么说。”我拍拍他，“老同志有老同志的经验，听听没坏处。但你按你的思路做，我相信你。”
“嗯！”
晚上加班，我特意晚走。孙建国也没走，在工位上看资料。我走过去，递了根烟——虽然我不抽烟，但包里常备着。
“孙顾问，还不走？”
“看看你们第一版的材料。”孙建国接过烟，“做得确实不错，年轻人有冲劲。”
“还得您多指导。”
“指导谈不上。”他点上烟，“陆总监，我直说吧。赵副总调我过来，是怕你们年轻人做事毛躁，让我帮着稳一稳。但我看你们团队，干劲足，想法新，我这个老家伙可能多余了。”
这话里有话。我赶紧说：“怎么会多余！我们缺的就是您这样的经验。就像白天那个算法争论，没有您提醒，小刘可能真会走弯路。”
孙建国看我一眼，笑了：“你会说话。行，既然来了，我就尽尽力。不过丑话说前头，我说话直，可能不中听。”
“直说好，直说效率高。”
回到家快十点，媳妇还没睡。
“今天怎么样？新同事好相处吗？”
“一个老油条，一个笑面虎。”我脱了外套，“不过还行，能应付。”
“你呀，就是太要强。”媳妇给我热汤，“该低头时就低头，别硬扛。”
“知道。”
周二，李明开始发挥作用了。他做了详细的项目计划表，每天要完成什么，谁负责，什么时间点验收，清清楚楚。还建了个项目管理群，每天早晚汇报进度。
这东西好，但也让人压力山大。以前我们干活靠自觉，现在每一步都被盯着。
周晓雯私下找我：“陆总监，李经理催得太紧了，设计稿一天改三版，我组里的小姑娘都哭了。”
我找李明谈：“李经理，进度要抓，但也要考虑团队承受能力。”
李明推推眼镜：“陆总监，两个月时间很紧。如果不严格卡进度，到时候完不成，责任谁负？”
“我负。”我说，“但前提是团队不能崩。你把deadline提前两天，留点缓冲。”
“行吧。”李明勉强同意。
周三，孙建国又跟老赵杠上了。老赵要做一系列深度访谈内容，孙建国说太费时，建议做成快问快答。
“孙顾问，深度内容是我们的核心竞争力。”老赵难得强硬，“不能为了快而放弃质量。”
“那时间呢？两个月你要做二十期深度访谈，可能吗？”
“加班做。”
“加班不是万能的。”
俩人吵到我这儿。我头大，最后决定：做十期深度，十期快问快答，折中。
周四，问题更多了。技术组进度落后，因为小刘坚持要试一个新算法，失败了两次。内容组的老赵生病请假，活堆着。设计组的周晓雯跟李明吵架，因为李明要求今天必须出终稿，周晓雯说要保证质量就不能赶。
我一个个灭火。跟小刘说，再试一次，不行就换方案。给老赵打电话，让他好好休息，活分给别人。把李明和周晓雯叫到一起，各让一步——今天出初稿，明天优化。
一天下来，我嗓子都说哑了。
周五下午开周总结会，团队气氛低迷。进度表上一片黄（预警）和红（滞后），只有两个任务是绿的（完成）。
孙建国第一个发言：“我说什么来着，两个月太紧。按现在这个进度，能完成百分之七十就不错了。”
李明翻着报表：“主要是技术组拖后腿。小刘，你那新算法到底行不行？”
小刘低着头：“再给我三天，肯定行。”
“三天又三天，已经拖了一周了。”
我敲敲桌子：“都别急。第一周出问题正常，新团队需要磨合。这样，周末我请大家吃饭，咱们聊聊，不聊工作，就聊聊天。”
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