倒计时第十天早上，我是被胃疼醒的。不是那种尖锐的疼，是钝钝的、持续性的疼，像有只手在胃里轻轻揉搓，带着酸水往上返。摸过手机看了眼时间，五点二十。算了，不睡了。
轻手轻脚起床，怕吵醒陈浩。这哥们昨晚直播到凌晨两点，现在睡得跟猪似的。厨房里找了半天，翻出一包苏打饼干，就着温水吃了几片。胃里的抗议稍微平息了点，但那种沉甸甸的感觉还在——不是生理上的，是心理上的。
十天。公司账上的钱，只够撑十天。
这个数字是昨晚算出来的。算到凌晨三点，算到眼睛发花，算到每一个可能进账的渠道都被标上“不确定”。投资款第二笔一百万，说月底到，但今天才十六号，还有十四天。中间有四天的空窗期，如果这四天没有新进账，工资都发不出来。
坐到书桌前，打开笔记本，开始列清单。第一栏：可能收入来源。教育机构第二个月服务费一万二，零售店试用期还没过，没收入。李老板的火锅店在试用，谈钱太早。第二栏：可动用资金。个人银行卡里还有三万，是留着应急的。公司账户解冻后还有八万。第三栏：必需支出。十天后的工资八万三，房租两万，水电杂费五千。
缺口：至少五万。
五万块，放以前就是顿饭钱，放现在是要命钱。
六点半，出门。早上的空气凉丝丝的，吸进肺里让人清醒。街上已经有人了，环卫工在扫街，早餐摊在冒热气，上班族匆匆走过。每个人都有自己的战场，我的战场在三百平米的办公室里。
到公司时才七点，但门已经开了。走进去，看见周文趴在会议桌上睡觉，旁边放着吃了一半的包子。电脑屏幕还亮着，是给零售店做的培训方案。
我轻手轻脚走过去，拿了件外套给他盖上。周文动了一下，没醒。这家伙昨晚肯定又加班到后半夜。
回到自己办公室，打开电脑看邮件。有一封是郑国涛转发来的，投资方发了个问卷，问公司运营情况、现金流、客户进展。问题很细，细到让人怀疑他们是不是听到了什么风声。
我斟酌着回复，该真实的地方真实，该模糊的地方模糊。写到现金流时，停住了。写“健康”？那是撒谎。写“紧张”？可能影响投资款到账。最后写了句：“目前运营正常，现金流在可控范围内。”
发出去时，手有点抖。职场里这种半真半假的表述，我以前最鄙视，现在自己也得用。
八点左右，团队陆续来了。周文醒了，看见身上的外套，愣了一下。“陆总，您什么时候来的？”
“刚到。”我递过去一杯热水，“培训方案做得怎么样了？”
“差不多了，今天下午去零售店做第一次培训。”周文揉揉眼睛，“不过刘老板昨天打电话，说希望咱们的系统能跟他们的会员系统打通，这样能记录客户消费习惯。”
又是定制需求。我点点头：“记下来，排期评估。但试用期先以核心功能为主，别把客户胃口吊太高。”
孙磊和唐工一起来的，两人都顶着黑眼圈。孙磊兴奋地说：“陆总，迭代版本内部测试通过了，教育机构那边可以升级了。”
“稳定性呢？”
“跑了三天，没出大问题。”唐工递过来测试报告，“就是高并发场景下，报表生成有点慢，但一般学校用不到那么高并发。”
“行，今天给教育机构升级。”我拍板，“周文，你上午去一趟，现场盯着升级，有问题当场解决。”
“好。”
九点，开晨会。我把十天倒计时的事说了，没说具体数字，但说了公司现在资金紧张，需要大家齐心协力。
“两个方向。”我看着所有人，“第一，加快签单。周文继续跟零售店和李老板的火锅店，争取试用期结束就签合同。孙磊和小张，你们研究一下小微企业免费版的可行性，做个简单方案。第二，控制成本。从今天起，所有非必要开支暂停，出差能坐地铁不打车，办公用品能省就省。”
没人说话，但都点头。团队这点好，关键时刻不掉链子。
散会后，张姐悄悄来找我：“陆总，房东刚打电话，说下季度房租要涨百分之十。”
我心里一沉：“涨多少？”
“每月多两千，一年两万四。”
“能谈吗？”
“我说了咱们是初创公司，不容易。房东说这是市场价，已经比别人低了。”张姐压低声音，“而且他说如果咱们有困难，可以考虑换个更小的办公室。”
换办公室？搬家、装修、重新适应，至少耽误半个月。现在最耽误不起的就是时间。
“先拖着，就说我们在考虑。”我揉了揉太阳穴，“等我筹到钱再说。”
张姐欲言又止，最后点点头走了。
上午十点，我出去见个人。是陈浩介绍的一个朋友，做小额贷款的，姓王。约在咖啡馆，王经理西装革履，说话滴水不漏。
“陆总，你们公司的情况我了解过。”王经理搅动着咖啡，“初创公司，有投资背景，有客户案例，但营收规模还小。这种case我们一般不做，风险太高。”
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