他说得轻松，但我知道这意味着什么——我们要同时做两件大事，而且都要做好。
老刘还想说什么，郑国涛抬手制止：“老刘，我知道你担心风险。但企业要发展，必须敢于创新。这件事我拍板了，就这么定。陆沉，你们项目组从现在开始升级为正式项目组，你任负责人，林绍做副手。需要什么人，提名单，我来协调调动。”
会议结束得突然。走出会议室时，林绍脸上压不住的兴奋，老刘拍了拍我肩膀，欲言又止。郑国涛把我单独留下。
“压力很大？”他问。
“有点。”我实话实说，“同时做两条线，团队和能力都是挑战。”
“有挑战才有成长。”郑国涛递给我一份文件，“这是我跟投资机构初步沟通的纪要，他们确实对标准化产品更感兴趣。如果咱们能做起来，下一轮融资可以谈。”
我接过文件，快速扫了一眼。投资机构提的问题都很犀利：市场规模、竞争壁垒、团队背景、增长路径。每一个问题背后，都是真金白银的考量。
“郑总，如果按这个时间表，咱们年底前就得拿出可演示的产品原型，还要有初步的客户验证数据。”我算了下时间，“现在都五月了，满打满算七个月，非常紧。”
“所以需要你全力以赴。”郑国涛看着我，“这是个机会，对你，对团队，对公司都是。做好了，未来可期。”
话说到这份上，我只能点头。
回到办公室，项目组的人都围过来了。小张最急：“陆哥，怎么样？定了吗？”
“定了，两条腿走路。”我放下文件夹，“咨询业务和产品研发同时做。项目组升级为正式组，我负责，林绍副手。”
“太好了！”林绍握了握拳。
小王小声问：“那咱们现在这些人手够吗？”
“不够，要扩充。”我坐到工位上，“林绍，你拟个人员需求，咨询团队需要几个顾问，产品团队需要几个研发、几个设计。小张，你梳理一下现有的工作，看看哪些可以移交出去，咱们得集中精力做新事。”
“那原来的流程改革呢？”小张问。
“照常推进，但优先级往后放。”我说，“郑总要的是能快速出成果的东西，流程改革见效慢，暂时顾不上了。”
这话说出来，心里有点不是滋味。流程改革是我一手推起来的，现在为了新产品，不得不放缓。职场就是这样，领导的注意力有限，资源跟着注意力走。
下午，我开始写人员需求计划。咨询团队至少要三个资深顾问，既要懂业务又要能出差。产品团队更复杂：产品经理、前后端开发、UI设计、测试，一个都不能少。算下来，至少要增加十个人。
我把计划发给郑国涛，他很快批了，但加了个条件：先从内部调配，不够再外招。内部调配——这意味着要从其他部门挖人，又得得罪一圈。
果然，消息传出去，各部门反应不一。技术部赵总第一个打电话过来：“小陆，你不够意思啊，刚把小王借给我，现在又要挖我的人？”
“赵总，这是郑总的意思。”我只能搬出尚方宝剑，“而且咱们做产品，将来技术部也能受益。产品卖出去了，公司赚钱了，大家的日子都好过。”
“话是这么说……”赵总叹气，“行吧，你要谁？提前说好，核心骨干不能动。”
“我要唐工，还有他手下那个小李。”我早有目标。
“唐工？！”赵总声音高了八度，“他是我这边架构升级的主力，你把他挖走，我这边的活怎么办？”
“赵总，郑总说了，产品研发是公司现在的战略重点。”我硬着头皮，“您那边如果缺人，可以申请外招。唐工我必须得要，他对咱们的业务最熟，转型做产品最合适。”
电话那头沉默了很久。“小陆，你这是把我架在火上烤啊。”
“赵总，理解一下。郑总盯着呢，我必须快速组建团队。”我也无奈，“这样，唐工过去后，您那边的技术难题，我们可以派产品团队支持。产品需要什么技术，咱们也能优先考虑用咱们自己的架构。”
算是给了个台阶。赵总最后松口了，但语气明显不高兴。
设计部李姐那边好说话些，我要小杨，她爽快放了。“小杨年轻，有冲劲，适合做新产品。不过我提醒你啊，产品设计和项目设计不是一回事，她得适应。”
“谢谢李姐，我明白。”
最难的是咨询顾问。公司内部没有现成的to B咨询人才，得从外面招。我把招聘需求发给了人力部，要求很明确：有乙方咨询公司经验，懂企业管理，能出差，能写方案能讲课。
人力部总监亲自找我：“陆经理，你这个要求不低啊，薪酬预算给多少？”
“按市场价给，郑总批了特批权限。”我说，“关键是人要靠谱，宁缺毋滥。”
“行，我抓紧。”人力总监顿了顿，“不过陆经理，你这动静闹得有点大啊。其他部门可都看着呢。”
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