他说得轻松,但我知道这意味着什么——我们要同时做两件大事,而且都要做好。
老刘还想说什么,郑国涛抬手制止:“老刘,我知道你担心风险。但企业要发展,必须敢于创新。这件事我拍板了,就这么定。陆沉,你们项目组从现在开始升级为正式项目组,你任负责人,林绍做副手。需要什么人,提名单,我来协调调动。”
会议结束得突然。走出会议室时,林绍脸上压不住的兴奋,老刘拍了拍我肩膀,欲言又止。郑国涛把我单独留下。
“压力很大?”他问。
“有点。”我实话实说,“同时做两条线,团队和能力都是挑战。”
“有挑战才有成长。”郑国涛递给我一份文件,“这是我跟投资机构初步沟通的纪要,他们确实对标准化产品更感兴趣。如果咱们能做起来,下一轮融资可以谈。”
我接过文件,快速扫了一眼。投资机构提的问题都很犀利:市场规模、竞争壁垒、团队背景、增长路径。每一个问题背后,都是真金白银的考量。
“郑总,如果按这个时间表,咱们年底前就得拿出可演示的产品原型,还要有初步的客户验证数据。”我算了下时间,“现在都五月了,满打满算七个月,非常紧。”
“所以需要你全力以赴。”郑国涛看着我,“这是个机会,对你,对团队,对公司都是。做好了,未来可期。”
话说到这份上,我只能点头。
回到办公室,项目组的人都围过来了。小张最急:“陆哥,怎么样?定了吗?”
“定了,两条腿走路。”我放下文件夹,“咨询业务和产品研发同时做。项目组升级为正式组,我负责,林绍副手。”
“太好了!”林绍握了握拳。
小王小声问:“那咱们现在这些人手够吗?”
“不够,要扩充。”我坐到工位上,“林绍,你拟个人员需求,咨询团队需要几个顾问,产品团队需要几个研发、几个设计。小张,你梳理一下现有的工作,看看哪些可以移交出去,咱们得集中精力做新事。”
“那原来的流程改革呢?”小张问。
“照常推进,但优先级往后放。”我说,“郑总要的是能快速出成果的东西,流程改革见效慢,暂时顾不上了。”
这话说出来,心里有点不是滋味。流程改革是我一手推起来的,现在为了新产品,不得不放缓。职场就是这样,领导的注意力有限,资源跟着注意力走。
下午,我开始写人员需求计划。咨询团队至少要三个资深顾问,既要懂业务又要能出差。产品团队更复杂:产品经理、前后端开发、UI设计、测试,一个都不能少。算下来,至少要增加十个人。
我把计划发给郑国涛,他很快批了,但加了个条件:先从内部调配,不够再外招。内部调配——这意味着要从其他部门挖人,又得得罪一圈。
果然,消息传出去,各部门反应不一。技术部赵总第一个打电话过来:“小陆,你不够意思啊,刚把小王借给我,现在又要挖我的人?”
“赵总,这是郑总的意思。”我只能搬出尚方宝剑,“而且咱们做产品,将来技术部也能受益。产品卖出去了,公司赚钱了,大家的日子都好过。”
“话是这么说……”赵总叹气,“行吧,你要谁?提前说好,核心骨干不能动。”
“我要唐工,还有他手下那个小李。”我早有目标。
“唐工?!”赵总声音高了八度,“他是我这边架构升级的主力,你把他挖走,我这边的活怎么办?”
“赵总,郑总说了,产品研发是公司现在的战略重点。”我硬着头皮,“您那边如果缺人,可以申请外招。唐工我必须得要,他对咱们的业务最熟,转型做产品最合适。”
电话那头沉默了很久。“小陆,你这是把我架在火上烤啊。”
“赵总,理解一下。郑总盯着呢,我必须快速组建团队。”我也无奈,“这样,唐工过去后,您那边的技术难题,我们可以派产品团队支持。产品需要什么技术,咱们也能优先考虑用咱们自己的架构。”
算是给了个台阶。赵总最后松口了,但语气明显不高兴。
设计部李姐那边好说话些,我要小杨,她爽快放了。“小杨年轻,有冲劲,适合做新产品。不过我提醒你啊,产品设计和项目设计不是一回事,她得适应。”
“谢谢李姐,我明白。”
最难的是咨询顾问。公司内部没有现成的to B咨询人才,得从外面招。我把招聘需求发给了人力部,要求很明确:有乙方咨询公司经验,懂企业管理,能出差,能写方案能讲课。
人力部总监亲自找我:“陆经理,你这个要求不低啊,薪酬预算给多少?”
“按市场价给,郑总批了特批权限。”我说,“关键是人要靠谱,宁缺毋滥。”
“行,我抓紧。”人力总监顿了顿,“不过陆经理,你这动静闹得有点大啊。其他部门可都看着呢。”
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