虽然小众什么的虽然在多年渲染之下好像具有了独立、品味、文艺、小清新之类的色彩，但实际上对于人类这种社会动物来说，小众就意味着脱离大部队，一不留神就会从天才变成精神病、先驱成先烈然后成了人类进步的踏脚石甚至挡路石那就糟糕了。
所以实际上无论是心理潜意识，还是出于利益驱使，坚果手机这条产品线最开始并没有想着要走一条小众的路线，就像是自始至终，星空的软件和硬件除了支持自家系统和标准以外，也会跟着主流走，主流若是要堆料，星空也丝毫不吝啬，甚至更为超前。
Wifi的技术虽然落后，但是星空也没有摒弃，而是兼容后也第一时间选择了使用，无线充电和快速充电技术也是星空开始引领的。
但是就像大多数性别识别障碍症患者都不是自己的原因，完全是父母教育失败的结果一样，虽然星空有着一颗小众的灵魂，但是最终却还是走上了意想不到的辉煌之路，引领一时的风潮。
一方面，这是杨伊自己的控制欲使然，人都是这样，没有能力改变时自然是一切休提，大多时候只能是随波逐流，可在因为获得了一系列匪夷所思的奇遇之后，她的本能和野心也被引发了出来，这才有了当初那个世界中的江湖至尊，如今这个世界的首富。
实际上，很少有人知道，最初杨伊其实只是想好好的玩一下游戏，享受一下期待已久的虚拟现实而已；就是到了这个世界，忽然就感觉自己有了使命一般，以各种小手段让这个世界进步发展，快步实现文明的整体跃迁。
当然，杨伊很明白，这不是自己一个人所能完成的事业，就像是当初在江湖之中，若是没能顺利的切入大隋皇朝执掌权力，那么杨伊也就只能像是令东来、武无敌等人一样，或许还能成为天榜第一，但是那时候，可能会是剑神剑圣，或许是魔女魔尊，却不可能是一代女帝了。
就像是最初的星空os的代码全是杨伊编写的，而且功能和代码也很简单，只是一个简易的刷机工具包而已，到后面建立了星空集团，大批的技术人员加入之后，才越来越强大起来。
另一方面，也是因为杨伊使用自身能力的方式，使得星空从很早时候就确立了“透明开发”、“用户定制”等设计思想，颇为符合网络时代越来越流行的c2b（消费者对商家）趋势。
不是以前的厂商，厂商出什么手机，用户只能观望，而现在星空从第一代开始，就实行了众测制度，通过大数据，挑选不同类型的用户为代表签订测试协议，然后根据数据反馈，对设备进行改进、改造。
这种思路一改之前商家生产、消费者购买的b2c模式，变成了以消费者的需求为主，然后商家综合测试之后再生产，当然这样产品设计生产的周期自然就长了，不过也只有这样精益求精，才能做出好的产品来。
手机行业的模式有很多，比如曾经火热一时的爱达手机，沉寂之后却没有退场，反而从小众领域开始，现在反而成了后起之秀，销量也隐隐追上了第一梯队的末尾。
和星空的众测模式一样，而且爱达还走得更加深入，更是掉进了“客制化”的深坑里面，然后再也没有爬出来过，当然这个“坑”不是wp之于诺基亚那种，而是蜂蜜之于维尼熊那种。
c2b虽然有利润稳定、0库存运营等优点，却也有利润不高薄利多销的问题。
而在这个基础上，还有进一步的“客制化”经营模式，不止要从消费者那里获取订单数量，还要从消费者那里获取具体的需求，为其打造最符合需求和习惯的产品。
当初在星空刚刚起步的时候，为了弥补星空平台软件数量不足的缺点，杨伊推出了“智慧中心”这个概念，用户只需要很少成本就能获得一款满足需要的软件，后来慢慢发展到服务和硬件产品也大量支持定制以提高竞争力。
但是这是有着杨伊这个强大的外挂在，当年的爱达却没有，星空的设备因为优秀的品质，从一开始就旗帜宣明的堆料，卖出高价，火热之后，出众的设计，在第二代产品更加优秀之后，已经坐稳了高端的定位。
这样一来，高端产品线提高了单品利润率，却也不怕因为设计原因而拖慢整机的生产进度；其他厂商哪敢一年半上市一款，苹果本来是敢的，可是现在却俯首认输了。
因为星空的第一代手机若是还有能力竞争的话，第二代手机却根本不可能超越了，哪怕现在上市时间已经很长了。
但是在性能上，硬件上，现在想要堆料的厂商，也默契的只敢拿出来一两项和星空相似的数据来比较一下。
软件方面有杨伊这个bug存在，加上现在许多大牛们的加入，根本不用担心会被人超越，全产业链投资，虽然压缩了扩张规模占用了资金，但是星空现在却是最不缺钱的。
在制造周期漫长的硬件上面，杨伊虽然还能作弊一下，为开发团队提供一些帮助，但是效果要比软件方面弱的多，不过也足够了，毕竟杨伊能拿出的技术都是超越时代的，而许多时候，研究者们或许就是缺少一个思路和方向。
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