搞定了摩纳哥那边的善后事宜，顾骜也不管还有没有干垃圾继续往回运了，反正这事儿已经跟他没关系。
6月初，他安分守己地回到国内待了一阵子，盘点了一下秀州桐县开发区的钴酸锂电池基地和液晶面板基地进展。
月底的时候，受邀作为特约嘉宾，参加了隔壁盐县的秦山核电站正式落成典礼，还亲手剪彩了。
典礼上，顾骜的座次也就仅限于能源部的一些领导。（国内88到93年间，是没有电力部的，拆分为了水利部和能源部。所以中国也是有一段时间有“能源部”的，94之后改回电力，97政企分开，成为国电公司）
其他地方上的人比如省里电力部门的、秀州市的枢机、市长，都排在顾骜后面。至于盐县县里的就更不用说了。
赶在6月底剪彩，那也是为了向七一献礼，不过实际上发电还要最后调试个把月时间，预计八月初能够正式给桐县的高科技开发区特供。
这个时间点也跟顾骜的钴酸锂电池和液晶面板量产磨合周期差不多吻合，因此丝毫没有耽误顾骜的事儿。
……
一切进展都很顺利，最终闭关冲刺了个把月之后，顾骜终于在八月初，从产线上看到了第一批批量试流的成品。
因为秀州开发区这边一切都是另起炉灶，一张白纸开始的，所以没有历史包袱。截止到1990年为止，都只有一些跟曰本人合作的技术研发人员，没有工厂化管理团队。
所以如今海纳百川一样招揽来的贤才，也颇有发挥空间，只要短期表现好，就可以得到提拔。
这给了大家极大的干劲。
比如顾骜2月份的时候见过的那俩技术男，王东和王富。
前者下海之前，能在京城电子管厂做到中高层，还多次帮厂子度过困境、被原先的厂长信任，可见是个有点本事底子的。历史上他能改制BOE成功，说明执行力也不差。
后者能去特区自建BYD，也不是易于之辈。
这俩人到了顾骜这儿，短短半年的拼杀努力、加班钻研，就已经暂露头角，被提拔到了部门总监的级别，有了偶尔向顾骜汇报工作的资格（顾骜的是合资企业，所以职位名称都比较洋气，同期内资企业都还在叫科长什么的）
给顾骜展示样品的时候，王东满是与有荣焉：“老板，这是我们这半年最新自力更生努力的成果，13英寸16比9宽屏，换算过来也就是28.8乘16.2厘米。
年初的时候，曰本人撤走后续专家的时候，我们也才做到25.2乘14.4。咱有了底子，不靠曰本人也能继续精进。”
屏幕本身，足以让顾骜满意。尺寸很不错，目测也没有看到任何坏点，背光管做工也很匀称，整个屏幕看上去亮度完全一致。（这一点在后世很容易做到，但是在1991年也是高难度的，当时的早期液晶屏很容易全屏亮度不匀，这是扩散板和导光板材料的问题）
历史上IBM公司1992年下半年推出的首款ThinkPad笔记本，用的是10.2英寸屏，不过是5比4的长宽比，也就是20厘米乘16厘米。
顾骜手头这个，比IBM的只高了0.2厘米，但横向宽了足足8.8厘米，也算是这个时代同期工艺的极限了。
未来的WPS电脑有了宽屏可以用之后，机体结构设计就要方便简洁很多，不用搞IBM那种折叠式键盘的繁复操作了。
顾骜更关心的是良品率：“你们强行把这个尺寸推上来，良品率应该下降了吧？”
面对这个问题，王东略微有些引以为耻：“如您所见，确实有所下降，但我们有信心在几个月之内把环境进一步调试好——年初的时候，曰本人把当时最新的25.2乘14.4的工艺交给我们落地调试的时候，不良率是19%，基本上做五块就有一块是带坏点要报废的。
我们二季度的时候调节了无尘风机和消洗设备的参数、还优化了工人进入车间的净化操作流程、让工人都剃光头发胡须体毛、不许穿棉毛织衣服上班，包括里面的衣服。全部操作下来，不良率被压到了14%。
不过，我们6月底刚测试自力更生的28.8乘16.2时，不良率又骤升到22%，但这一个多月里，我们继续优化，更严格要求工人操作、更新部分设备和车间运输地坪的涂料，把不良率降到了18%。
我们相信，这些都是过程中的问题，只要有时间抓生产管理、抓工艺流程优化，都是能克服的——您完全可以现在就拿着这块屏，去王安和天鲲进行研发磨合测试，等天鲲和王安的新一代整机投入量产的时候，我保证至少把这边的不良率压到10%~15%之间。暂时亏一点，都是能换到工厂化技术的进步的，我觉得这个钱值得。”
顾骜想了想，不容置疑地说：“暂时15%，我可以接受，不过，截止到明年，92年1月我要看到不良率压到10%以内。那样，你才能继续在这个总监职位上干下去，不然，我就要能者上庸者下了——
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