苹果运营部的高管旋即说道：“到2028年，公司增长迅速的服务部门将占到苹果公司利润的37%，随着苹果‘搜索广告’等业务的增长，服务业在2028年营收可能翻一倍至794亿美元。”
“此外，苹果也计划于3月25日举办发布会，也就是次周，推出基于Apple-News的付费新闻订阅服务，但不会发布硬件产品。今年还打算花费至少20亿美元制作原创视频节目，邀请到好莱坞一线演员和工作室加盟。我们正视图将视频流媒体和iCloud云端存储捆绑为月度订阅服务包，或者与新闻订阅服务组合起来按月出售。”
听到这话，高级会议室里的一位女士忽然皱眉，她便是程阳泽颇为推崇的安吉拉·劳伦兹，一位来自时尚界的“女魔头”，也是一位接替库克职务呼声越来越高的苹果高管。
安吉拉·劳伦兹果断的说道：“不同意这个决定，当海岸线集团携全息智能终端入局与我们展开竞争的那一刻起，这些已经制定的项目都过时了，当然如果执行下去需要一个前提，那就是我们有充足的信心能够与海岸线的全息智能终端展开竞争并能维持得了35%的市场份额，否则都是徒劳的。”
“安吉拉女士，你是不是过于悲观了？”一位高管如是说道。
“不是悲观，而是理性考量。”说着，安吉拉·劳伦兹看向那名高管反问：“您觉得iPhone能够在未来的市场竞争中战胜海岸线的神秘新产品吗？哦不，不用战胜，能守住当下我们所掌握的市场的50%份额就算我们胜利，这些项目的执行才能有回报的可能，否则，毫无意义。”
那名高管哑然，终是选择了沉默。
“你觉得呢？”蒂姆·库克发话了，向她询问，安吉拉·劳伦兹如是说道：“参考过往与海岸线竞争的对手，他们的结果……都死了！”
苹果硬件部门高级副总约翰·尼斯罗吉不喜的说道：“安吉拉女士，公司每年给您支付超过7000万美元的年薪，可不是让您坐在这儿告诉股东和管理者们，苹果是怎么个死法的，既然如此，那请问您有何高见？”
“放下傲慢！”安吉拉·劳伦兹言简意赅的回应。
众人愕然，片刻，蒂姆·库克一言不发但向她伸手示意继续发言。
顿时，在场的十几位高管纷纷将目光落在她身上，安吉拉带着通畅平缓的语调发言：
“iPhone作为公司的核心硬件终端，其市场份额一旦萎靡，也意味着依托其硬件终端作为生存土壤的App-Store软件生态系统的崩溃。那继续推出基于Apple-News的付费订阅服务等一系列的商业计划已经注定失败，所以我的结论是，既然无法战胜竞争对手，为何不与敌共存？”
与敌共存？
众人面面相觑，又默默的注视着安吉拉·劳伦兹，后者继续说道：“这几项商业计划是好的，但我认为应该稍加修改，将付费新闻订阅服务、搜索广告等服务部门全盘进驻海岸线未来PHM的应用生态系统之中。”
“你疯了？”约翰·尼斯罗吉忍不住脱口而出。
“傲慢与偏见的代价是沉重的约翰。”安吉拉·劳伦兹望着他：“我知道，闭环生态系统是Apple创始人的伟大杰作，是苹果成功的标志但是……那都是过去了。放下傲慢与偏见，敌人将成为朋友，对手将成为伙伴，我们的进驻对于PHM生态系统而言将会带去更强的活力，届时，苹果的服务业或许可以占据公司利润的55%以上，服务业到2028年的营收破千亿美元并不是不可能。”
“当然，我对保留希望也是同意的，那就取消3月25举办的发布会，看看海岸线的新品发布会及其后续效应如何，再作最终的决定。”
众人沉默以对，尽管对于她这种“通敌”行为很愤怒，但是站在客观的角度去看，尤其是站在公司当下的处境和商业角度去看，她没有错。
只是……
闭环生态是苹果公司的标志产物之一，说白了就是放不放的下身段。
“仅此而已？”始终未曾发话的库克在众人沉默时，道了一句。
“包括但不仅限于。”安吉拉·阿伦茨接道：“公司正在重组管理层，重新调整在服务、AI、硬件和销售部门的优先度，减少对iPhone的依赖，目标是将增长点转移到服务和潜在的变革技术方面。服务方面就是与敌共存，至于潜在的变革技术方面……老实说海岸线做的比我们更好，我对此次架构重组感到悲观。”
说到这里，她环顾众人一眼：“为什么我们不在汽车工业投以重注呢？还有为什么不考虑收购迟暮的巨头GE（通用电气）呢？”
这话一出全场呆然，她淡定的继续说道：“3月16日，GE股价收于10.18美元股，市值约为774亿美元，而在2000年的鼎盛时期，GE的市值曾经高达5940亿美元，成为全美市值最高的公司。代表了美国电气时代辉煌的通用电气，如今的境遇却如同迟暮的巨人，我们有2000多亿美元的现金储备，正是下手的好机会，而且一定要快，说不定巴菲特已经让伯克希尔哈撒韦准备下手了，这是我最担心的。”
这章没有结束，请点击下一页继续阅读！