海岸线上，游艇甲板此刻有大量工作人员在忙碌，潜水器已经放下去了，同时也有几名水手在海水里。
而罗晟已经离开了甲板，在游艇内部的一间房子里和几名骨干研究人员讨论技术问题。
“海底数据中心如果在技术、运营、经济和环保等方面的工作顺利，它是可以彻底改变云计算的。”罗晟环视着同在房间里面的几名高级技术研究专家们。
一名高级工程技术员发言道：“不容易，前人没有做过，没有经验可循，只能自己摸索，需要大量的试错研究，也必然造成一个结果，那就是巨量的研发资金和时间投入。”
闻言，罗晟点头笑道：“当然，这是开创性的，理应如此。云计算是公司的核心战略，我们的[星云Star-Cloud]解决方案在业界目前没有竞争对手，海底数据中心这个项目，花再多钱和再多时间都要搞，这是投资未来。”
罗晟为这个项目制定了三步走策略，也就是三个大阶段。
第一阶段的工作是要做大量的相关课题研究和模型论证，也就是前期筹备工作了，属于理论研究阶段；
第二阶段就是试验阶段，工作重点是操作具有低功率使用的单个吊舱，部署深度不超过100米，距离陆地不超过15海里，该阶段是为了展示长达5年的熄灯操作，也就是质保五年。首先在东海沿岸测试原型水下数据中心，这个时候肯定还是使用陆基电网供电的。
第三阶段就是正式的应用阶段，到了这一阶段海底数据中心的所有技术沉淀都已经相当成熟，可以全面部署了。
华国东部拥有1.8万公里的漫长海岸线，发达地区都集中在了这1.8万公里海岸线周边，从全球范围来看，大部分人口又集中在北温带的欧亚北美三大洲。
罗晟的目标很简单，第一期主攻内地，全面部署海底数据中心就集中在三大海域，投资建设渤海数据中心辐射整个环渤海经济带、投资建设东海数据中心辐射长三角经济带、投资建设南海数据中心辐射南部珠三角经济带。
这三大经济圈可以说是华国最繁荣的经济地带，恰好都在沿海周边，是打造超巨型海底数据中心的不二选择之地。
把国内部署完成了，然后才向海外扩张。
在此之前，罗晟掌舵之下的蓝星科技也好、蔚蓝海岸也好，其战略重心都是放在海外欧美地区市场为主。
但时代不同了，大环境正在悄然转变，这是作为跨国科技集团必须要考虑的问题。
接下来的时代是百年未有之大变局的时代，华国开始一步一步走向世界的中心舞台，而西方开始衰落。
战略重心是向西，还是向东，罗晟当然可以用脚投票。
毫无疑问的放在高速上升期的祖国，而不是正在走向衰落的西方，用伟人的话来说，就是两条腿走路，双规并行，路才走的稳，不会摔倒。
所以从今往后国内市场也好，海外市场也好，最好是齐头并进，非要说偏重那边，那肯定是偏重大中华区市场多一点。
只有坚定这样的战略，不说能必赢但起码可以不败，哪怕将来海外市场被西方频频打压，甚至彻底丢掉，也死不掉，靠着国内巨型的市场规模，无论欧美国家怎么打压但肯定打不死。
只要不死，就能卷土归来。
所谓留得青山在不愁没柴烧，罗晟作为蔚蓝海岸与蓝星科技的掌舵人，在大肆扩张的同时，往最好的放心去期待，同时也必须要考虑最坏的打算，并且要做到即便在最坏结果发生的时候还能逆风翻盘，如此便可利于不败之地，这是一个合格的掌舵人必须要考虑的情况。
在海上待了大半天，到了当天下午罗晟才回到了陆地。
海底数据中心这个新项目也很快在他的主导决策下进入研发论证阶段，先期研发预算是1.22亿人民币，对于向来都是几十亿起步的蓝星科技集团，这个预算貌似显得很没牌面。
事实上并非如此，如果知道这笔预算是用于第一阶段的理论课题研究就不会这么认为了。
路是一步一步走出来的，第一阶段不需要太多的预算，等到了第二阶段开始，预算规模就会蹭蹭的飙升，而到了第三阶段的全面部署期间，就是几百亿的投入量级了。
海底数据中心这个项目还没有正式对外披露。
……
时间飞逝，在2008年收官阶段罗晟从公司繁琐的运营管理中抽身出来，每天工作80%的时间都用在了技术研发上，可以说是全力攀科技。
这个时候的罗晟才是正儿八经的专业技术开发者，完美的从企业家的身份轻松切换为研究开发者。
而时间一点一滴过去，也正式迎来了2009年，但新开年的到来对于当今世界来说并不怎么友好。
进入2009年便迎来了金融危机爆发以来最为严重的时刻，但就在在这一时刻，在2009年刚刚到来的时候，另一家同样也提供云服务的美国公司Salesforce（赛富时）公布了上一年的财报把沉静已久的云服务推到了业界的风口浪尖之上。
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