我们可以仔细的想一下，其实不就是在于管理的精细化吗，他把每一个细节有没有做到位吗，你去连锁餐厅，那厨师都是白帽子 戴着口罩，戴着一次性的手套是吧，但是你去私人餐厅呢，这个厨师也是老板本身，可能光着膀子，一边炒菜一边抹汗，汗也不知道滴了多少在菜里了，给你端个汤，手指头都掉到汤里去了，能喝吗，穿着大拖鞋，太多了比比皆是好不好，你仔细去看一看，便利店也是一样，那好的便利店连锁的便利店，灯光有要求，有一定的标准是吧，几天擦一次货物有一定的标准，上多少货品和多少种类，每个种类大概是多少平的配置有一定的标准，你去看私人的，拐角肯定是有灰，灯光也未必明亮，你想找什么货品也不一定全，你看这就是区别，这就是管理的区别，所以不多说了。
我只想告诉大家一个，在马总看来，你经营企业经营事业的能力，完全取决于你的管理能力，你的管理能力越强，你的事业将会越好，你的管理能力越低，你的事业将会越差，那么此时此刻，我想问下大家要不要给自己下定决心，要好好的学管理呢，OK，那讲到这里，我们就要好好的想一下了，那管理多不多啊，太多了，其实马云也特别重视培训，他也给公司的员工找了很多的培训，花了很多的钱.
就像马总说的最着名的一句话，今年我们的公司目标盈利一块，其实那一年他公司不止盈利了一块，只不过他把所有盈利的钱都拿上，投入到了公司员工的培训体系，这是马总的格局对吗 OK，但是马总在培训的时候发现了一个很大的问题，你们知道什么问题吗?
这培训了好几年十年，发现太多的管理技巧了，什么彼得德鲁克管理技巧 MBA管理技巧，还有乱七八糟那些野路子，又难又复杂，还不好复制，他说我怎么样才可以研究一个简单点的呢，所以马云他们当时找了一群所有的高管，最有经验的管理者一起定制，2010年终于开发出阿里巴巴的管理三板斧，为什么叫管理三板斧，因为有几个原因，第一个马总有要求说，真正好的管理其实应该是，简洁的 高效的你才可以复制呀.
如果是一个非常复杂的体系，你很难复制的，就像独孤九剑一样，为什么在金庸小说中练成独孤九剑的人这么少，因为独孤九剑没有招式无法复制，全靠悟性知道吗，全靠悟性，像令狐冲这样的人悟性很高，才能学会独孤九剑，根本没有招式，是我看对方先出什么招式，我再出什么招式，被动的来做出一些应变，所以这是马云第一个要求要简洁 要高效，才可以复制。
第二，马云他发现，在历史上有一个人物非常的厉害，这个人叫做程咬金，你会发现程咬金的武功没有什么特殊的招式，就三板斧对不对，就把敌人给打退了，所以马总认为程咬金的三板斧很厉害，那我们的管理又很简单，所以起名叫阿里巴巴的管理三板斧，就像李小龙有一句名言一样，我不怕练一万种腿法的人，我只怕把一种腿法练一万次的人，你看这就是阿里巴巴管理三板斧的由来，那到底什么是三板斧呢?
我们进入第二部分，首先先跟大家分享，管理三板斧中的三板斧不是说三个招式，而是重要的三个环节和动作 ，我再说一遍，三板斧并不是说三招三个方法三个技巧，不是，是三个重要的环节和技巧，你把这三个重要的环节和技巧做到位就很好了，而且这个虽说是环节和技巧，但是对于市面上很多的复杂管理而言，已经非常的简洁了，那么接下来跟大家分享，到底什么是管理的三板斧.
首先呢，管理三板斧有新三板斧和老三板斧，我先跟大家分享老三板斧，就是一开始最先制定的后来又做了演化，那老三板斧呢，三招，基层要招人 开人 建团队 拿结果，中层叫做揪头发 照镜子和闻味道，高层是定战略 造土壤和断事用人，这是最老时候的三板斧，只是老三板斧和新三板斧的基层和高层都差不多，但只有中层是最大的区别，那么我们来给大家一个一个解释，基层和中层 高层到底是什么意思，首先我们现在看基层，基层就是你要学会招人和开人，你要懂得如何建团队，你要懂得怎样拿到结果，这是基层要学的，那什么是中层呢?
中层是你要揪头发 要照镜子 要闻味道，什么是揪头发，揪头发就是你要修炼你的眼界，要学会向上思考的能力，比如说你现在的领导层属于这个层，那么当你处理一件事情的时候，当你平时来考虑事情的时候，你需要揪头发让你再更高一层，所以阿里有一句话说要向上看一层看到两层，你要站在你领导或者是，你上上个领导的角度和视角来看待问题，这个时候你将会更加全面，这就是揪头发，那什么是照镜子呢，照镜子就是主要修炼一个人的胸怀，怎么修呢，首先你要给自己照镜子，你要通过镜子看到自己的优缺点是什么?
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