“家族系”的覆灭与“制度之笼”的构建，为苍途清除了最大的政治毒瘤和制度障碍，但同时也带来了严峻的经济阵痛。城建集团的停摆，直接影响了上下游数百家中小企业，数千名工人就业受到影响，多个在建项目陷入停滞，银行坏账风险隐现，地方财政收入短期内承受压力。如何迅速扭转经济颓势，化危机为转机，开辟一条更健康、可持续的发展新路，成为孟子敬和唐宁必须面对的另一场硬仗。
“我们不能仅仅满足于‘止血’和‘维稳’，”孟子敬在经济工作专题会议上强调，“更要着眼长远，利用这次‘刮骨疗毒’的机会，推动苍途经济结构转型升级，摆脱对土地财政和粗放式投资的路径依赖。要下决心培育新动能，打造新优势。”
唐宁领衔成立了经济重启与转型工作专班。他的思路很清晰：短期靠纾困稳住基本盘，中期靠改革优化营商环境吸引新投资，长期靠创新培育内生动力。
**短期纾困：稳住基本盘。**
工作专班的第一要务是处置“城建系”遗留问题，防止风险扩散。在省里支持下，由市国资委牵头，引入第三方审计和资产评估机构，对城建集团及其核心资产进行彻底梳理。按照“一企一策”原则，对于有市场前景、资产优良的子公司（如持有核心地段物业的物业公司、拥有专业资质的市政工程公司），进行剥离重组，吸引战略投资者，或由其他市属国企整合，尽快恢复运营，保住就业。对于纯粹的空壳公司和不良资产，则依法进入破产程序，妥善安置职工。
同时，市政府设立了中小微企业应急转贷基金和纾困专项资金，为受牵连的供应商、承包商提供短期流动性支持，并协调银行不抽贷、不断贷。人社部门组织专场招聘会和技能培训，帮助失业工人再就业。一系列组合拳下来，经济“失血”速度明显放缓，社会面上的焦虑情绪得到缓解。
**中期引资：优化营商环境。**
唐宁深知，要重振投资者信心，光靠口号不行，必须有实实在在的行动。他将优化营商环境作为重中之重，亲自督导。
以韩鑫玥的鼎华集团智能物流中心项目受阻为突破口，他推动相关部门彻底清理了原土地出让中设置的歧视性条款，按照新的公开公平原则重新挂牌。同时，他要求发改、自然资源、住建、环保等所有涉及项目审批的部门，对照国内最高标准，全面梳理各自审批流程，能简化的简化，能并联的并联，能上网的上网。市政务服务大厅设立了“重大项目服务专窗”，实行“一窗受理、并联审批、限时办结、全程代办”。
“以前是企业围着部门转，求爷爷告奶奶；以后要变成部门围着企业转，当好‘店小二’。”唐宁在营商环境大会上如是说。他让傅璎定期组织企业对政府部门进行“背对背”评议，评议结果与部门考核挂钩。
效果是立竿见影的。鼎华物流中心项目顺利落地，成为标杆。更令人惊喜的是，消息传开后，之前一些因“潜规则”望而却步的外地优质企业，开始主动接洽。一家沿海知名的智能制造企业，看中了苍途的工业基础和老工业区改造释放出的空间，计划投资建设智能装备生产基地。一家大型文旅集团，则对苍途的工业遗产和山水资源产生兴趣，启动了旅游开发的前期调研。
**长期育新：培育内生动力。**
唐宁和孟子敬都清醒地认识到，吸引外来投资是“输血”，培育本土创新力量才是“造血”。他们开始着力布局未来产业。
依托苍途原有的装备制造基础，规划建设“智能制造产业园”，出台专项扶持政策，吸引研发机构和高端人才，鼓励本地企业进行智能化改造。与省内外知名高校和科研院所合作，建立产业技术研究院和成果转化基地。
针对老工业区大量闲置厂房和土地，启动“工业遗存活化利用”计划，不是简单地拆掉卖地，而是引入社会资本，改造为科创空间、文创园区、特色商业街区，既保留城市记忆，又培育新业态。
同时，大力推动数字经济。支持本土电商平台发展，拓展特色农产品和工业品线上销售渠道。启动“智慧城市”建设，在交通、医疗、政务等领域率先推进数字化应用，提升城市治理效率和居民生活便利度。
几个月下来，苍途的经济图景开始悄然改变。虽然传统的工地塔吊少了些，但科创园区里的灯光亮了起来；地产广告牌被新兴产业招商海报部分取代；政务服务大厅里，抱怨声少了，咨询和办理业务的人流更加有序。
一天傍晚，唐宁和韩鑫玥站在即将封顶的鼎华物流中心工地上，俯瞰着暮色中的城市。远处，老工业区改造工地上灯火通明；近处，新规划的智能制造产业园已完成土地平整。
“感觉苍途的空气都不一样了。”韩鑫玥深吸一口气，“以前总觉得有层看不见的网罩着，现在，网破了，天高了。”
唐宁点点头：“路还长。但至少，我们找到了一条更健康的路。经济的新篇章，才刚刚写下第一个字。”
他知道，产业转型非一日之功，新动能的培育需要耐心和坚持。但方向已经指明，基础正在夯实。苍途这艘老工业城市的大船，在经历暴风雨的洗礼后，正调转船头，朝着创新、绿色、开放的新航向，缓慢而坚定地重新启航。而他和他的同事们，就是这艘船上坚定的了望者和操舵手。
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