试点加速方案如同一台精密机器的启动指令，下达之后，顾氏内部与“芯辰”相关的各个齿轮开始加速咬合、运转。沈清欢作为这台机器核心部位的临时“操作员”，感受到了前所未有的压力与牵引力。
跨部门协调小组的第一次例会，气氛就有些微妙。除了沈清欢自己项目组的成员，还有从投后管理部、法务部、财务部甚至IT支持部门抽调来的同事。这些人各有各的直属上级和日常职责，对突然被划归到一个由沈清欢这个“外部顾问”晋升而来的负责人手下，执行一个时间紧、风险高的任务，反应各不相同。
有人态度积极，将之视为表现机会；有人公事公办，但也配合；也有人明显带着疏离和观望，回答问题简短，提出困难详尽。沈清欢能理解。资历、背景、信任，都需要时间和共识来建立。她没有试图用权力压人，而是将方案拆解得极其细致，将任务、目标、时间节点、所需资源和支持，清晰地分配到每个人头上，并建立了每日站会、每周汇总的沟通机制。
“我们的目标一致，就是确保‘芯辰’云端试点在三周内拿出无可挑剔的早期数据报告。过程中有任何困难、阻塞，随时提出，我们集中资源解决。功劳是大家的，责任，我来承担。”第一次例会结束时，沈清欢语气平静地做了总结，目光扫过在座每一个人。
她的话不算煽情，但清晰的责任界定和务实的态度，让一些原本观望的人，神色稍微松动了一些。
与第三方审阅机构的接触，是另一条需要精心编织的线。顾沉舟提供的名单上，国内那家学术机构“医疗数据评价研究中心”回复迅速，态度合作，但提出的审阅流程较长，且对数据格式和原始记录的要求极其严苛，几乎是要将“芯辰”的技术底裤都翻检一遍。好处是，他们的结论在学术界和国内监管层面，分量极重。
那家国际咨询公司“格致数据”，则表现得更具商业灵活性。他们愿意接受更紧凑的时间表，审阅框架也更侧重于验证商业价值主张和早期效果趋势，而非深究每一个技术细节。他们的品牌在国际资本圈更有影响力，但费用高昂，且对中国本土医疗环境的理解深度存疑。
沈清欢没有立刻做出选择。她分别与两家机构的项目负责人进行了第二轮、第三轮深入沟通，反复确认细节，比较优劣。同时，她将这个两难选择，以简明扼要的利弊分析形式，汇报给了顾沉舟和周组长。
顾沉舟的回复很快，依旧是通过助理：【可考虑并行。国内机构负责技术合规与效果严谨性审阅，国际机构负责商业价值与趋势背书。费用和协调问题，你来解决，目标达成。】
并行！这个思路让沈清欢豁然开朗，但随之而来的协调复杂度和成本也翻倍了。这无疑是对她资源整合和项目管理能力的极限测试。
她没有抱怨，立刻着手设计并行方案。如何错开两家机构的审阅重点，避免重复劳动和结论冲突？如何协调“芯辰”技术团队同时满足两套不同的数据提供要求？如何控制总成本在可接受范围内？每一个问题都需要精细的考量和反复的推敲、沟通。
连续几天，沈清欢的日程表都被各种会议和电话填满。白天在公司协调内部资源，与李铭团队开视频会敲定技术细节；晚上则常常需要与有时差的“格致数据”项目团队沟通。她像个高速旋转的陀螺，在不同的语言、时区、专业领域和利益诉求之间切换，努力维持着微妙的平衡。
身体累，心更累。但一种奇异的充实感，也在这个过程中滋生。她能看到那张由自己参与编织的大网，正在一点点收紧，覆盖向预定的目标。每一次解决一个小问题，推动一小步进展，都带来一丝微小的成就感。
顾沉舟似乎有意在这个阶段与她保持距离。除了必要的进度简报批复（通常简洁到只有“可”、“按计划推进”、“关注XX风险”几个字），几乎没有额外的指示或联系。那支万宝龙笔安静地躺在她的笔筒里，尚未启用。那枚船锚胸针，依旧每日贴在心口，像个沉默的护身符。
然而，沈清欢能感觉到他无处不在的关注。当她与“格致数据”的谈判在费用上陷入僵局时，周组长“恰好”提供了一个类似项目的国际咨询费用区间参考，帮她稳住了谈判底线。当她协调内部IT资源遇到阻力时，王副总“顺口”在另一个会议上提了一句试点项目优先级，阻力悄然消解。
他像一位隐藏在幕后的导演，不动声色地调整着舞台上的灯光和道具，确保她这出戏能够按照他设定的剧本，惊险却顺利地进行下去。
这天深夜，沈清欢终于与“格致数据”亚太区负责人敲定了最终的合作协议草案，并说服对方接受了比原计划更紧凑的时间表。挂断越洋电话，她靠在椅背上，长长地舒了一口气。窗外，城市已进入后半夜，只有零星灯火。
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