比如这里，质量事故归零，传统方法需要五十天。但如果把章隆匠的法律顾问室、谌佑真的施工经验、邾勇亮的数理统计，还有厉麟的计算机，这四个人组成一个质量缺陷系统分析小组，用故障树分析法，时间可以压缩到十二天。
章隆匠？皋田仕皱眉，那个北大毕业说话像法官的小子？
正是。章隆匠从后排站起来，一身板正的蓝呢子中山装，声音果然带着法庭的威严感，考工的网络图里，有三十七项涉及合同风险和质量责任界定。如果这些工作前置，很多后期返工可以避免。法律不是绊脚石，是保险绳。
一直沉默的总工程师陈默，突然将三张照片扔在桌上。照片上是高炉基础的开裂、冷却壁的渗漏、还有一堆锈蚀的螺栓。他声音低沉得像丧钟：
考绿君，你的网络图里，设备完好率达标这一项，标注十五天。可你看这——一号高炉的十二号风口，螺栓已经锈成这样了，换一套要停产三天。十五天？你梦游呢？
会议室里的温度又降了三度。
考绿君拿起照片，对着灯光仔细看了十秒，然后问：陈总，这螺栓什么材质？
35CrMo，进口货。
多久到货？
三个月。陈默冷笑，你网络图上怎么没画？
画了。考绿君走回座位，在PC-1500上快速敲击，屏幕闪烁，但在另一个系统里——供应链应急网络。厉麟，你查一下。
坐在角落的厉麟，这个在复旦大学进修过计算机的瘦高个，立刻打开一个巨大的文件夹，里面是厚厚的手绘表格：
根据考工的指令，我建立了材料供应—施工需求动态矩阵。一号高炉的备件，在三个月前就应该下单。但供应处柳德华处长那里的记录显示，申购单在上个月才报上去。
所有人的目光转向材料供应处处长柳德华。这位五十来岁的老供应，脸瞬间变成了煮熟的虾：我……我这边有流程……
流程卡在黄处长那里。厉麟推了推眼镜，面无表情地说，黄处长批示：资金紧张，暂缓
黄卫华的脸由红转白，又转青。他猛地站起来：我那是统筹兼顾！全公司上千个申购单，我不卡紧一点，资金链早断了！
所以系统要改。考绿君的声音依旧平静，却像一根针，精准地扎在气球上，黄处长，您卡的不仅是螺栓，是网络图上的关键路径。一号高炉不能按时交工，后面的达产达标就实现不了，企业上等级就泡汤。那时候，不是三万块钱红烧肉的问题，是全公司两千号人的饭碗问题。
你——黄卫华的手指颤抖着指向考绿君，却说不出话。
皋田仕突然开口了，声音里带着金属摩擦般的质感：考绿君，如果我把调度权给你，你敢立军令状吗？
不敢。考绿君的回答让所有人一愣，因为我一个人，完成不了网络图上的287项活动。我需要仰琪钧主任的协调，需要赵彤君副主任的现场经验，需要企管办七个科长、四十来个科员，需要材料处、质量处、财务处、工会，……20多个处室，需要全公司两万五千余名工人的配合。系统工程，从来不是一个人的战争。
他顿了顿，目光扫过每一个人：它是一个系统……它是一个网络。
二、午夜的算法
凌晨一点，企业管理办公室灯火通明。
考绿君把PC-1500连接上扩大后的存储器，这是他托人从深圳带回来的黑科技。黑板上上，网络图纸带输出的线条像城市的血管，密密麻麻。仰琪钧端着两碗方便面走进来，递给考绿君一碗：考工，你这招以网制乱，可把黄卫华气得不轻。
他不是气，是怕。考绿君接过面，却不动筷子，怕改变。传统管理是树状结构，他管钱，就是树根。现在变成网络结构，每个节点都可能成为关键，他的权力被稀释了。
赵彤君副主任走进来，手里拎着一瓶衡水老白干：来两口？
不了，过敏。
赵彤君自己灌了一口，咂咂嘴：我当年在工安拿TQC奖的时候，用的还是算盘和图纸。你这小玩意儿，真能管大用？
赵主任，考绿君转过身，眼睛在屏幕绿光映照下像两颗翡翠，TQC是点，保证单点质量最优。网络计划是面，保证整体效率最优。但在系统里，点面要结合。
他敲下一个键，pc-1500打印机输出一个三维立体图，这是我用十天时间，把质量、成本、进度三个维度，做的系统动力学模型。
啥动力？赵彤君凑近看，酒气熏天。
简单说，考绿君拆了一双筷子，在空气中比划，假定我们把企业上等级当成一个系统，它有三个子系统：质量子系统、成本子系统、效率子系统。每个子系统都有正反馈和负反馈。比如，质量提升需要投入，这是成本子系统的负反馈；但质量提升后返工减少，又是效率子系统的正反馈。
他夹起一筷子面，停在半空：传统管理，三个子系统各干各的，就像三个厨师做一桌菜，一个拼命加盐，一个拼命加糖，一个拼命加辣椒。最后这菜，没法吃。
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