台下响起一片嗡嗡的议论声，充满后怕。企管办主任仰琪钧飞快地在笔记本上记录着，眼神发亮。汪导证频频点头。总工余佳中眉头紧锁，显然在反思过去的某些做法。
“【第三步】：承包商‘Claim’（索赔详单）！”考绿君继续推进，“光通知不够！在发出通知后的另一个28天之内，或者工程师同意的合理时间内，你必须提交详细的索赔报告！要钱？要工期？证据呢？理由呢？计算依据呢？用工量、材料量、机械台班、窝工损失……一笔一笔，清清楚楚！就跟咱们搞工序能力指数分析一样，数据说话！逻辑严密！缺一项，就可能被工程师打回来，或者只认一小部分！”
他冷笑一声：“别指望工程师会主动帮你算账！他们是业主的‘守门员’！巴不得你漏掉关键证据！咱们搞技术出身的，往往重实干轻文书，觉得‘活儿都干出来了还能赖账？’在国际规则下，这种想法，就是给‘秃鹫’送菜！”
“【第四步】：工程师‘Determination’（确定）！”钢筋头指向流程的下一环，“报告交了，工程师要在规定时间内（通常是84天）给出书面决定：认多少？给不给工期？记住！这个决定不是最终裁决。如果你不服——”
“【第五步】：争议！仲裁！”考绿君的声音陡然拔高，带着一种战场般的紧张感，“FIDIC有专门的争议裁决委员会（DAB），不服工程师决定，可以提交DAB。再不服？最后就是国际仲裁！那地方，律师按小时收美金，仲裁费天文数字，拖个三五年稀松平常！咱们这小身板，经得起几回折腾？”
流程图讲完，考绿君已是满头细汗。他用袖子一抹，目光灼灼地盯着台下：
“同志们，看到了吗？一根钢筋的规格变了，位置改了，看似小事。处理不好，通知迟了、证据不全、程序错了，就可能引发一连串连锁反应：索赔失败→成本失控→资金链断裂→触发保函索赔→项目崩盘→公司信誉扫地！这才叫‘一根钢筋引发的血案’！这个变更流程，就是咱们项目管理者的‘生死时速’跑道！每一步，都要踩在28天、84天这些生死线上！文书就是武器！数据就是铠甲！程序就是护身符！”
强烈的代入感和紧迫感攥紧了每个人的心脏。工人们出身的干部们第一次如此清晰地意识到，那些他们曾经可能不屑一顾的“纸面功夫”、“扯皮流程”，在国际规则下，是实实在在的生死线！是决定项目盈亏、公司存亡的关键战场！
考绿君用“血案”的比喻和实战化的流程拆解，将FIDIC变更条款的复杂性与严苛性，以及其中蕴含的巨大风险和管理要求，如同解剖刀般清晰地呈现在众人面前。
文字充满了张力，逻辑环环相扣，沉浸感极强，让所有人都仿佛置身于那个惊心动魄的“生死时速”跑道。
5、短剧现真章，碰撞出火花
考绿君讲得口干舌燥，效果也达到了预期。但他知道，要让这些习惯了大开大合的工程汉子们真正记住这些复杂的程序，光靠讲还不够。他再次把手伸进那个神奇的帆布工具袋。
“汪主任，仰书记，余总，各位领导，”他看向坐在第一排的公司高层，“理论讲了一大堆，咱来个‘实战演习’咋样？我给编了个小剧本，就叫《一根钢筋引发的“血案”》，咱现场挑几位同志，演一演？”
“好啊！”党委书记仰常衡第一个拍板，他眼中闪烁着兴奋的光芒，“实践是检验真理的唯一标准！演！生动形象，印象深刻！”这位年轻书记尊重科学、讲求实效的作风展露无遗。
总工程师余佳中也颔首：“有道理！纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。”他转向后排，“老赵，你是老法师了，演那个工程师（Engineer）！小钱，你演承包商工长！还有小孙，演业主代表！”
被点名的几位科长工程师有点懵，但领导发话，也硬着头皮上了台。
喜欢泥水与钢铁：宝钢地基上的20年请大家收藏：(www.suyingwang.net)泥水与钢铁：宝钢地基上的20年三月天更新速度全网最快。