孙建国把名单塞进上衣内侧的口袋，那里还揣着老班长送的“八一”钢笔，笔身凉得像块石头。他抬头望向教室后面的窗户，风卷着几片碎纸飘进来，落在周秀才的笔记本上，周秀才正拍着桌子跟人喊：“马克思说过‘生产力决定生产关系’！”声音撞在墙上，反弹回来，像根鞭子抽在孙建国心上。
远处食堂的炊烟飘过来，带着红烧肉的香味，孙建国吸了吸鼻子，跟着赵刚往食堂走。路灯把他们的影子叠在一起，像两个并肩作战的战士，虽然不知道明天的仗能不能赢，但至少，他们还能一起吃顿热乎饭，一起熬个通宵，一起把“军转民”“承包经营责任制”这个问题，慢慢说圆了。
考绿君心里却在琢磨，全面质量管理（TQC），网络计划技术（CPM/PERT）与成本控制方法，在工程项目中的应用；抓管理上等级全面提高素质，企业从“生产型”向“经营管理型”转变。
考绿君攥着笔记本快步追上，纸页被风掀得哗哗响，他边跑边喊：“建国、赵刚，等我会儿！”追上时喘得直拍胸口，手指戳着笔记本上的公式：“你们说，把TQC用到工地里，是不是能少返工？还有那网络计划，是不是能把进度掐得更准？”
孙建国夹着饭盒笑：“你这脑瓜子倒转得快，早上还跟水电部周秀才争马克思，这会儿倒琢磨起洋办法了。”
赵刚接过话：“管它洋的土的，能让咱承包的工程赚钱、不窝工，就是好办法。”
考绿君眼睛亮起来：“对！我下午去资料室翻了老报纸，南方有工地已经用了网络计划，进度比原来快了三分之一！”
三人走进食堂，蒸汽裹着饭香扑过来，孙建国拍了拍他的肩膀：“先吃热乎饭，晚上咱找周秀才一起唠，他不是爱讲生产力吗？咱把这些办法摆出来，让他帮着参参。”考绿君忙不迭点头，端着红烧肉碗找座位，笔记本还摊在胳膊上，页边写满了歪歪扭扭的批注：“TQC=全员+全过程+全企业”“CPM=关键路径法”。
邻桌的王师傅凑过来瞧：“小考，你这写的啥天书？”考绿君抬头笑：“师傅，这是能让咱工地多赚钱的宝贝！等咱用上了，下次给您涨奖金！”王师傅笑着摇头：“你们这些年轻人，净整些新鲜玩意儿，不过要是真能多赚钱，我举双手赞成！”
远处周秀才端着饭走过来，手里还攥着《资本论》：“考绿君，你上午说的网络计划，是不是跟生产力决定生产关系能挂上钩？”
考绿君赶紧招手：“周秀才，过来坐！我正想找你讨论呢，你说要是用网络计划把生产流程理顺了，是不是就是调整生产关系适应生产力？”
周秀才坐下来，推了推眼镜：“对嘛！马克思说的生产力是基础，咱用新方法提高生产力，生产关系就得跟着变，承包经营责任制不就是这么回事吗？”
孙建国咬着馒头听着，摸了摸口袋里的“八一”钢笔，笔身还是凉的，但心里却热乎起来。窗外的风还在吹，但吹进来的不再是碎纸，而是远处工地上的机器声，混着食堂的笑声，像一首没写完的歌，等着他们慢慢谱完。
赵刚扒了口饭，突然说：“明儿我跟老班长请假，去趟郊区的工地，把这些方法跟工人们唠唠，要是能试出个名堂，咱就写份方案给局里。”
考绿君立刻接话：“我跟你去！我把笔记本带上，给工人们画流程图，保证比念文件明白。”
孙建国放下饭盒，严肃起来：“咱得先搞清楚，承包不是甩包袱，是要让每个工人都有奔头。要是用了这些管理方法，能让工人们多拿奖金、少受委屈，咱这事儿就成了一半。”
周秀才突然拍了下桌子，吓得邻桌师傅差点把汤洒了：“对！生产力是啥？是工人的手、脑瓜子，是他们想把活儿干好的心思！咱搞承包、搞管理，要是忘了这个，就是本末倒置！”
考绿君赶紧把笔记本翻到新的一页，写下“生产力=工人的积极性+科学方法”，字迹歪歪扭扭却透着劲儿。
食堂的钟敲了七下，窗外渐渐黑下来，四人还坐在桌前，你一言我一语地唠着。远处的路灯亮了，把他们的影子拉得很长，像三个并肩站着的战士，手里拿着笔、笔记本，还有对明天的希望。
孙建国摸了摸口袋里的“八一”钢笔，突然说：“明儿早，咱去买包好茶，请周秀才给咱上堂马克思课，结合着咱的承包方案，准能唠出点新玩意儿。”周秀才笑着摇头：“我可不敢当老师，咱是互相学习。”
赵刚接话：“不管啥课，能让咱的工程赚钱、让工人们高兴，就是好课！”
四人笑着站起来，端着空饭盒往宿舍走。风还在吹，但已经不那么冷了，吹得考绿君的笔记本哗哗响，吹得孙建国的上衣口袋鼓起来，露出“八一”钢笔的笔帽，在路灯下闪着光。远处的工地上，探照灯亮了，像一双双眼睛，看着他们走过去，走向明天的工地，走向属于他们的承包经营责任制的春天。
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