那位通过《生活家》杂志报道对“青莲”产生浓厚兴趣的国内资深企业家，姓沈，是南方某知名食品集团（非上市公司，但在业内以注重品质和长期价值着称）的创始人。他主动联系的意愿，像一阵清新的风，吹进了正在谨慎探索资本路径的“青莲国际”团队，带来了一种不同于传统风投的、更接地气的可能性。
“沈总？是做‘真味斋’的那个沈总吗？”叶栀夏听到这个名字，惊讶地确认道。‘真味斋’是一个以传统工艺和优质原料闻名的老字号品牌，在高端消费群体中口碑极佳。“如果是他，那真是太理想了！他的经营理念和我们很像！”
王浩挠着头，有些将信将疑：“大老板亲自跑来咱这山沟沟？不会是骗子吧？或者也是冲着咱那点‘土细菌’来的？”
赵大川推了推眼镜，迅速在有限的商业资料库（2005年，企业信息查询远不如现在便利）中检索沈总及其企业的公开信息，分析道：“从有限的报道看，‘真味斋’确实以注重供应链源头和产品 authenticity 着称，沈总本人也有过支持乡村产业的言论。理念上契合度很高。但动机和具体合作意图，还需要当面接触才能判断。”
陈望心中一动，重生者的经验让他对这类有实业背景、注重长期价值的企业家抱有天然的好感。相较于追求短期退出的财务投资者，他们更可能理解并尊重“青莲”的独特模式。“这是一个非常重要的机会。”他目光扫过众人，果断决策，“**真诚接待，全面展示，深度交流，探寻共鸣。** 栀夏，你负责全程对接，敲定行程和接待细节，务必周到。耗子，你回青莲山，亲自抓合作社的卫生、秩序和精神面貌，要展现出我们最真实、最活力的一面。大川，准备一份简明的技术优势和发展规划介绍，不用花哨，要扎实。我们不仅要展示产品，更要展示我们的人、我们的模式、我们的魂！”
**一场旨在“寻找同道中人”的精心准备迅速展开。**
叶栀夏与沈总的秘书进行了细致沟通，确定了三天后的考察行程。她没有安排豪华酒店和宴请，而是计划让沈总一行入住县里朴素的招待所，体验地道的农家菜，重点考察合作社、研发中心和农户家庭。王浩回到青莲山，发动社员们进行了一次彻底的大扫除，不仅清理环境，更强调要展现出合作社农户自信、团结的精神风貌。赵大川则精心准备了一份PPT（2005年，PPT汇报开始流行），重点不是财务预测，而是“青莲”模式的社会价值、技术壁垒和对未来的思考。
**考察日如期而至。** 沈总一行三人，轻车简从，沈总本人年约五十，衣着朴素，目光锐利而温和，没有一丝大老板的架子。整个考察过程，陈望全程陪同，叶栀夏负责讲解，王浩和赵大川则在各自领域随时补充。
在合作社，沈总仔细观看了紫笋的清洗、切片、晾晒全过程，不时蹲下身与操作的农户交谈，询问收成、价格和合作社的分红情况，问题非常具体、接地气。王浩在一旁，用最朴实的语言介绍合作社如何让乡亲们“拧成一股绳”，沈总频频点头。
在研发中心，面对简陋的设备和赵大川、张薇略显紧张的技术讲解，沈总没有表现出任何轻视，反而对那个小小的微生物菌种保藏冰箱产生了浓厚兴趣，详细询问了分离过程和初步应用设想，对赵大川“立足现有条件做扎实研究”的态度表示赞赏。
在走访张婶家时，沈总看着张婶拿出自家熏制的腊肉和刚挖的春笋招待他们，听着她讲述加入合作社后生活的变化，脸上露出了真诚的笑容。
**中午，就在张婶家的院子里，摆开方桌，吃了一顿简单的农家饭。** 席间，没有谈论复杂的商业条款，沈总更多的是在倾听，听陈望讲述创业的初衷和遇到的坎坷，听叶栀夏谈品牌建设的想法，听王浩讲山里的趣事。
饭后，沈总站在院子里，望着远处苍翠的青莲山，良久，对身边的陈望说了一句意味深长的话：“陈总，你们这里，有‘根’啊。这年头，有根的企业不多了。”
陈望心中一震，知道遇到了真正的知音。他诚恳地回应：“沈总过奖。我们只是觉得，企业和土地、和农民，本就不该分家。”
沈总点了点头，没有再多说。
**考察结束，送走沈总一行后，团队核心成员立刻在筒子楼里开会复盘。**
“感觉怎么样？”叶栀夏迫不及待地问，她全程陪同，感受最深。
王浩率先开口：“这老板不一样！没架子，问的都是实在话，看咱那土冰箱的眼神都没嫌弃！”
赵大川推了推眼镜：“他对技术的理解很深入，问的问题都在点子上，更看重我们的思路和坚持，而不是现有成果的多少。”
陈望总结道：“沈总是个做实业的明白人，他看重的不是短期利润，是可持续的价值和独特的竞争力。我们这次展示，做到了‘真诚’二字。接下来，就是等待他的反馈了。”
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