《生活家》杂志李主编引荐的独立投资人苏女士，像一股清流，让刚刚经历过“暴发户式”投资意向骚扰的“青莲国际”团队，感受到了一种截然不同的气息。与之前那些开口闭口“赛道”“风口”“上市对赌”的访客不同，苏女士的初次接触，是通过一封措辞严谨、内容具体的邮件完成的。邮件中，她简要介绍了自己的背景——曾任职于国际环保组织，后专注于投资兼具社会效益和环境价值的初创企业，并附上了一份她关注的几个投资案例简介。她提出，希望能在《生活家》报道出刊前，先以非正式的方式，与团队核心成员进行一次坦诚的交流，重点了解“青莲”的合作社模式、环境管理实践以及对社区发展的具体影响。
这封邮件在团队内部引发了深入的讨论。
王浩挠着头，看着打印出来的邮件：“这个苏女士……说话文绉绉的，咋感觉不像来谈生意，倒像是来做学问的？问的都是些农户收入变化、用了多少化肥农药啥的。”
赵大川推了推眼镜，迅速检索了邮件中提到的案例和机构，确认了苏女士背景的真实性，分析道：“她的关注点集中在ESG（环境、社会、治理）维度，这与我们获奖的可持续农业理念高度契合。这类投资者通常更注重长期价值和社会影响力，而非短期财务回报，投资周期长，干预性相对较弱。从理念层面看，是潜在的优质合作伙伴。”
叶栀夏则被邮件中流露出的对“人与土地关系”的关切所打动：“她好像真的关心我们的农户和青莲山的环境，而不只是看报表上的数字。”
陈望心中波澜起伏。作为重生者，他深知“影响力投资”和“ESG”理念在未来十年的重要性。苏女士的出现，仿佛一道理想主义的光，照进了他们略显粗粝的现实创业之路。这不仅是资金的问题，更是价值观的认同和战略方向的契合。但他必须保持冷静，确保团队不被“理想”的光环冲昏头脑。
“这位苏女士，可能和我们之前遇到的投资人都不一样。”陈望总结道，“她看重的是我们做事的方式和带来的改变，而不仅仅是赚钱的能力。这是机会，也是考验。机会在于，如果理念一致，她可能是真正能理解并支持我们长期发展的伙伴；考验在于，我们需要更系统、更清晰地展示我们在这方面的实践和成果，这恰恰是我们之前的薄弱环节。”
他决定，认真准备这次会面，将其视为一次对自身模式的梳理和检验。
接下来的日子，团队进入了一种全新的备战状态。这次准备的不是营销话术，而是一次关于初心与现实的深度复盘。
**赵大川** 成为了“数据挖掘机”。他需要将散落在各种记录本、农户口头约定和零散报表中的数据，系统性地整理出来。这包括：合作社农户近三年的平均收入增长曲线；因采用更环保的种植方法而减少的化肥、农药使用量估算；甚至尝试估算因保护山林植被带来的碳汇贡献（虽然当时碳交易概念还很前沿）。这项工作繁琐至极，却让赵大川异常兴奋，他觉得这是在为“青莲”构建一座坚实的“价值堡垒”。
**王浩** 的任务是“故事采集员”。他带着一个小本子，再次深入青莲山，不再是催货，而是坐下来跟张婶、李叔聊天，记录下他们加入合作社后生活的具体变化：比如张婶家用增收的钱翻修了屋顶，儿子娶媳妇更体面了；李叔因为种的笋品质好，成了镇上的“示范户”，脸上有光了。这些鲜活的故事，是冷冰冰的数据最好的注脚。王浩虽然记笔记歪歪扭扭，但讲述时的那股实在劲儿，格外有说服力。
**叶栀夏** 负责“价值提炼与呈现”。她需要将赵大川的数据和王浩的故事，融合成一份有温度、有逻辑的陈述材料。她精心挑选了反映农户笑脸、青山绿水和生产场景的照片，设计了一份简洁的PPT（在当时还比较新颖），试图将“青莲”的经济效益、环境友好和社会责任三位一体的价值主张清晰地表达出来。
**陈望** 则统筹全局，并深入思考苏女士可能提出的尖锐问题，例如：如何平衡规模化扩张与生态环境保护？如何确保合作社模式的公平性和可持续性？盈利与社会目标冲突时如何抉择？他引导团队进行模拟问答，锻炼大家的临场应变和深度思考能力。
在这个过程中，陈望和叶栀夏的配合愈发默契。常常在深夜，两人还在办公室对着PPT和文稿字斟句酌。
“这里，提到减少农药使用，是不是可以加一句具体的百分比，更有冲击力？”叶栀夏指着屏幕问。
陈望想了想，摇摇头：“暂时不加。我们的数据是估算的，不够精确。苏女士是专业人士，模糊的数据反而会降低可信度。我们就如实说‘显着减少’，然后重点讲我们是怎么通过技术指导和组织农户统一防治来实现的，强调过程和决心，可能比一个孤立的数字更打动人。”
小主，这个章节后面还有哦，请点击下一页继续阅读，后面更精彩！