五块下品灵石在手,李卷终于摆脱了身无分文的赤贫状态。
他没有像普通弟子那样,立刻去购买丹药或法器,而是进行了一次战略性投资。他花了一块灵石,从一位经常帮长老处理文书的外门老弟子那里,换来了十几张质地相对较好、略微光滑的“云纹纸”,以及一小瓶品质尚可的墨汁和一支狼毫笔。
工欲善其事,必先利其器。粗糙的黄纸和木炭,画些流程图尚可,但要呈现更具说服力的方案,需要更好的载体。
他将剩下的四块灵石小心收好,这是他的种子基金。
接下来,他将注意力放在了那捆无人问津的“清心草”上。他并没有像对孙浩说的那样,只是随便采集。在规划采集路径时,他特意引导崖下组重点光顾了几个清心草长势格外茂盛、且靠近某种特定潮湿岩壁的区域。
前世的经验告诉他,生物的性状往往与环境密切相关。这些清心草,或许有些不同。
他取出一株,仔细端详。叶片肥厚,色泽深绿,靠近根茎处隐隐有一丝极淡的、不同于普通清心草清凉气息的微甜香味。他尝试运转那缕微弱的灵气去感知,发现这株清心草周围的灵气似乎更为“温顺”,更容易被引导。
“有点意思……”李卷若有所思。他决定进行一个简单的对照实验。
他找来两个一模一样的陶碗,分别放入等量的普通泉水。一个碗里放入普通清心草叶片,另一个碗里放入他采集的这种“变异”清心草叶片。
静置一个时辰后,他再次运转功法感知。
普通清心草泡的水,只有微弱的清凉感,对灵气几乎无影响。
而变异清心草泡的水,那缕微弱的清凉感中,似乎多了一丝安抚的力量,让他因连日劳心劳力而有些躁动的意念,稍稍平复了一些,灵气运转似乎也顺畅了微不可查的一丝。
“具有微弱的……稳定心神、辅助入定的效果?”李卷得出了一个初步结论。
这个发现让他心跳加速。清心草是烂大街的东西,但如果他手里的这种具有特殊功效,那价值就完全不同了!这不再是杂草,而是具有潜在市场价值的差异化产品!
不过,样本太少,效果太微弱,还需要更多验证和提纯研究。他将这个发现列为S级机密项目,命名为“安心草计划”,并小心地将剩余的变异清心草收藏好。
眼下,他有更重要的事情要做。
凭借“紫云藤项目”的成功和跑腿业务积累的口碑,“流程优化执事李卷”的消息,开始流传开来。最近还有零星的弟子,主动找上门来,询问能否帮忙优化他们的任务流程,或者像孙浩那样组织团队任务。
李卷来者不拒,但他不再满足于小打小闹和被动接单。他决定主动出击,瞄准一个更大的“客户”——任务堂。
任务堂是宗门发布任务、管理外门弟子日常的核心机构,但其运作方式在李卷看来,简直是一团乱麻。任务发布靠手写牌子,信息更新不及时,弟子接任务全凭挤和抢,效率低下,怨声载道。
如果能拿下事务堂这个“大客户”,进行流程优化,不仅能赚取报酬,更能极大地提升他的影响力和信息获取能力。
他花了整整两天时间,闭门不出。利用新买的云纹纸和笔墨,结合他这些日子对任务堂运作的观察和分析,开始撰写他来到这个世界后的第一份商业计划书。
他参考了前世咨询公司的报告格式,务求结构清晰、数据翔实、视觉化呈现。
封面: 《关于提升青云宗事务堂任务管理效率及弟子满意度的综合解决方案(V1.0)》
撰写人: 外门弟子 李卷
摘要: 本文旨在分析当前事务堂任务管理流程中存在的三大核心痛点,并提出以“数字化看板”、“任务分级与智能匹配”、“数据化反馈机制”为核心的优化方案,预计可提升整体效率50%以上,显着提升弟子满意度……
目录:
一、 现状分析(附:任务领取高峰期拥堵情况手绘示意图、弟子满意度访谈摘要)
二、 核心问题诊断
1. 信息不对称与发布渠道单一
2. 任务分配机制缺乏科学性
3. 过程管理与反馈机制缺失
三、 优化解决方案
1. 引入“任务墙”与“每日任务简报”制度(附:任务墙设计草图)
2. 建立任务难度与弟子能力匹配模型(附:初步的弟子能力维度评估表)
3. 设立任务完成率、满意度等KPI指标,并引入积分排名激励
四、 实施方案与预期收益(附:甘特图形式的实施计划表)
五、 风险与应对措施
他不仅写了文字,还画了简单的图表、流程图,甚至用不同的颜色(找了点植物汁液代替)来标注重点。
当这份厚达十几页、图文并茂的“PPT”完成时,李卷自己都有些感慨。这大概是修仙界第一份用现代商业文案格式写就的改革方案了。
他小心地将方案卷起,用细绳系好。接下来,就是最关键的一步——向上管理,说服任务堂的管事。
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