对白鹭纺织，他和孙连城给管理层和职工泼了一盆“冷水”。他们明确指出，铁路订单具有偶然性，企业的核心竞争力尚未完全建立。他们督促白鹭纺织主动与南洋纺织重启谈判，不是乞求投资，而是以自身业绩为筹码，争取更有利的合作条件，同时绝不能放松内部管理升级和技术改造的步伐。
1998年的春夏之交，当中国经济在亚洲金融风暴的冲击下努力站稳脚跟时，榕城却呈现出一派与众不同的生机。工厂的机器声比往年更加密集，创业孵化器里彻夜灯火通明，新落成的廉租房小区里飘出饭菜的香味。
虽然外部环境依然严峻，出口数据依然难看，但榕城的经济“内循环”已经开始有效运转，社会的韧性得到了极大的增强。祁同伟知道，这场危机还远未结束，更大的风浪可能还在后头。但他更相信，经过这番淬炼，榕城的经济肌体更加健康，干部队伍更加成熟，企业和民众的信心更加坚定。
他站在办公室的地图前，目光越过榕城，投向了更广阔的天地。接下来的路，将是巩固这来之不易的成果，并将“危中寻机、内生增长”的榕城模式，打磨得更加成熟，以迎接未来更加激烈的竞争与挑战。初夏的阳光透过窗户洒进来，照亮了他坚毅的侧脸，也照亮了这座正在逆境中蓄力崛起的城市的前路。
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