陈建国传来的关于“创生科技”基金会的信息，如同在已然汹涌的暗流中又投入一块巨石。王成将其与监测仪诡异的信号变化、星火科技、“回声”项目等线索快速关联，一个庞大而危险的拼图似乎正在缓缓浮现轮廓。然而，眼前的现实同样紧迫——他必须确保“芯辰微电子”的首次商业实践取得成功。这不仅关乎投资回报，更是对他“技术赋能”模式的验证，也是维系与苏小雅这新生团队雏形的第一个共同成果。
他将对“创生科技”的深入调查列为长期任务，交由安全咨询公司持续跟进，当前的首要精力则完全投入到“芯辰微电子”的订单执行中。
获得订单只是第一步，将优化的技术方案转化为稳定、批量生产的产品，是另一个严峻的挑战。王成的过桥贷款解决了资金问题，苏小雅的算法提供了技术核心，但生产管理、供应链协调、质量把控……这些环节同样容不得半点闪失。
王成再次展现出他高效务实的作风。他没有直接介入“芯辰微电子”的具体管理，而是以主要资方和“特聘顾问”的身份，与创始人李明建立了每日一次的加密简报制度。
通过简报，王成运用“超维计算”力，快速分析李明提供的生产进度、物料采购、良品率等数据，从中捕捉可能存在的风险点。他并不提供具体的操作指令，而是以提问和建议的方式，引导李明团队自己发现和解决问题。
例如，当数据显示某一批次的传感器芯片核心元件采购周期异常延长时，王成立刻提醒李明关注替代供应商和物流备用方案；当生产线初期良品率波动时，他建议加强某个特定环节的工艺监控和数据追溯。他的建议总是切中要害，仿佛对生产线了如指掌，让李明在钦佩之余，也更加严格执行。
与此同时，安全屋内的苏小雅也并未闲着。王成将生产测试阶段反馈的部分核心数据（脱敏后）提供给她，让她持续监控算法在实际硬件平台上的运行表现，并进行微调优化。这种“理论-实践-反馈-优化”的闭环，让苏小雅的技术成果得以不断完善，她也逐渐适应了这种与外界（虽然是有限度的）协同的工作模式。
然而，平静的生产筹备期并未持续太久。就在首批产品即将下线前一周，李明紧急联系王成，语气焦急：
“王先生，出问题了！我们采购的那批关键封装材料，供应商突然通知说因为上游原料短缺，无法按时交付！这批材料是定制型号，临时更换供应商至少需要一个月周期，肯定会延误交付！”
供应链断裂——这是实业领域最常见也最致命的风险之一。
王成眉头微蹙，但声音依旧沉稳：“供应商名称，违约原因的具体说明，以及你们目前联系的备选方案，立刻发给我。”
“已经联系了几家，要么没货，要么交期更长……”李明的声音充满无力感。
信息很快传来。王成的大脑飞速运转，“绝对记忆”调取所有关于该型号封装材料的行业信息，“超维计算”力则开始分析供应商的背景、上游原料厂的分布、以及可能的替代材料技术参数。
几分钟后，王成再次开口，语气笃定：“停止联系常规备选供应商。他们解决不了问题。”
“那怎么办？”
“有两种方案。”王成条理清晰地说道，“第一，我通过其他渠道，联系该上游原料厂在东南亚的一家合资公司，他们可能有部分库存原料，可以紧急协调空运过来，由你们熟悉的封装厂加班生产，预计能争取到十天左右的时间。第二，我注意到有一家德国公司生产的一种新型复合材料，各项参数与你所需材料高度近似，且库存充足，虽然成本高出约15%，但性能更优，可以作为长期替代方案。如果采用方案二，苏顾问可以评估一下算法是否需要针对新材料特性进行微调。”
他不仅提供了解决方案，甚至给出了不同方案的优劣比较和后续衔接。
李明在电话那头听得目瞪口呆。王成提到的上游原料厂合资公司，连他们这个行业的资深采购都未必清楚，而那家德国公司的新材料，他们也才刚刚在行业简报上看到介绍……
“王……王先生，您怎么……”
“执行即可。”王成打断了他的惊讶，“立刻安排人双线并行，方案一优先，方案二作为备份。同时，将新材料样本和参数发给苏顾问评估。”
李明的团队迅速行动起来。王成则动用自己的资源网络，居中协调。几天后，好消息传来——方案一成功！紧急调拨的原料顺利空运抵达，封装厂日夜赶工，终于在原定计划截止日前一天，将合格的封装材料送达“芯辰微电子”生产线。
与此同时，苏小雅也反馈了对新材料的评估结果：性能完全满足甚至略有超出，算法无需调整。这为未来的供应链优化提供了更多选择。
首批量产产品，终于在一片紧张忙碌中有惊无险地顺利下线。初步测试结果显示，各项性能指标完全达到甚至超过了客户的预期，尤其是信号稳定性方面，得益于苏小雅的算法，表现尤为突出。
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