国家新能源研究院的报告厅里，一场特殊的启动仪式正在举行。来自清华大学、中科院、宁德时代等28家单位的科研负责人，共同按下了国家级储能技术联合攻关项目的启动按钮。大屏幕上，原本分散的机构LOGO逐渐汇聚成一个完整的齿轮图案，象征着科研力量的聚合。
单打独斗的时代结束了。李家盛站在台上，身后是项目的总体技术路线图，我们要打破实验室的围墙，拆掉企业的篱笆，让最顶尖的大脑一起攻克难关。他宣布的50亿元专项经费中，30%将用于跨机构合作项目，鼓励不同单位的科研人员联合申报。
这场集结背后，是技术瓶颈的迫切压力。某电池企业的研发数据显示，单独攻关时，电解液稳定性的研发周期平均为18个月，而国际同行通过联合研发已缩短至9个月。我们不是不够聪明，是太分散。一位参与项目的教授坦言。
联合攻关的第一个突破口，选在了最棘手的有机电解液界面阻抗问题上。李家盛将这个难题分解为三个子课题：界面反应机理（由中科院负责）、分子设计（清华大学牵头）、量产工艺（某企业主导）。三个团队共享实验数据，每周召开视频会议，甚至在实验室之间建立了专用数据传输通道。
在上海的联合实验室，这种协作模式展现出惊人效率。物理所的团队通过同步辐射装置观察到界面反应的微观过程，当天就将数据传给清华团队；清华据此设计的新型分子结构，48小时后就由企业完成小试生产。原本预计12个月的攻关周期，6个月就取得了突破。
最珍贵的不是经费，是打破壁垒的机制。项目负责人展示着一份特殊的考核表：对科研人员的评价，不仅看个人成果，更看对团队的贡献度。某研究员因共享了关键实验方法，虽然自己的论文发表晚了两个月，但仍获得了最高评级。
当看到不同机构的科研人员穿着统一的项目工装在实验室并肩工作时，李家盛知道，这场联合攻关不仅是为了突破技术瓶颈，更是在重塑中国科研的协作文化。这种文化一旦形成，将比任何一项具体技术突破都更有价值。
浙江大学的学术报告厅里，一场看似的研讨会正在进行。电池专家刚讲完储能材料的循环寿命问题，计算机系的教授就举手提问：能不能用强化学习算法模拟材料衰减过程？这个建议让在场的能源领域专家眼前一亮。
这正是李家盛推动的跨学科研讨机制。他坚信，储能技术的瓶颈突破，往往藏在学科交叉的盲区里。为此，他组织的研讨会特意邀请非传统能源专家——人工智能、量子计算、生物仿生等领域的学者，与能源科学家展开头脑风暴。
在一场关于电池热管理的研讨会上，这种碰撞产生了意外收获。某航空航天大学的教授分享了航天器的热控技术，启发了电池专家：能不能像管理卫星温度一样，给电池设计主动热控系统？三个月后，某企业据此研发的液冷-风冷复合系统，使电池在高温环境下的寿命延长了一倍。
更具颠覆性的思路来自生物领域。某中科院院士研究沙漠甲虫的集水机制时发现，其甲壳的亲水-疏水结构能高效调控水分流动。他在研讨会上提出：或许可以设计类似结构的电极，提高离子传导效率。这个想法催生的仿生电极项目，目前已进入中试阶段。
为了让跨学科合作落地，李家盛设立了交叉创新种子基金，专门资助看似不靠谱的跨界项目。某团队申请的用自然语言处理技术分析实验数据项目，最初被评审专家质疑风马牛不相及，但在李家盛的坚持下获得资助，最终开发出的数据分析系统，使实验效率提升40%。
在苏州的跨学科创新实验室，这种融合已成常态。材料科学家、算法工程师、微观摄影师组成的团队，正在用机器学习优化电解液配方。算法模型在分析了10万组实验数据后，推荐的配方使电池能量密度提升15%，而研发时间缩短了一半。
创新不是做加法，是做乘法。李家盛在某次研讨会总结时说。当看到量子计算专家与电池专家讨论量子点在储能中的应用时，他知道，这些看似遥远的跨界探索，终将在某一天突破技术瓶颈的天花板。
合肥科学岛的国家储能研究中心里，某大学的研究生小王正在操作一台价值2000万元的透射电子显微镜。屏幕上，储能材料的原子排列清晰可见——放在半年前，这样的设备他只能在文献里看到，如今却能随时预约使用。
这就是共享平台的力量。中心负责人介绍道，这里集中了15台国内顶尖的实验设备，来自全国30家单位的科研人员可以通过线上平台预约使用，费用由联合攻关项目统一承担。数据显示，设备的利用率从原来的30%提升至85%。
这是李家盛推动的共享科研平台的核心功能。他在调研中发现，国内科研机构的设备重复购置率达40%，而很多中小企业和高校却无设备可用。某企业的研发总监曾无奈地说：我们有好想法，但测不了材料的微观结构，只能眼睁睁看着机会溜走。
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