1960年的春节，林秀是在系统空间的浅睡眠中度过的。
【技术传承】功能的72小时传输期，她像一株进入休眠的植物，躺在床上呼吸平稳，意识却沉浸在海量技术信息的整理与编码中。陆星洲守在床边，每两小时给她喂一次水，用湿毛巾擦拭额头。
“妈妈什么时候能醒？”晓春趴在床边，担心地问。
“三天后。”陆星洲摸摸大儿子的头，“妈妈在做一个很重要的工作，就像……就像蚕吐丝做茧，等她破茧而出时，会变得更强。”
这个比喻很贴切。三天里，林秀的意识在系统空间中忙碌着——将过去两年积累的技术经验、攻关方法、失败教训，打包成可以传输的知识模块。每一个模块都经过精心设计，既包含核心技术，又包含思维方法，就像种子，能在接收者心中生根发芽。
大年初四清晨，林秀准时睁开眼睛。
“星洲。”她声音有些沙哑。
“醒了？”陆星洲立刻凑过来，“感觉怎么样？”
“像……读完了十年书。”林秀坐起身，脑海中无数技术方案清晰可见。她不仅能随时调用这些知识，更知道如何将它们传授给他人。
这就是【技术传承】的威力——不是简单的复制粘贴，而是构建了一套可复制的技术传播体系。
当天下午她就回到了中心。新年假期还未结束，但院子里已经有不少人在忙碌——那些接收了【技术传承】的技术骨干们，仿佛被注入了新的动力，迫不及待要投入工作。
“林主任！”小张第一个跑过来，眼睛发亮，“我……我好像突然懂了很多东西！关于技术信息系统的架构，我有了全新的想法……”
“我也是！”老李激动地说，“机械传动的优化方案，我昨晚画了十几张草图！”
林秀微笑听着。这正是她想要的效果——不是依赖她一个人，而是让整个团队都成长起来。
“好，既然大家都准备好了，咱们开个会。”她走向会议室，“新年的第一仗，已经来了。”
会议室的墙上，挂着一幅新的中国地图。上面用红蓝两色标注着密密麻麻的点——红色代表已完成技术支援的项目，蓝色代表急需援助的项目。
蓝色点的数量，是红色的三倍。
“同志们，这是过去一个月各地发来的求助信汇总。”林秀指着地图，“156项苏联援建工程中，有127项遇到了不同程度的技术困难。除此之外，各地自主建设的项目，还有超过300项技术需求。”
她顿了顿，声音沉重：“而我们中心，算上所有区域分中心，能够调动的一线技术人员，只有不到六百人。”
会议室里一片寂静。数字对比太残酷了——近五百个技术难题，对阵六百名技术人员，而且这些难题分布在全国各地，从东北的冰天雪地到西南的深山峡谷。
“所以，从今天起，我们要打一场硬仗。”林秀敲了敲地图，“一场以少胜多、以弱胜强的技术攻坚战。”
她开始部署新的工作模式：“第一，实行‘分级响应制’。将技术难题分为三个等级：一般、重要、重大。一般性问题，由区域分中心解决；重要问题，中心派技术服务队；重大问题，我亲自带队或组织全国专家会诊。”
“第二，建立‘技术快速复制机制’。每解决一个典型问题，都要形成标准化解决方案，迅速推广到同类项目。不能打一枪换一个地方，要一枪解决一片问题。”
“第三，启动‘百师带徒计划’。中心每位技术骨干，至少要带五名徒弟。徒弟可以是各地派来学习的，也可以是中心自己培养的年轻人。我们要在一年内，把技术队伍扩大到三千人！”
这三个措施，每个都指向同一个目标：用有限的资源，覆盖无限的需求。
部署完毕，林秀看向众人：“有什么困难，现在提出来。”
沉默了一会儿，老王开口：“林主任，最大的困难是……很多问题我们也没遇到过。苏联专家留下的都是尖端技术，咱们的人很多连见都没见过。”
“没见过就学。”林秀的回答简单直接，“从今天起，中心设立‘技术解剖室’。把那些损坏的、淘汰的进口设备都弄来，拆！拆开了看，拆开了学。弄坏了我负责，学会了是本事。”
这话霸气十足，但也风险极大——那些进口设备，很多是花外汇买来的，拆坏了就是重大损失。
但林秀有底气。系统空间的虚拟实验室，可以让她先“虚拟拆解”无数次，找到正确方法，再指导现实中的操作。
“还有问题吗？”
“有。”老李举手，“有些关键技术，需要特殊材料。比如高温合金、特种橡胶、精密轴承……国内要么不能生产，要么质量不达标。”
这也是实情。五十年代末的中国，材料工业刚刚起步，很多领域还是空白。
林秀沉思片刻：“两条腿走路。一方面，组织材料攻关，中心可以牵头，联合各大研究院所；另一方面，寻找替代方案——用现有材料，通过工艺改进，达到类似效果。”
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