揭牌仪式上的风波虽然平息了,但暗流却在继续涌动。
八月三日,基地正式运营的第三天,省工业厅突然下发一份《关于进一步加强技术推广示范基地管理的通知》。通知里洋洋洒洒写了十几条规定,核心就一条:基地所有重要决策、资金使用、人事安排,必须报领导小组审批。
“这等于把我们手脚都捆住了!”老王气得把通知摔在桌上,“买个设备要审批,招个人要审批,连开个培训课都要审批!还怎么工作?”
林秀仔细看完通知,反而笑了:“郑组长这是急了。”
“急了?”
“对。”林秀放下文件,“揭牌仪式上,他安排的王大海被我当众驳倒,丢了面子。现在用这种办法,是想从制度上限制我们,逼我们就范。”
“那怎么办?难道真按他们说的,事事请示、件件汇报?”
“当然不。”林秀眼中闪过锐利的光,“他不是要审批吗?那我们就给他审——审到他头疼,审到他主动放权。”
她立即部署:“老王,你整理一份清单:基地未来三个月需要采购的设备、需要开展的活动、需要安排的培训……越详细越好,今天下班前报给领导小组。”
“老李,你整理人员需求:哪些岗位缺人,需要什么条件,什么时候到岗……也报上去。”
“小张,你把研发计划列出来:要开展哪些实验,需要什么材料,预计什么成果……”
“李明,培训计划……”
一条条指令下去,整个基地高效运转起来。下午四点,厚厚一摞报告送到了领导小组办公室。
郑组长看着桌上堆成小山的文件,傻眼了。
“这……这都是什么?”
“郑组长,这是基地未来三个月的工作计划。”老王一本正经地汇报,“按照通知要求,所有重要事项都要提前报批。请领导小组尽快审批,不然会影响工作进度。”
郑组长随便翻开一份——设备采购清单,列了三十多项,每项都有详细的技术参数、价格估算、供应商信息、采购理由……
再翻开一份——培训计划,安排了二十多个班次,每个班次都有课程大纲、讲师安排、学员名单、经费预算……
每一份都做得极其详细,每一份都需要专业判断。
“这么多……我们怎么审得过来?”郑组长的一个副组长抱怨。
“那就慢慢审。”老王说,“不过林主任让我提醒各位领导,有些设备采购有供货周期,有些培训已经对外发了通知,如果审批延误导致违约,责任问题……”
这话说得客气,但意思很明白:你们要审,可以,但耽误了事,你们负责。
郑组长脸色难看,但话已出口,只能硬着头皮上。
接下来的三天,领导小组办公室灯火通明。五个人审三百多份报告,还要看懂那些专业术语和技术参数,简直是折磨。
更折磨的是,林秀每天派人来催问进度。
“郑组长,研发区等着试剂做实验,采购申请批了吗?”
“郑组长,培训班后天开课,讲师差旅费批了吗?”
“郑组长,设备维修紧急,备用零件采购批了吗?”
郑组长被催得焦头烂额,审又审不懂,不审又不行。最后只好说:“这些……这些技术性太强,我们原则上同意,具体你们看着办。”
“那可不行。”林秀亲自来了,“郑组长,通知是厅里下的,规定是领导小组定的。我们必须严格执行,不能‘看着办’。要不,您在每个文件上签个字,注明‘已审阅,同意’?”
郑组长看着那三百多份文件,手都软了。这要一个个签字,得签到手抽筋!
“林秀同志,”他努力保持威严,“作为领导干部,要懂得灵活处理……”
“郑组长教育的是。”林秀虚心接受,“但我觉得,执行上级规定必须严格。特别是涉及资金使用、人事安排这些敏感问题,更要谨慎。您说对吧?”
话被堵死了。郑组长无话可说,只能咬牙签字。
第一天,签了五十份,手就酸了。
第二天,签了一百份,手腕都肿了。
第三天,签到最后五十分时,郑组长彻底崩溃了。
“林秀同志,”他揉着手腕,“我觉得……这个审批制度,可以适当简化。有些常规性工作,你们自己决定就行,事后报备。”
“这不符合规定吧?”林秀“为难”地说。
“规定是死的,人是活的!”郑组长赶紧说,“我会向厅里建议,优化审批流程。在正式文件下来前,你们……你们可以先执行,后报备。”
“那责任……”
“我担着!”郑组长拍胸脯。
第一回合,郑组长完败。
但跳梁小丑之所以是跳梁小丑,就在于他们不会吸取教训,只会变着花样继续跳。
八月十日,基地来了一个“检查组”——省纪委、审计局、财政局联合组成的“重点建设项目专项检查组”。
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