揭牌仪式上的风波虽然平息了，但暗流却在继续涌动。
八月三日，基地正式运营的第三天，省工业厅突然下发一份《关于进一步加强技术推广示范基地管理的通知》。通知里洋洋洒洒写了十几条规定，核心就一条：基地所有重要决策、资金使用、人事安排，必须报领导小组审批。
“这等于把我们手脚都捆住了！”老王气得把通知摔在桌上，“买个设备要审批，招个人要审批，连开个培训课都要审批！还怎么工作？”
林秀仔细看完通知，反而笑了：“郑组长这是急了。”
“急了？”
“对。”林秀放下文件，“揭牌仪式上，他安排的王大海被我当众驳倒，丢了面子。现在用这种办法，是想从制度上限制我们，逼我们就范。”
“那怎么办？难道真按他们说的，事事请示、件件汇报？”
“当然不。”林秀眼中闪过锐利的光，“他不是要审批吗？那我们就给他审——审到他头疼，审到他主动放权。”
她立即部署：“老王，你整理一份清单：基地未来三个月需要采购的设备、需要开展的活动、需要安排的培训……越详细越好，今天下班前报给领导小组。”
“老李，你整理人员需求：哪些岗位缺人，需要什么条件，什么时候到岗……也报上去。”
“小张，你把研发计划列出来：要开展哪些实验，需要什么材料，预计什么成果……”
“李明，培训计划……”
一条条指令下去，整个基地高效运转起来。下午四点，厚厚一摞报告送到了领导小组办公室。
郑组长看着桌上堆成小山的文件，傻眼了。
“这……这都是什么？”
“郑组长，这是基地未来三个月的工作计划。”老王一本正经地汇报，“按照通知要求，所有重要事项都要提前报批。请领导小组尽快审批，不然会影响工作进度。”
郑组长随便翻开一份——设备采购清单，列了三十多项，每项都有详细的技术参数、价格估算、供应商信息、采购理由……
再翻开一份——培训计划，安排了二十多个班次，每个班次都有课程大纲、讲师安排、学员名单、经费预算……
每一份都做得极其详细，每一份都需要专业判断。
“这么多……我们怎么审得过来？”郑组长的一个副组长抱怨。
“那就慢慢审。”老王说，“不过林主任让我提醒各位领导，有些设备采购有供货周期，有些培训已经对外发了通知，如果审批延误导致违约，责任问题……”
这话说得客气，但意思很明白：你们要审，可以，但耽误了事，你们负责。
郑组长脸色难看，但话已出口，只能硬着头皮上。
接下来的三天，领导小组办公室灯火通明。五个人审三百多份报告，还要看懂那些专业术语和技术参数，简直是折磨。
更折磨的是，林秀每天派人来催问进度。
“郑组长，研发区等着试剂做实验，采购申请批了吗？”
“郑组长，培训班后天开课，讲师差旅费批了吗？”
“郑组长，设备维修紧急，备用零件采购批了吗？”
郑组长被催得焦头烂额，审又审不懂，不审又不行。最后只好说：“这些……这些技术性太强，我们原则上同意，具体你们看着办。”
“那可不行。”林秀亲自来了，“郑组长，通知是厅里下的，规定是领导小组定的。我们必须严格执行，不能‘看着办’。要不，您在每个文件上签个字，注明‘已审阅，同意’？”
郑组长看着那三百多份文件，手都软了。这要一个个签字，得签到手抽筋！
“林秀同志，”他努力保持威严，“作为领导干部，要懂得灵活处理……”
“郑组长教育的是。”林秀虚心接受，“但我觉得，执行上级规定必须严格。特别是涉及资金使用、人事安排这些敏感问题，更要谨慎。您说对吧？”
话被堵死了。郑组长无话可说，只能咬牙签字。
第一天，签了五十份，手就酸了。
第二天，签了一百份，手腕都肿了。
第三天，签到最后五十分时，郑组长彻底崩溃了。
“林秀同志，”他揉着手腕，“我觉得……这个审批制度，可以适当简化。有些常规性工作，你们自己决定就行，事后报备。”
“这不符合规定吧？”林秀“为难”地说。
“规定是死的，人是活的！”郑组长赶紧说，“我会向厅里建议，优化审批流程。在正式文件下来前，你们……你们可以先执行，后报备。”
“那责任……”
“我担着！”郑组长拍胸脯。
第一回合，郑组长完败。
但跳梁小丑之所以是跳梁小丑，就在于他们不会吸取教训，只会变着花样继续跳。
八月十日，基地来了一个“检查组”——省纪委、审计局、财政局联合组成的“重点建设项目专项检查组”。
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