第二，她手里那条线的关键窗口，谁依赖谁、谁卡谁，她能用数据和记录证明。
第三，她有一套在国内已经跑通的模型，可以直接用于跨区域的对接节奏，让对方少走一轮弯路。
她说完后，对方没有立刻答应。
而是只给了她一句话。
“给你一个旁路。”
“你跟得上，就继续。”
“跟不上，就到此为止。”
当天下午，一个加密入口被打开。
不是邀请函，也不是活动名单。
是一份极短的任务说明。
要求她在48小时内，输出一份“并行方案对比”：
? 不同区域的执行节奏差异
? 风险点如何拆解
? 最关键的一条：当资源开始转向时，如何用最少的动作把它拉回来
这就是世界线的入口方式。
不给你头衔。
不给你背书。
不给你保护。
只给你一道题。
答得出来，你就站在门口。
答不出来，你连门都看不见。
沈星棠没犹豫。
她把这份说明打印出来，铺在桌上，开始拆。
拆的时候，她第一次明显感受到第三卷的压力。
因为这里的变量不是“某个部门的态度”，而是：
时区、语言、合规、不同资本的偏好、不同区域的风险容忍度。
她不可能像国内那样靠一句话把节奏统一。
她只能靠结构。
她把所有方案分成三层：
第一层，表面最稳的方案，通常最慢，但最能让人放心。
第二层，推进最快的方案，通常风险最大，但能抢先占住窗口。
第三层，她要的方案：不靠激进抢跑，也不靠保守拖延，而是用“明确责任点”和“可回撤机制”让推进速度和确定性同时成立。
她写得很直白，完全不玩术语。
“你怕风险，那就把风险写出来，写清楚谁承担。”
“你怕拖，那就把拖的代价写出来，让代价落在拖的人身上。”
“你怕被抢，那就把关键窗口锁定在可以回撤的节点上。”
48小时未到，她提前提交。
对方很久没回。
沈星棠没有催。
世界线不会因为你着急而给你反馈。
直到第二天凌晨，一个新的入口权限被悄悄打开。
她能看到一个更深层的对接页面。
页面最上方只有一句话：
“你可以继续。”
没有夸奖，没有鼓励。
但这四个字，比任何抬举都更重。
因为这意味着：
她的判断，被接受了。
她站到门口了。
第三天早上，她再次看到那场原本撤掉她的交流。
它确实新增了一个观察席。
但观察席给的是另一个人，一个更“标准”的代表。
沈星棠没有生气。
她只是更清楚了：
世界线不会等她。
也不会偏爱她。
它只会把选择权，给能承担的人。
她合上页面，继续往下做下一项拆解。
因为她知道，真正的爽点不在“我也进去了”，而在于——
当别人还在争那张观察席，她已经从旁路走进了更深的门槛。
而门槛里的人，不看你是不是代表。
只看你能不能让钱、时间和风险同时听话。
就在她准备关闭页面时，她看到一条更新。
不是通知。
是一行状态变化：
她提交的那份方案，被标注为“可直接引用”，并被挂到了一个即将启动的跨区域项目下面。
项目名称很短，却让她指尖停住。
因为那意味着下一步不是“做题”，而是“上场”。
她终于明白，第三卷真正的门槛是什么。
不是能不能被邀请。
是当你被推进到台前时——
你有没有能力，让所有人承认：
她不需要被安排位置。
她自己就能站住。
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