真正让沈星棠警惕的，并不是那条被终止的配套动作。
而是它留下来的那一行记录。
她没有立刻去查人。
而是先做了一件很简单的事——
把最近所有“判断失误”的动作，拉到了一起。
不是为了追责。
而是为了看清一件事：
这些失误，是偶发的，还是同一个方向。
她把资料铺开时，秘书站在一旁，有些不安。
“沈总，这些都是已经过去的事了，还翻这个做什么？”
沈星棠头也没抬。
“因为有人算错账，不是算错一次。”
“而是——习惯性算错。”
她没有用任何复杂的分析方法。
只是做了三件事。
第一，把所有“提前动作”的来源标出来。
第二，把所有“过度保守”的建议单独列出。
第三，把这些建议的最初出处，对齐。
结果很快就出来了。
不是同一个人执行。
不是同一个部门推动。
甚至不是同一条线上的事。
但有一个共通点。
这些方向，全部来自同一个“中间人”。
这个名字，沈星棠并不陌生。
但之前，她从没把对方当成需要重点关注的对象。
因为这个人——
不负责项目。
不参与拍板。
不在任何主责名单里。
他只做一件事。
在关键节点前，给“建议”。
而且这些建议，总是听起来非常合理。
稳一点。
别着急。
先看看别人怎么走。
不要抢风头。
单拎出来，没有一句是错的。
但放在一起看，就很致命。
因为这些建议，全部指向同一个结果——
让人慢一步、退一步、等别人先走。
沈星棠意识到这一点时，心里反而安定了下来。
因为真正难对付的，从来不是明着抢位置的人。
而是这种——
让你自己一步步退掉位置的人。
她没有立刻点名。
而是换了一种方式。
第三天下午，她在一个并不重要的节点上，做了一个反常决定。
她完整采纳了一条来自对方的建议。
不是阳奉阴违。
不是部分执行。
而是原样推进。
秘书看得有点急。
“沈总，这条建议之前不是你否过的吗？”
沈星棠点头。
“是。”
“那现在为什么要用？”
“因为我想让它——完整落地。”
秘书没再说话。
因为她看出来了。
沈星棠不是在妥协。
是在等结果。
那条建议的核心，是“多等一轮反馈”。
听起来很稳。
但问题在于——
这个节点，本来就不是用来等的。
结果就是：
反馈没等来。
窗口却被别人抢先占了。
原本默认属于这条线的机会，被顺手带走。
而且——
不是被抢，是被“自然滑走”。
没有冲突。
没有争执。
甚至没有人觉得这是一次失误。
直到外部那边给出一句话：
“这次我们就先和另一方推进了。”
这句话一出来，所有人都愣住了。
因为他们突然发现——
这不是小损失。
而是一次不可逆的让位。
当天傍晚，沈星棠没有开会。
她只是把所有参与那条判断的人，拉进同一个沟通里。
她没有情绪。
也没有指责。
她只做了一件事。
把那条建议，从头到尾复述了一遍。
然后问了一句话。
“当时是谁建议我们等的？”
空气安静了一瞬。
那个名字，被点了出来。
对方显然没想到她会这么直接。
“我当时只是从稳妥角度考虑……”
沈星棠打断了他。
“你考虑的是稳妥。”
“但你有没有考虑过——”
“如果等不到，谁承担结果？”
对方愣住了。
因为这不是他习惯回答的问题。
他习惯的是给建议。
而不是为结果负责。
沈星棠没有继续追问。
她只是把一份记录推了过去。
“这是那次机会的对接记录。”
“这是对方给出的明确反馈。”
“也是因为这次延后，我们被排除在外。”
她抬眼。
“现在你告诉我。”
“这是判断失误，还是不可避免？”
对方说不出话。
因为所有人都看得出来。
这不是意外。
是被“稳妥”拖死的。
沈星棠最后只说了一句话。
“以后，所有非执行岗的建议。”
“只保留参考价值。”
“是否采纳，由我决定。”
“但一旦采纳——”
“结果责任，归建议人。”
这句话一出，场面直接变了。
因为这意味着一件事。
以后再想用‘建议’左右方向，就要付出代价。
事情结束后，秘书低声问她。
“沈总，那个人……算不算被你按住了？”
沈星棠摇头。
“不算。”
“他只是被迫——”
“不能再用模糊账，来影响判断。”
她合上资料。
心里很清楚。
这还不是对手本人。
只是——
帮别人算账的人。
而真正的钩子，在于另一件事。
那天晚上，她在系统里看到一条新的变动。
那个“中间人”的建议权限，被暂时保留。
但——
他背后所属的支持路径，被重新标注了风险等级。
这说明什么？
说明有人已经注意到——
这条“账本来源”，不干净。
沈星棠靠在椅背上，第一次露出一点笑意。
她没有直接对人动手。
却让别人开始怀疑——
这本账，是不是一直算错了。
她很确定一件事。
从这一刻开始——
再也不会有人，轻易用“为你好”的方式，来左右她的判断。
而下一步的问题只剩一个。
这本账，
最早——
是从谁那里开始算错的。
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