第二类被筛掉的，是畏难不前、毫无担当的“太平官”。
面对整顿亏损企业，推广新生产办法等硬任务，有些干部嘴上答应，实际能拖就拖，怕惹麻烦。
游方在检查一个“包产到组”试点大队时，发现大队干部因怕担风险，私下仍按老办法平均派工，导致社员积极性受挫。
他不仅严厉批评了该干部，更以此为例，在相关会议上强调。
“省委允许试错，但绝不允许不试不错、明哲保身！占着位置不干事不敢干事的，那就让位给想干事敢干事的人！”
第三类被筛掉的，是能力严重不匹配的干部。
有些同志人虽老实，但观念陈旧方法落后，面对新任务束手无策。
游方在视察一个水利工地时，发现现场组织混乱，效率低下，负责人满头大汗却理不清头绪。
他当场叫来更懂行的技术人员临时指挥，事后便建议调整了该负责人的职务，将其安排到更适合的岗位。
每一次这样的视察和处理，消息都不胫而走，在安云省的干部队伍中引起了持续而深远的震动，它传递出几个再清晰不过的信号。
一工作重心在基层，评价标准看实效。 搞文字游戏、表面文章再也行不通了。
二省委的决心是动真格的，容不得半点敷衍和懈怠。
三“能者上、平者让、庸者下”不再是一句空话。
这种高压下的“筛汰”机制，虽然让一些人不适应甚至心怀怨怼，却极大地涤荡了官场暮气，迫使整个体系不得不将注意力和资源真正聚焦到游方所推动的几项核心工作上来。
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