对于中田行彦的反驳，赵长安笑了笑没有和他争辩，成年人只论利益不争胜负，他就是疯了也不会苦口婆心孜孜不倦的教Sharp怎么避雷和崛起。
虽然赵长安也知道自己就算是说了，甚至就算说服了脸上隐藏着一脸看不起他的中田行彦，其实也没有用。
Sharp的创始人早川德次，1893年出生，作为寄居人下的养子，青少年时代过的很苦，12年创立品牌‘Ever-Sharp Pencil’，意喻‘不用削，可永保笔芯尖锐’，生产自动铅笔。
在23年的关中地震中失去了妻儿，负债累累的变卖了企业，之后进入收音机领域，25年生产了东洋第一台收音机。
开始了至今已经长达76年的辉煌，成为现在东洋经济版图里面一颗比较重要的棋子和产业标杆。
早川德次重组家庭以后有了女儿早川昭子，并且收养了遗孤佐伯旭，70年佐伯旭担任Sharp第二代社长。
86年佐伯旭的女婿町田胜彦的哥哥辻晴雄，担任Sharp第三代社长。
十二年后，55岁的町田胜彦出任第四代社长，旗帜鲜明的提出目标‘在2005年以前，将电视从映像管全数更换为液晶’，并且喊出口号要在液晶电视领域做到‘不当No.1，只当Only One！’
Sharp说是一家家族制企业，公司前后的控制权脉络‘早川德次-养子佐伯旭-女婿的哥哥辻晴雄-女婿町田胜彦’，然而这里面早川德次的女儿女婿一脉却完全缺席。
而且作为一家七八十年的老企业，实行的又是员工类似于终生雇佣制，本身内部的问题就是多如牛毛，各种小团体和势力盘根错节。
町田胜彦几乎完全就是另起炉灶的建龟山液晶电视机厂，此举看似重资投注液晶电视产业，其实又何尝不是他对之前那些根深蒂固的势力和团体，进行一次釜底抽薪的重新洗牌。
可以说现在发展液晶面板，液晶电视机及其相关配套产业，已经成为Sharp内部大是大非原则性立场和站队的问题。
刻意强调别的产业的前景性，就等于是在变相故意否定町田胜彦的战略目标。
事实上这次洗牌还是比较成功，半导体，白色家电，摄像照相机，都在急速的业务萎缩和边缘化，而原本这些领域里面的诸多互助式经营模块，也被町田胜彦成功打散。
只有手机产业还稍微像那么回事，靠着东洋独特的封闭性电信市场，日子过的还算滋润，作为对他忠心耿耿可在液晶产业没有益处的下属的安置点。
这种情况在东洋商界遭到了很多人的揶揄，比较有名的说法就是说Sharp在做‘稻草人打法’（棒球用语，又称单脚打法）。
就是说在顺风顺水的时候，一能顶二，是企业集中核心竞争力优势的典范，然而一旦遭遇打击，那就是全玩完。
到了六年后的07年，Sharp已经形成了液晶面板和液晶电视产业为住的二八法则状态（液晶面板和液晶电视占据集团销售额和利润，都超过80%），而町田胜彦也完全清除掉了历代社长在企业里面的影响力，具备绝对的权威性。
顺势退居二线，在幕后操纵，49岁的龟山厂负责人片山干雄，成为Sharp成为第五代社长。
次年，08年全球金融海啸，单脚打法的Sharp开始了自从25年收音机投产以后，83年以内的第一次企业赤字。
1亿3000万日元虽然不多，然而在07年的时候，Sharp的销售额超过3兆日元，纯利润超过1000亿日元。
而且这1亿3000万日元才只是Sharp大厦崩塌的开始。
赵长安的沉默让中田行彦等人更加的轻视赵长安，因为在他们看来，作为一个企业的社长，一旦坚持了自己的决定，就算是被证明是错误的，也应该努力的据理力争，而不是这么的软弱。
几人互相对视了一眼，都感到非常的荒谬，就眼前这个也就长得帅一点的中国的小青年，竟然是身家三十四亿美元的巨富，而且掌控着BlackBerry这家优秀的全球独角兽高科技企业。
他是怎么做到的？难道真的是走了狗屎运！
这种想法，让几人心里面多多少少都有点不平衡，他们三人年纪最轻的中田行彦今年也已经快四十岁了，奥田隆司四十八岁，高桥兴三今年也超过四十，他们都是大学一毕业就进入Sharp努力拼搏十几二十几年，才做到现在这个位置。
可眼前这个小青年只用了短短不到四年的时间，却达到了他们一辈子都不敢想象的高度。
凭什么？
“这座厂房就是J-SH04微型照相机的流水线，目前来说Sharp无意于重启这条制造线，更不可能进行迭代技术的研发，不过这条制造线目前依然是全世界最先进的微型手机用照相机生产线。”
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