陆擎昀将手机递给罗春莺，她看完后，脸色也变得十分严峻。两人对视片刻，陆擎昀率先开口：“不管背后是谁，我们都不能慌乱。当务之急，是先稳定住市场。发布会照常举行，同时，我们得找专业的金融调查机构，查查这背后的猫腻。”罗春莺点头表示赞同：“好，我这就去联系。希望我们能尽快揭开这层迷雾。”说完，她匆匆离开准备室，去安排相关事宜。
陆擎昀深吸一口气，整理了一下自己的领带，迈着沉稳的步伐走向发布会现场。闪光灯瞬间闪烁成一片，记者们的提问声此起彼伏。陆擎昀面带微笑，眼神坚定地说道：“各位媒体朋友，我们‘味觉传奇’向社会企业转型的决心坚定不移。此次转型，并非盲目之举，而是经过深思熟虑的战略决策。我们坚信，在承担社会责任的同时，也能实现企业的可持续发展。”尽管台下仍有不少质疑的声音，但陆擎昀的镇定与自信，还是让现场的气氛逐渐稳定下来。
发布会结束后，陆擎昀径直来到纽约总部战略规划室。战略规划团队早已在此等候，白板上密密麻麻地写满了图表和数据。陆擎昀看着这些，神情严肃地对团队说：“社会企业转型不是简单的慈善，而是将社会责任融入我们的商业模式和核心战略！”罗春莺随后赶来，补充道：“我们需要制定一个全面的转型蓝图，明确目标、路径和衡量标准，让所有人看到这不是一时冲动，而是深思熟虑的战略决策。”
团队成员们纷纷点头，一场紧张而有序的讨论就此展开。“利润分配机制是关键。”一位团队成员说道，“我们要确保在保障企业发展的同时，能够合理地将一部分利润投入到社会责任项目中。”陆擎昀沉思片刻后回应：“没错，我们可以设定一个固定比例，比如将年度净利润的20%用于社会责任项目，但这部分资金的使用必须透明化、规范化。”大家围绕着这个提议，又展开了热烈的讨论，各种想法和建议不断碰撞。
在社会责任项目选择上，大家同样各抒己见。“教育扶贫是个不错的方向。”有人提议，“我们可以在贫困地区建立学校厨房，改善孩子们的饮食条件，同时传授他们一些基本的烹饪知识。”罗春莺点头表示认可：“这个项目既能体现我们餐饮企业的特色，又能切实帮助到贫困地区的孩子们。另外，环保项目也不能忽视，比如推动食材的可持续采购，减少食品浪费等。”
随着讨论的深入，问题也逐渐浮现。转型的复杂性远超想象，每一个决策都可能影响到企业的未来发展。陆擎昀意识到，这场蓝图制定已经从简单的规划升级为全新商业模式的构建。为了确保方向的正确性，他们决定邀请全球社会企业专家提供指导。
在社会企业模式研讨会上，来自世界各地的专家通过视频连线纷纷发表看法。一位欧洲的专家说道：“社会企业的成功，关键在于找到商业与社会责任的平衡点。你们需要建立一个完善的评估体系，来衡量项目的社会影响力和商业回报率。”一位亚洲的专家也补充道：“在可持续发展目标设定方面，要结合行业特点和全球趋势，制定切实可行的目标，比如在一定时间内实现碳中和，或者提高有机食材的使用比例等。”
陆擎昀和罗春莺认真聆听着每一个建议，不时做着笔记。他们与专家们深入探讨，结合公司的实际情况，对转型蓝图进行不断地完善。在国际连线会议室里，大家的声音交织在一起，思维的火花不断迸发。
经过数天的努力，转型蓝图逐渐成形。利润分配机制设计清晰，社会责任项目清单丰富多样，可持续发展目标也明确具体。然而，就在转型蓝图即将完成时，陆擎昀的手机突然响起。他拿起手机，一个陌生的声音传来：“您好，请问是陆擎昀先生吗？我是联合国粮农组织代表，我们对你们的社会企业转型非常感兴趣……”陆擎昀微微一愣，心中涌起一股难以言喻的惊喜与期待。
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