暮云低垂，笼罩着苍南县委大院。市委联营部年度考核排名的函告，像秋日冷雨般淅淅沥沥地洒向各区县。这些盖着红头印章的文件被专人取回，立即呈送到各区县委书记案头，市委联营部此举可是事关部长们官途，在大家心中激起阵阵涟漪。
除苍南县外，所有区县都对这份考核结果严阵以待。书记督办、组织部长约谈，各种推进会议连夜召开。毕竟谁都不愿在市委面前丢脸，更不愿在兄弟区县中垫底。唯独苍南县委联营部稳坐钓鱼台，面对连续三年全市末位的考核结果，岿然不动。
“纯粹是瞎折腾！”前几任联营部长在酒桌上挥着筷子，唾沫星子飞溅，“考核的都是些虚头巴脑的指标，对县里GDP增长半点用处没有！”他们心照不宣地达成共识：这种劳民伤财的形式主义，不值得浪费精力。
直到令剑飞的到来，才打破了这个延续多年的僵局。
令剑飞是从市委联营部综合业务科科长位置上空降下来的，年轻得有些扎眼，自然是重点培养的苗子。
市里为倒逼工作，进一步动了真格，考核结果除了直接函告各区县委书记外，加码抄送市委组织部，作为干部提拔任用的重要参考。这步棋的用意，大家心知肚明。
新官上任的令剑飞心里跟明镜似的。他这位县委常委、联营部长，说穿了就是下来镀金的。只要两年任期内不出岔子，回去就能顺理成章地再进一步。他捏着那份刺眼的倒数第一考核通报，指尖在纸面上轻轻叩击。
转机出现在令剑飞到任的月后。市委联营部下发了年度考核通知，要求各区县在半个月内完成自查总结，并报送佐证材料。通知措辞严厉，强调考核工作的至关重要性。
令剑飞立即召集全体人马开会。会议室里烟雾缭绕，当他问起“六个一”考核任务的完成情况时，底下人的眼神开始躲闪。
“六个一？怎么没听说呢！”副部长老张装傻充愣，“咱们部里经费捉襟见肘，保正常运转都够呛，哪还有钱搞什么六个一啊！”
令剑飞冷笑一声，将考核文件重重地拍在桌上：“市委要求的六个一，咱们一个都没完成？这还能不年年垫底？”
散会后，令剑飞把自己关在办公室里。良久，他捻灭烟头，嘴角忽然勾起一丝笑意——在市委机关浸淫多年，他太清楚这些考核的门道了。
第二天一早，整个单位像上了发条般运转起来。令剑飞亲自坐镇指挥，一场精心策划的“达标行动”悄然展开。
“小刘，去广告公司做三幅会标，内容你们写不出来，我亲自写。”令剑飞笔下生花，“联营代表座谈会”、“联营工作专题调研会”、“面对面解困活动”。
周五上午，县委大会议室里热闹非凡。工作人员忙着调试音响，桌上摆着时令水果和座位牌。九点整，二十多位服务对象代表陆续入场——他们中不少是各部委办局“支持”的工作人员，临时客串“代表”。
会议开始，摄像机红灯亮起。令剑飞亲自主持，照着稿子念得慷慨激昂。与会代表们配合地发言提问，现场气氛热烈。妙就妙在，同样的会场，同样的参会人员，只是换了三次会标，从不同的角度拍了照。这一切，自然都是在令剑飞的亲自“指导”下完成。
当天下午，市委联营部微信公众号就推送了第一篇报道：《苍南县委分管领导召开联营代表座谈会》。配图中，会标清晰可见，“与会代表”们神情专注，记得认真。
隔天，第二篇报道接踵而至：《苍南县委分管领导召开联营工作专题调研座谈会》。照片还是那些照片，只是换了角度，会标也换了。
第三天，第三篇报道如期推出：《苍南县委联营部开展“面对面”纾难解困活动》。同样的套路，同样的配方，却效果显着。
“还是领导高明啊！”办公室主任竖着大拇指，“一个会顶三个会，材料都齐了！”
令剑飞笑而不语，着手下一步棋。他亲自操刀，熬了两个通宵，炮制出一份《关于全县联营工作的调查与思考》的调研专报。报告中罗列了二十多项工作开展情况，将刚刚“召开”的三个会议“调研”内容也写了进去。
这份专报被精心装订，直呈县委书记。在令剑飞的短信和电话急报跟进下，不到一天，领导的批示就下来了：“调研工作深入扎实，问题找得准，措施提得实，请县委联营部牵头，督促各职能部门限期解决问题，推动工作落实。”
拿到尚方宝剑，令剑飞立即行动。县委联营部全体总动员，将调研报告中“收集”到的问题梳理成清单，以县委目标督查办名义向各职能部门“发点球”。
结果可想而知。县财政局说没钱，县住建局推政策，县国土局扯历史遗留问题。各部门回函五花八门，但都在规定时限内给出了“答复”。
这一切都在令剑飞预料之中。他要的不是解决问题，而是“推动解决问题”的过程痕迹。这些往来文函，正是最好的佐证材料。
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