“基石-1号”临床试验的巨大成功，如同一块巨石投入平静的湖面，激起的不是涟漪，而是席卷全球的狂澜。科学上的质疑烟消云散，取而代之的是山呼海啸般的需求。各国政府、国际组织、慈善机构乃至绝望的患者个人，将所有的希望寄托于这小小的药片之上。通往北京的热线电话几乎被打爆，外交照会雪片般飞来，核心只有一个：药！我们需要“基石-1号”，立刻！马上！
然而，从实验室的奇迹到普惠全球的良药，中间横亘着一条名为“产能”的鸿沟。临床试验阶段精心制备的有限药品，对于全球数以百万计的危重患者而言，不过是杯水车薪。
压力，如同实质般的海啸，瞬间从科研领域转移到了工业生产领域。济世药业作为合作生产企业，其生产线瞬间成为全球瞩目的焦点，也成为了风暴的中心。
“张总！德国卫生部长的电话又来了，愿意出三倍价格预订首批一百万疗程！”
“林工！世卫组织紧急协调员希望我们提供详细的产能爬坡计划，他们需要评估全球分配方案！”
“董事长！美国FDA打来电话，询问是否可以特事特办，在补充部分数据后即给予紧急使用授权（EUA），他们可以派专家团来协助扩大生产！”
张经理的办公室电话和手机几乎从未停歇，他焦头烂额，嘴角起泡。巨大的荣誉伴随着前所未有的压力。董事会内部也出现了分歧：一部分股东主张优先保障国内需求，另一部分则看到巨大的国际利润和市场机遇，主张扩大产能并“合理”定价。
“林工，现在怎么办？订单已经排到三年后了！可我们的原料药合成步骤复杂，关键中间体产能是瓶颈，生产线改造至少需要半年！”张经理在视频会议里，对着林舟和李建国倒苦水，声音沙哑。
林舟早已预料到这一幕。他异常冷静地调出一份提前准备好的文件——《“基石-1号”产能紧急提升与全球供应协同方案》。
“张经理，李老师，现在不是争论的时候，是行动的时候。”林舟的语气不容置疑，“方案分三步走：
第一，极限挖掘现有产能。 立即启动济世药业现有生产线24小时三班倒全负荷运转，优化现有合成工艺，哪怕提升1%的产率也要争取。同时，由国家工信部牵头，协调国内顶尖的原料药和制剂企业，成立‘基石’产能攻坚联盟，共享部分非核心工艺，利用现有合规产线进行协作生产，最大限度盘活国内存量产能。
第二，技术共享与国际合作生产。 我们不可能，也不应该独占产能。我建议，立即通过世卫组织主导的‘药品专利池（MPP）’机制，向经过严格资质审核的全球特别是中低收入国家的药企，开放‘基石-1号’的非独家生产许可。我们可以收取合理的特许权使用费，但必须设定全球统一、可负担的出厂价上限，确保药物可及性。这需要国家层面出面协调。”
第三，规划建设超级工厂。 立即启动新一代智能化、规模化原料药和制剂超级工厂的规划和建设，目标是在18个月内将年产能提升到满足全球基本需求的数量级。这需要巨额投资，可以考虑引入国家产业基金和国际慈善资本共同投资。”
这个方案，既务实又极具魄力，尤其是技术共享和设定出厂价上限的提议，体现了超越商业利益的大局观。李建国老师表示全力支持，认为这符合国家倡导的人类命运共同体理念。张经理在短暂犹豫后，也被林舟的决断和远见所说服，表示将全力说服董事会。
方案迅速被提交至最高层。经过紧急论证，国家层面迅速拍板：原则同意！并立即成立由副总理牵头的“基石药物供应保障领导小组”，统筹国内产能和国际合作。
与此同时，一场没有硝烟的“外交战”和“标准战”也悄然打响。
一些发达国家凭借其政治经济影响力，试图通过双边渠道施加压力，要求优先供应甚至“包销”部分产能。某些国际药企巨头则一边表示合作意愿，一边在幕后游说，试图抬高专利许可门槛或拖延MPP谈判进程，为他们自家类似药物的研发争取时间。
林舟对此心知肚明。他亲自参与了多场关键的国际视频谈判。面对某些国家代表隐含威胁的“供应链安全”论调，他不卑不亢地回应：“‘基石-1号’是人类共同应对疫情的武器，不是任何国家或公司的私产。我们主张在世卫组织框架下，建立公平、透明、基于需求的全球分配机制。中国的产能将优先保障这一机制，而不是任何形式的双边交易。” 他的态度，背后是国家的全力支持和临床试验成功的巨大道义优势，让许多试图施压的代表无功而返。
在技术标准方面，林舟也毫不退让。他坚持，任何获得生产许可的企业，必须严格遵守统一的质量标准（cGMP），并接受中方专家或世卫组织指定机构的联合审计。“这不是技术壁垒，是对全球患者生命的负责！”
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