“第二斧，‘目标回溯法’。问他们：我们吵这个，是为了什么？是为了证明谁对谁错，还是为了把‘启明之光’的项目做好？把核心目标反复强调，锚定讨论方向。”
“第三斧，‘选项共创’。别让他们只在‘用A’还是‘用B’里死磕。引导他们一起想，有没有C方案、D方案？比如，传感器成本高了，除了压其他配件价格，能不能在包装运输、后期维护预算里优化？甚至，能不能和客户坦诚沟通，寻求部分理解或灵活调整？”
赵姐讲得生动，还模仿起周子豪和姜楠吵架的样子，惟妙惟肖，把林筱筱逗笑了，心里的郁结也散了不少。
“还有，”赵姐合上笔记本，认真地看着林筱筱，“你是负责人，但不必事事自己扛。该求助时就求助。比如这次芯片危机，你们自己查是一方面，有没有想过通过学校实验室的关系，做更权威的检测？或者，通过徐总、甚至陆星辰母亲的人脉，侧面打听一下这批‘问题’芯片的源头？管理不只是管内部，也是调动一切外部资源解决问题的能力。”
这番话，像一束光，照进了林筱筱混乱的思绪。她突然明白，自己的无力感，很大程度上源于角色认知不清和方法缺失。她不是技术专家，也不是谈判高手，但她可以成为那个搭建沟通框架、引导解决问题流程的人。
“谢谢赵姐！我……我好像有点明白了！”林筱筱眼睛亮了起来。
“明白就好。”赵姐笑着把笔记本推到她面前，“这个先借你，里面有好多案例和模板，你自己慢慢看。记住，管理是门实践课，光听没用，得练。下次他们再吵，你就默默心里念这‘三板斧’，然后试试看。”
和赵姐分开后，林筱筱抱着那本沉甸甸的笔记，感觉心里踏实了很多。她回到工作室，发现气氛依旧有些沉闷。周子豪在疯狂打电话寻找备用芯片渠道，姜楠在等原厂回复，陆星辰则在电脑前建模分析不同解决方案的时间风险。
她没有像往常一样急着询问进展，而是悄悄观察了一会儿，然后走到小小的茶水间，默默地煮了一壶花果茶，又拿出自己之前买来准备当加班零食的曲奇饼干，摆在小圆桌上。
“子豪，姜楠，星辰，先休息一下，喝点茶吧。”她招呼道，声音比平时更温和坚定。
三人有些意外，但都暂时放下了手头的事，围坐过来。
茶香袅袅中，林筱筱没有直接提芯片，而是按照赵姐教的“目标回溯法”，开口说：“咱们现在最核心的目标，是在保证质量的前提下，尽可能按时交付‘启明之光’的五十台设备，打响第一炮，对吧？”
陆星辰看了她一眼，点了点头。周子豪和姜楠也默认。
“芯片出了问题，是挑战，但也是检验我们团队应急能力的机会。”林筱筱继续道，努力让语气平稳，“现在，我们有哪些可选的应对方案？每个方案的利弊、风险和时间成本分别是多少？我们能不能一起，把所有的可能性都列出来，评估一下？”
她拿出了纸笔，目光清澈地看向三人。
这个提议，让讨论从情绪的对抗，转向了问题的协作解决。陆星辰率先在白板上列出了已掌握的几种芯片渠道（原厂紧急调货、其他代理现货、风险未知的贸易商渠道）和各自的交期、价格、风险预估。姜楠补充了不同渠道芯片可能需要进行的额外测试和验证时间。周子豪则提供了他刚刚打听到的、几家可能有库存的现货商联系方式。
林筱筱认真记录着，适时提问，引导大家评估每个选项对整体项目时间线的冲击，以及组合方案的可能性（比如，先用少量可靠现货生产首批样品，同时等原厂调货用于后续批次）。
讨论的氛围虽然凝重，但没有了之前的火药味，更像是共同攻克一道难题。周子豪和姜楠虽然交流依旧简练，但至少是基于事实和数据，而不是情绪。
最终，他们达成了一个分步走的方案：首先，由陆星辰和姜楠带着问题芯片，下午就去学校微电子实验室，找熟悉的教授帮忙做更深入的失效分析，确认其真实性能和风险。其次，周子豪继续联络所有可能的正规现货渠道，做好紧急采购准备。最后，根据检测结果和现货情况，在明天决定最终路径。同时，林筱筱负责起草一份给“启明之光”方总监的简要情况说明（暂不透露细节），为可能的延迟做好铺垫。
方案确定，大家分头行动。林筱筱看着重新忙碌起来但目标一致的伙伴，心里第一次涌起了一种“我好像也能做点什么”的掌控感。
傍晚，陆星辰和姜楠从学校实验室带回了好消息。经过教授和精密仪器检测，那批芯片虽然是混入的非正规批次，但芯片晶体本身是原厂正品，只是封装测试厂不同，短期性能完全达标，长期可靠性需要观察，但风险远低于之前担心的“黑片”。
“也就是说，能用？”周子豪眼睛亮了。
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