裴文辉很快发现，在市级目标责任考核组的工作，远比他最初预想的要繁重和复杂得多。
他这个来自区里的“新人”，在组内的角色定位，也迅速从“学习观察”变成了实实在在的“主力干活”。
考核组一共八个人，除了组长和赵科长负责总协调、把握方向和最终拍板外，其余几人需要分工合作，完成谈话记录、资料核查、数据比对、报告撰写等大量具体事务。
然而，现实的情况是，组里其他六位从市直部门抽调的“老资格”科员们，似乎都带着一种心照不宣的默契和“老油条”式的从容。
他们资历深，对市级部门的运作规则和考核“门道”了如指掌，也深谙“多一事不如少一事”的机关生存哲学。
具体表现就是，在分配任务时，赵科长刚提出个大概框架，几位老科员便迅速而自然地“认领”了那些相对轻松、或他们熟悉领域的“软任务”。
剩下那些最繁琐、最耗时、最需要埋头苦干的“硬骨头”——比如，需要逐字记录的大量个别谈话内容，需要从海量汇报材料和台账中提取、归纳、比对核心数据和关键成效，以及最终需要整合各方情况、形成逻辑清晰、评价客观的考核报告初稿。
这些任务，在大家“谦让”和“能者多劳”的目光中，几乎不言自明地落在了组里最年轻、资历最浅、且来自“基层”的裴文辉肩上。
“小裴啊，你是改革办的笔杆子，文字功底好，归纳能力强，这谈话记录和报告起草的重任，非你莫属啊！”赵科长说得客气，但语气里带着不容推辞的定调。
“是啊，裴科长年轻有为，多锻炼锻炼！”王哥在一旁笑着附和。
“我们负责把专业部分的数据抠准，保证给你提供最扎实的素材！”张姐也表了态。
裴文辉心里跟明镜似的，这哪里是“能者多劳”，分明是“新人多劳”、“区里的同志多劳”。
但他脸上没有丝毫犹豫，立刻爽快地应承下来：“赵科长、各位领导放心，我一定尽力把工作做细做实，有什么不明白的地方，随时向各位老师请教！”
他很清楚，在这种临时组成的团队里，抱怨和推诿是最不明智的，不仅会得罪人，更会坏了自己的名声。
既然无法改变分工，那就只能调整心态，把压力转化为动力。
于是，在接下来的几天考核中，裴文辉成了组里最忙碌的人。
白天，他要全程参与所有的集中汇报和个别谈话，耳朵要像雷达一样捕捉每一个关键信息，手指在笔记本电脑上飞快地敲击，力求准确、全面地记录下谈话要点，特别是那些反映问题、体现亮点的原话。
其他组员在谈话间隙可以喝口水、放松一下，他却要抓紧时间整理、补全记录。
核查资料时，别人可能重点翻看几本核心台账，他却要像梳子一样，把相关的几十盒材料大致过一遍，从中发现逻辑关联、数据支撑和可能存在的疑点，并做好标记。
晚上，当其他组员完成各自负责的一亩三分地任务，互相招呼着“下班回家”时，裴文辉的工作才真正进入高潮。
他需要在家中加班，对着电脑屏幕，将白天分散、零碎的记录、数据、发现的问题进行梳理、归类、分析、提炼。
他要从浩如烟海的信息中，找出共性问题和个性亮点，评估工作成效与不足，初步形成考核评价的意见和建议，并着手撰写考核报告的初稿。
常常是夜深人静，裴文辉还对着屏幕，揉着发涩的眼睛，反复推敲着某个表述是否准确客观，某个评价是否恰如其分。
工作量巨大，精神高度紧张，他感到前所未有的疲惫。
有时，他也会在心里苦笑自嘲：在区里加班是常态，没想到来了市里考核，加班反而更狠了，而且主要是给自己“加码”。
但裴文辉终究不是怨天尤人之辈，他很快找到了自我调节和心理平衡的方法。
他不断告诉自己：“这看似是吃亏，实则是积累。别人躲清闲，我却在经历最全面的锻炼。”
首先，全程深度参与谈话和资料核查，迫使他对每个被考核单位的情况有了远超旁人的、立体而深入的了解。
他不只是泛泛地听汇报、看材料，而是通过记录和梳理，真正钻了进去，摸清了这些市级部门工作的内在逻辑、运行模式、亮点难点以及潜在的“水分”和问题。
这种近距离、全方位的观察和思考，是平时在区里很难获得的宝贵经验，极大地开阔了他的视野，提升了他对全局工作的认知层次。
其次，承担核心报告的起草任务，虽然辛苦，却也是展示能力、赢得认可的关键机会。
报告的质量，直接关系到考核组的专业水平和最终评价的权威性。
裴文辉深知，赵科长嘴上不说，心里必然对报告质量有着极高的期待。
他暗下决心，一定要写出一份数据翔实、分析透彻、评价公允、建议中肯的高质量报告，让赵科长和考核组其他成员刮目相看，也让这次“能者多劳”变成“能者亮相”的舞台。
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