送走一纺机考察组的那股兴奋劲，如同被戳破的气球，在几天后便渐渐消散，取而代之的是一种弥漫在全厂上下的、混合着期待与不安的沉寂。红星厂并没有因为客人的离开而松懈，技改资金的首批款项已经如期划拨到了厂里的账户上，那串实实在在的数字，像一剂强心针，也像一副沉甸甸的担子。
“钱到了，事儿就得抓紧办！”宋卫国在采购专题会上敲着桌子，眼睛里有血丝，但精神头十足，“以前咱们是揣着空口袋跟人谈，心里发虚。现在，咱腰杆硬了！但这钱，每一分都得花在刀刃上！”
有了真金白银，谈判的底气截然不同。宋卫国亲自挂帅，带着精干的采购组，马不停蹄地与几家筛选过的设备供应商展开了多轮拉锯式的谈判。会议室里经常烟雾缭绕，争论声不绝于耳。
“王经理，你们这个报价，水分太大！同样的配置，邻省的‘精工’厂比你们低了整整五个点！”
“宋厂长，话不能这么说，我们的伺服系统是原装进口的，稳定性不是国内组装能比的！而且我们包安装、包调试，还送三年免费保养！”
“稳定性我们要，但价格也必须合理！五个点不可能，最多两个点，而且培训要增加到一周，我们要确保工人能独立操作维护！”
“宋厂长，您这砍价也太狠了……”
最终，经过近乎苛刻的性价比对比和技术论证，红星厂确定了两台国内知名品牌的数控冲床和一台高精度的伺服控制注塑机作为首批采购目标。签合同时，宋卫国的手因为激动微微发抖，却握笔极稳。预付了定金，看着对方盖章确认，他心里的一块大石头才算落了地。剩下的，就是难熬的生产等待期。
厂区内，变化也在悄然发生。在周师傅和赵师傅这两位“定海神针”的指导下，对那些暂时无法更换的老旧设备进行“精雕细琢”式的小改小革，成了维修班和操作工们的新战场。
“这里，这个送料机构间隙有点大，导致每次定位都有微小偏差。”周师傅指着一台老式钻床，对围在身边的张强等几个年轻工人说，“不用大动，做个铜套镶进去，再把顶丝紧一紧，精度就能回来。”
赵师傅则在另一台铣床旁，拿着粉笔画着简单的示意图：“这个夹具的压紧力不均匀，工件容易变形。咱们在背面这里加个辅助支撑块，成本几乎为零，效果立竿见影。”
这些小改动，看似微不足道，却往往能解决生产中的大问题。工人们亲眼看到自己参与改进的设备，干出的活儿更漂亮了，废品率下来了，效率上去了，那种成就感是前所未有的。全厂不知不觉掀起了一股学技术、搞革新的小热潮。张强这几个年轻人，几乎成了两位老师傅的影子，下班了还追着问这问那，眼神里充满了对知识的渴望。
车间的管理也在老李的铁腕推行下，更加规范。墙上贴着的《设备点检保养规范》不再是摆设，老李每天带着几个班组长巡检，发现设备没按要求点检润滑，或者记录不规范，第一次警告，第二次就直接扣奖金，毫不留情。
“机器就跟人一样，你平时对它好，关键时刻它才给你卖力气！”老李的大嗓门在车间里回荡，“谁要是懒，糊弄设备，就是糊弄咱们全厂的饭碗！”
起初还有些老工人嫌麻烦，嘀咕几句，但在严格的制度和实实在在看到设备故障率下降后，也慢慢接受了。按时点检、规范操作、认真记录，逐渐从制度要求变成了大多数人的工作习惯。整个生产现场的面貌，在这一点一滴的积累中，发生着静默却深刻的改变。
另一边，郑老板那十万只连接器的订单，如同一条检验红星厂成色的试金石，在改善后的生产秩序和技术小革新的加持下，进展异常顺利。流水线畅通，质量稳定，预计比合同约定的交付日期还能提前一个星期。
“林厂长，照这个进度，咱们不仅能按时交货，还能让郑老板大吃一惊！”生产调度主任兴奋地向林凡汇报。
这个消息像春风一样吹遍了全厂，让所有人都松了一口气。这第一个真正意义上的外部大订单的顺利完成，意义远超订单本身的价值。它不仅带来了急需的现金流，缓解了财务压力，更重要的是，它像一束强光，驱散了长期笼罩在厂区上空的阴霾，极大地增强了全体员工的信心和凝聚力——我们行的！我们能做好！
一切都似乎在朝着最美好的方向发展，技改在推进，生产在好转，订单在完成。然而，与一纺机联营的事情，却如同投入深潭的石子，在激起一圈涟漪后，便再无动静。自从考察组回去，已经过去一个多星期了。
起初，大家还能用理性来安抚自己。
宋卫国在班子会上粗声粗气地说：“大厂嘛，层级多，流程慢，理解！哪像咱们，开个会就能定。”
韩博推着眼镜，冷静分析：“从管理学的角度，他们需要时间整理考察报告，组织相关部门讨论，进行可行性分析，最后上报领导班子决议。这个过程，快不了。”
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