邮件草稿刚保存，终端又震了一下。我瞥了眼屏幕，是会议提醒：九点整，战略会议室，国际品牌合作首轮磋商。
我顺手把平板塞进公文包，起身时看了眼白板上那行“共创双赢未来”。这词儿听着像招商晚宴的主持串词，但没办法，外宾就吃这套。
推开会议室门，对方团队已经到了。瑞士表业代表穿得一丝不苟，德国设计品牌的那位倒是随意，领带松着，正低头刷手机。我没急着坐主位，先给他们倒了水，顺便瞄了眼对方带来的资料夹封面——印着一行小字：“常态化市场监测能力评估标准”。
我心里咯噔一下。
这不就是半小时前住建局新规里提的那套东西？他们消息还挺灵通。
果不其然，寒暄完两句，瑞士代表清了清嗓子，直接开口：“我们很重视本地合作伙伴的风险预警机制建设。根据最新政策动向，贵方是否已具备实时响应能力？”
我差点笑出声。好家伙，这是来考勤来了？
原计划是我开场亮数据、秀肌肉，结果人家反手一个提问，把我推上了答辩席。
我拉开椅子坐下，打开投影：“您问得巧。正好我们刚跑完一轮测试。”
调出新系统界面，我把从政策更新推送、自动识别风险点、生成应对方案到任务分发的全流程演示了一遍。全程4分38秒，连缓冲都没有。
“这是今天早上八点四十七分捕获的信息。”我指着时间戳，“九点零三分完成响应。如果贵方愿意，现在就可以让法务查收我们刚生成的合规适配建议书。”
会议室安静了两秒。
德国代表抬头问我：“你们这系统……能区分‘监管趋势’和‘临时抽查’吗？我们可不想因为某局长儿子结婚没请我们，就被判成重大舆情风险。”
我点头：“能。系统会追踪历史执法频率、文书模板变化和跨部门联动迹象。单纯的一次性通报，权重很低。”
他挑了下眉毛，把手机扣在桌上。
接下来轮到我主导节奏了。我站起身走到屏幕边：“既然说到合作，我想提三个支点——技术协同的可能性、本地化落地的效率，还有长期价值的共建模式。”
“尤其是第二条。”我切到一组数据图，“过去六个月，我们在华东五城试点智能陈列系统，用户偏好捕捉误差率控制在6.2%以内。新品铺货周期平均比行业快4.8天。”
瑞士代表翻了下手里的报告：“算法真能读懂中国消费者？比如，为什么一款极简风台灯，在苏州卖得比深圳好？”
“因为苏州客户更在意‘夜间开灯会不会吵醒家人’，而深圳客户关心‘能不能一键切换工作模式’。”我调出用户调研热力图，“功能一样，但痛点不同。我们的零售终端每小时采集一次交互数据，三个月迭代了七版提示语。”
德国人吹了声口哨：“你们连灯泡都搞用户画像？”
“不只是灯泡。”我说，“连顾客站在货架前三秒钟的眼神停留，我们都算过。”
气氛松下来不少。瑞士那边开始讨论技术接口开放的可能性，德国人则对供应链反应速度表现出兴趣。
我趁机抛出“双引擎驱动”模型：他们出设计理念和品控标准，我们给消费洞察和敏捷供应。首期试点产品，六周内从概念到上市。
“六周？”德国代表皱眉，“我们德国工厂排产都要提前四个月。”
“所以不用德国工厂。”我说，“我们有合作代工集群，支持小批量快反。首批五百台，够做市场测试了。”
他们互相看了看，点头记了笔记。
正谈到这儿，外方法务接入视频会议，突然提出知识产权归属问题——所有联合开发产品的核心技术，必须由品牌方独家持有。
我立刻摇头：“不行。如果是纯渠道分销，这条可以谈。但既然是联合研发，就得权利对等。否则我们干嘛不出钱买你们现成产品？”
对方解释这是集团硬性规定。
“那咱们合作就只能停在贴牌层面。”我摊手，“说实话，这种事义乌批发市场做得比我们专业。”
会议室冷了几秒。
我接着说：“不如这样——成立独立合资公司，双方持股，共担成本收益。核心技术分层授权，基础模块开放共享，关键算法放在联合实验室，谁也别想单方面拿走。”
我顿了顿：“你们出品牌和标准，我们出场景和数据。赚了钱一起分，出了事一块扛。这才叫合作，不然顶多算进货。”
视频那头沉默片刻，低声商量起来。
十分钟后，对方首席代表摘了耳机，说可以接受这个框架。
我松了口气，顺势敲定发布会时间：三天后上午十点，主题就用我早上写在白板上的那句——“共创双赢未来”。
“不过这话听着太官方。”德国代表笑着说，“不如加一句实在的？”
我问他想要什么风格。
他想了想：“就说‘这不是谁蹭谁热度，而是两个懂行的人终于碰上了’。”
我笑了：“这句得我来说，你们背不起锅。”
大家跟着笑了几句，会议算是圆满结束。
协议草案开始走签，我起身收拾平板，顺手拍了张白板照片发给筹备组。发布会流程要重新调整，开场词也得改。
走出会议室，我一边往办公室走一边翻联系人，准备催一下市场部进度。刚拨出半串号码，手机震动，弹出一条系统通知：
“联合实验室选址方案已生成，候选地：上海虹桥科创园B3栋，场地可用率92%，周边配套成熟度评分8.7。”
我划掉通话界面，转头朝电梯方向走去。
三日后十点，发布会现场见真章。
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