我看着地图上的红点越聚越多，对小吴说：“你看，人从来不怕麻烦，怕的是孤独。只要给他们一个说话的地方，自然会抱团。”
第四周复盘会上，数据出来了。
“海外月活环比增长180%，”小吴站在投影前，语气难得轻松，“社区活跃度提升两倍，最关键指标——七日留存率，已经达到70.3%。”
会议室里有人鼓掌。
“还有更猛的。”他切换页面，“上个月通过积分商城导流到主站的新签约订单，占海外新增量的41%。用户不再只是工具性使用，而是开始信任平台。”
我点点头：“说明路子走对了。”
有人提问：“会不会影响国内资源分配？现在技术人力全扑在海外，国内新功能都延迟了。”
我说：“短期阵痛避免不了。但你想清楚——国内市场再大也有天花板，而全球有超过两亿流动人口需要安全、透明的租房服务。我们现在做的，不是割韭菜，是铺轨道。等这套模式跑通，复制到十个、二十个国家，规模效应才会真正爆发。”
“而且，”我补充，“别忘了我们的装修分期、教育医疗金融产品，未来都可以跟着租赁平台出海。信用分体系一旦建立，跨境金融服务就是顺水推舟。”
会议结束，人陆续散去。
小吴留下整理文件，问我：“下一步是不是该考虑本地化门店了？纯线上总有局限。”
“已经在谈。”我说，“新加坡合作方昨天发来邮件，希望我们在当地设服务中心，配套推出‘租住+金融’打包方案。”
他眼睛一亮：“那信用分怎么算？国外没有芝麻分这种东西。”
“换个逻辑。”我打开笔记本，调出一份协议草稿，“我们不采信第三方评分，而是基于他们在平台的行为数据重建信用模型——按时交租、社区贡献、履约记录。哪怕他是外国人，在我们这儿住满一年，就能申请装修贷。”
“相当于……用自己的租房历史换金融服务？”
“没错。”我盯着屏幕，“这才是真正的全球化。”
他若有所思：“如果真能做成，可能倒逼国内传统金融机构改变评估方式。”
“所以才要先跑起来。”我合上电脑，“别人观望的时候，我们已经在修桥。”
窗外城市灯火如星河铺展，玻璃映出我的影子，还亮着灯的工位上，代码仍在滚动更新。
我打开邮箱，开始起草回复：
“关于新加坡本地化服务中心的合作框架，我方建议首期试点范围限定在武吉知马与滨海湾片区，配套政策需包含……”
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