老王低头看着笔记，声音低了些：“可这一步跨得有点大，万一……”
“没有万一。”我打断他，“二十年前，谁能想到中国高铁修到欧洲去？当年也是从一条试验线开始，一个螺丝一个螺丝拧出来的。我们现在有资金、有数据、有管理经验，差的就是这一跳。你记住，不是我们要模仿别人的标准，而是要让自己变成标准的一部分。”
他抬起头，眼神变了：“我懂了。这次培训，不只是学技术，更是换脑子。”
“聪明。”我拍了下桌子，“回去拟个计划，除了参训名单，再列个‘淘汰预案’。明确告诉所有人：愿意跟上的，待遇翻倍；不肯变的，好聚好散。别怕得罪人，我给你撑腰。”
他应了一声，转身要走。
我叫住他：“还有件事——让财务预拨一笔专项经费，专用于技术升级奖励。每完成一项国际标准认证，班组集体分红。我要让工人们明白，掌握新技术，不光是公司赚钱，他们也能实实在在分到钱。”
老王笑了：“这招狠。估计明天报名的人就得挤破门。”
“那就提前定规则。”我说，“择优录取，不看资历看测试成绩。谁分数高，谁先进去。”
他快步走出帐篷，电话已经掏出来拨号。我站在原地，透过帆布缝隙看向外面。
夕阳斜照，新吊装系统的机械臂缓缓升起，末端夹具稳稳托住一段预制梁，沿着预设轨道平移。地面技术人员举着平板，对照数据不断微调参数。远处，几个年轻工人凑在一起翻看打印出来的操作流程图，边看边讨论。
我摸出手机，打开邮件界面，给德国供应商回复了一条：
“培训计划同意，人员明日提交。另附三点要求：全英文授课配同传、每日出具学习报告、结业考试增加实操占比至70%。请确认是否可行。”
发送成功后不到两分钟，对方回复：“Confirmed. We’ll prepare the trainers.”
我把手机塞回口袋，正准备出门巡查最后一轮，耳边传来老王的声音。
他站在十米外，一手捂着电话听筒，一手朝我挥了挥：
“德国那边说，他们的培训主管问——咱们这批学员，是不是特别难管？”
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