老王低头看着笔记,声音低了些:“可这一步跨得有点大,万一……”
“没有万一。”我打断他,“二十年前,谁能想到中国高铁修到欧洲去?当年也是从一条试验线开始,一个螺丝一个螺丝拧出来的。我们现在有资金、有数据、有管理经验,差的就是这一跳。你记住,不是我们要模仿别人的标准,而是要让自己变成标准的一部分。”
他抬起头,眼神变了:“我懂了。这次培训,不只是学技术,更是换脑子。”
“聪明。”我拍了下桌子,“回去拟个计划,除了参训名单,再列个‘淘汰预案’。明确告诉所有人:愿意跟上的,待遇翻倍;不肯变的,好聚好散。别怕得罪人,我给你撑腰。”
他应了一声,转身要走。
我叫住他:“还有件事——让财务预拨一笔专项经费,专用于技术升级奖励。每完成一项国际标准认证,班组集体分红。我要让工人们明白,掌握新技术,不光是公司赚钱,他们也能实实在在分到钱。”
老王笑了:“这招狠。估计明天报名的人就得挤破门。”
“那就提前定规则。”我说,“择优录取,不看资历看测试成绩。谁分数高,谁先进去。”
他快步走出帐篷,电话已经掏出来拨号。我站在原地,透过帆布缝隙看向外面。
夕阳斜照,新吊装系统的机械臂缓缓升起,末端夹具稳稳托住一段预制梁,沿着预设轨道平移。地面技术人员举着平板,对照数据不断微调参数。远处,几个年轻工人凑在一起翻看打印出来的操作流程图,边看边讨论。
我摸出手机,打开邮件界面,给德国供应商回复了一条:
“培训计划同意,人员明日提交。另附三点要求:全英文授课配同传、每日出具学习报告、结业考试增加实操占比至70%。请确认是否可行。”
发送成功后不到两分钟,对方回复:“Confirmed. We’ll prepare the trainers.”
我把手机塞回口袋,正准备出门巡查最后一轮,耳边传来老王的声音。
他站在十米外,一手捂着电话听筒,一手朝我挥了挥:
“德国那边说,他们的培训主管问——咱们这批学员,是不是特别难管?”
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