“因为他们怕。”我说，“怕孩子学校问家长职业稳定性，怕老婆埋怨装修拖太久，怕邻居问‘你们贷款批了吗’时答不上来。这种压力比催收电话好使。”
他张了张嘴，最终只吐出一句：“服了。”
我让他先回财务部盯紧现金流，转身对小赵说：“模型每天刷新一次，任何趋势偏移立刻预警。另外，把‘信用成长计划’的参与路径嵌进新用户引导流程，让所有人从第一天就知道——在这里，守规矩是有回报的。”
下午三点，系统提示音响起。
我点开后台，一个28岁的申请人刚刚通过审核。记录显示，他上个月刚参加过两次社区消防演练，连续六期租金提前五天支付，还在邻里圈发过三篇水电改造避坑帖。
信用分从587升到661。
审批通过，额度上调20%。
小赵站在我身后轻声说：“第一个爬梯子成功的。”
我没回答，手指敲着桌面，目光落在实时数据流上。
一条新警报悄然弹出：【施工队采购系统检测到异常下单行为，同一供应商名下三张不同工牌连续提交超额建材申领单】
我滑动鼠标展开详情页，看到三个班组编号，归属不同项目分区，但收货地址相同。
正准备点开溯源追踪，手机震了一下。
是银行王振发来的消息：【你们那个装修分期，最近三个月逾期率多少？总行风控在做同业调研】
我回了七个字：**千分之五，且持续下降**
发完抬头对小赵说：“准备下周的风控例会材料，把年龄分层策略做成标准模块。”
他应了一声，转身要走。
我忽然想起什么，喊住他：“等等，把30-35岁用户的平均家庭成员数也统计一下。”
“干嘛用？”
“下次开会我要告诉财务总监。”我点了点屏幕，“我们不是在做金融产品，是在给中国中年男人发安全感。”
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