第104章：施工队的扩张
财务系统那条“首期还款已到账”的提示还亮在手机屏幕上，我顺手把它锁了屏，揣进裤兜。钱的事稳了，接下来得看人干不干得动。
工地大门一推开，灰扑扑的风就往领口钻。五百号人散在三个楼体之间，看着热闹，实则乱得像一锅煮过头的面条。钢筋堆得挡路，吊车空转，几个班组挤在同一个作业面，谁也不让谁。老赵蹲在临时工棚门口啃烧饼，看见我过来，赶紧把油乎乎的手往裤子上蹭。
“进度怎么样？”我问他。
他咽下一口，叹气：“一天只干六成活儿。人是多了，可指令传到下面就跟漏水的管子似的，滴不到底。前头说浇混凝土，后头还在绑钢筋，材料调度全靠吼。”
我没说话，弯腰翻开旁边施工日志，又掏出手机对了眼APP上报的时间戳。差俩小时。不是技术问题，是管理断层。
张明这时候从东侧围挡绕回来，手里捏着几张图纸：“西区模板组和结构组吵起来了，都说对方耽误工期。”
我合上日志本，拍了拍灰：“叫他们俩组长，十分钟后来这儿开会。顺便把老赵也叫上。”
十分钟后，三个人站成个三角，中间是我踩扁的一个矿泉水瓶。
“咱们现在不缺钱，不缺项目，缺的是能把五百人拧成一股绳的人。”我盯着老赵，“你带队伍有经验，但规模一上来，光靠‘老哥喊一声’不行了。”
老赵没吭声，低头抠安全帽边缘的泥点。
“从今天起，我要挖人。”我说，“不是普通工头，是要能管大项目的经理。年薪百万起步，签三年合同——提前完工有奖，延期扣薪。另外，每月评一次‘最佳施工队’，奖金从节省的成本里出，最高八万。”
张明眼睛一亮：“真开这个价？”
“开出去。”我说，“别怕高，怕的是没人信。我们得让人知道，来哲远不是打工，是当主力。”
老赵抬起头：“可人家大公司卡得死，谁敢轻易跳槽？”
“那就换个打法。”我转身从张明手里抽过图纸，“我们不止给钱。施工APP实时派单、自动结算工资，所有流程透明；内部设晋升通道，班组长干得好，可以直接竞聘项目副经理。再搞一场‘施工管理创新论坛’，请几个业内老法师来讲课，顺便看看有没有愿意换赛道的。”
张明立马掏出本子记：“我去联系职校和协会，拉横幅都行。”
“去吧。”我点头，“一周内，我要见到至少三个能镇住场子的项目经理名字出现在花名册上。”
三天后，张明带回消息：中建二局一个干过国贸三期的项目经理松了口，但要求先见我一面。
见面地点约在工地食堂。那人四十出头，寸头，走路背手，坐下第一句话是：“你们这摊子，我看也就勉强及格。”
我笑了：“那你来就是来打分的？”
“我是来改卷的。”他说，“你这套数字化管理听着新鲜，可工人习惯听吆喝，不习惯看手机。系统要是卡一下，整个现场就得停摆。”
“所以才要你来。”我说，“系统是工具，人是核心。你需要的权限，我全放；你要的资源，我配齐。唯一条件——三个月内，把这支队伍带出效率来。成了，奖金翻倍；不成，你走人，我不留。”
他盯着我看了五秒，伸手：“明天报到。”
第二周，又有两人入职。一个来自绿地，擅长超高层施工统筹；另一个是碧桂园区域总工，精于成本控制。三人一到岗，立马分片包干，各自带团队入驻三个主楼段。
变化很快来了。原本混乱的物料调度被拆解成“日计划清单”，早上七点准时推送到每个班组长手机；施工影像必须当天上传云端，技术组远程审核，不合格的当场返工。APP里多了个“进度擂台”，各队完成率实时排名，谁垫底，第二天晨会就得站着说话。
一个月后，第一次绩效奖评选。西区三号楼封顶提前三天，验收零返工。颁奖那天，我在塔吊下支了张桌子，现金码成一摞，八万整。
“别嫌少。”我说，“这是开始。”
领奖的队长手都在抖：“我们组这月省了十七吨钢筋，按规矩提成该是五万二，您多给了两万八……”
“因为你们让别人服气。”我说，“以后每个月都有。”
台下一片哗然，有人吹口哨，有人拍照发朋友圈。
老赵站在人群最后，默默把安全帽摘下来扇风。散场后他追上我：“李总，我现在手底下还能再扩两个班，材料也跟得上，三个项目同时推——没问题。”
我停下脚步：“真扛得住？”
“以前是人多压死效率，现在是人多出效率。”他咧嘴一笑，“只要您挖来的这几个‘大脑’不跑，我就能让他们手脚不停。”
我点点头，抬头看了眼正在爬升的塔吊。三个楼体同步施工，节奏分明，再不像从前那样各自为战。
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