行行那幅“爸爸的很多个电话”的童画，如同一面最质朴的镜子，照见了林枫生活的常态，也让他心中柔软与坚硬交织的区域愈发清晰。他珍视这份来自家人的爱与牵挂，也深知这份牵挂是他所有冒险与坚持的最终意义。然而，现实的棋局，并不会因这份温情而有丝毫简化，反而在看似平静的日常之下，暗流越发汹涌。
沈明带领的“探矿者”工作组在非洲的尽调工作，如同在雷区中穿行，每一步都需异常谨慎。他们避开了首都的繁华与官方场合，以“环保技术考察”和“学术交流”为名，在邻国通过复杂的中间人网络，接触目标资源国矿业部内部不同派系的人士、有影响力的当地智库、社区领袖，甚至前矿业公司的离职员工。反馈回来的信息，拼凑出的图景，比预想的更加复杂。
卡隆加代表的改革派确有决心，但其在部内的根基并不十分稳固，更多是依靠少数高层领导和国际发展机构的支持。而那位手握重兵的将军，其势力早已渗透到矿产、物流、甚至部分地方司法系统，形成了盘根错节的利益网络。“丰盛资源”与其合作多年，不仅是单纯的商业伙伴，更像是一种共生体。EnviroTech 的技术和资本，则是这个网络试图升级和“洗绿”的最新工具。他们对于矿业部试图引入“绿建联盟”这类新玩家，推动所谓“新模式”，警惕性极高，阻挠已经开始。
“我们接触的一位当地环保NGO负责人警告，对方可能会采取‘非商业手段’制造障碍，比如煽动社区抗议、利用地方媒体散布谣言、甚至通过行政手段拖延或否决相关许可。”沈明在加密简报中写道，“卡隆加私下暗示，如果项目真要推进，可能需要考虑给予地方势力（特指将军方面）一定的‘利益分享’或‘安抚’，这几乎是当地大型项目的‘潜规则’。但他也强调，这必须在合法合规的框架内，以‘社区发展基金’、‘本地采购承诺’等形式进行，且需高度透明，否则后患无穷。”
与此同时，秦泊远代表“蓝海资本”传来的初步融资方案草案，也印证了项目的巨大风险和苛刻条件。方案提议由“蓝海”和“星洲投资”联合设立一个特殊目的公司（SPV）作为项目投资主体，“绿建联盟”、德国克虏伯、以色列循环矩阵以“技术入股+少量现金”方式成为SPV股东。但“蓝海”和“星洲投资”要求拥有SPV的优先清算权和一票否决权，对项目重大决策、预算、关键人事任命拥有最终控制权。此外，融资条款中嵌入了复杂的对赌协议，若项目在约定期限内无法达到设定的环保、社会效益（ESG）和财务指标，技术入股方的股权可能被大幅稀释。
“这几乎是把我们当成高级技术外包和风险承担方，核心控制权和大部分超额收益都在他们手里。”投资部负责人在内部评估会上直言不讳，“而且那些ESG指标极其严苛，在那种环境下几乎是不可能完成的任务，对赌失败的风险极大。”
林枫看着这些报告，神色平静。高风险、高门槛，这本就在意料之中。“蓝海”试图用资本和规则，牢牢掌控项目主导权，将“绿建联盟”等绑定在战车上，却又不想分担真正的核心风险。这不符合他的合作原则。
“回复秦泊远，融资方案和公司治理架构需要重新谈判。我们的底线是：决策权必须与风险承担、技术贡献相匹配，可以接受优先股，但不能接受无条件的一票否决。ESG指标需要基于现实情况设定，并建立动态调整机制。技术入股的价值评估，必须由独立第三方进行。另外，”林枫补充，“要求‘蓝海’提供其在该国应对‘非商业风险’的具体能力证明和预案。我们需要知道，除了钱，他们还能提供什么实质性的保护。”
谈判，注定是一场硬仗。林枫让沈明继续在非洲深挖情报，特别是那位将军与“丰盛资源”、EnviroTech 之间的具体利益输送链条，以及当地社区的真实诉求和潜在风险点。他需要更多的筹码，也需要看清“深蓝”在当地的真实能量。
就在非洲战线信息纷至沓来时，国内，华东省文化场馆项目的风波，再次升级。
合资公司负责人紧急汇报，项目招标方突然通知，因“收到新的实名举报材料，反映贵公司提供的部分检测报告涉嫌数据篡改”，项目招标无限期暂停，并将相关材料移交“有关部门”核查。与此同时，一家在省内颇有影响力的都市报，在财经版刊发了一篇题为“‘绿色’建材光环下的数据疑云”的报道，虽未直接点名“绿建联盟”，但引用“业内人士”和“匿名专家”的话，对再生建材行业的“数据真实性”和“标准不统一”提出质疑，并特意提到了“某省重点文化项目因材料数据问题暂停招标”的案例，指向性极为明显。
“这次的手法比上次高明，利用了媒体和所谓的‘新证据’。”负责人声音焦急，“我们核查了，他们所谓的‘新证据’，是我们一份送第三方抽检的报告中，一个非关键性辅助指标的打印错误，被他们刻意放大曲解。但那家媒体背景不一般，文章影响很坏。更麻烦的是，招标方态度强硬，似乎打定主意要换掉我们。”
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