李鲤官复原职的消息，像一颗投入池塘的石子，在平静（实则暗流汹涌）的京城官场激起了层层涟漪。同僚们看他的眼神，从最初的“这厮居然没死？”的震惊，迅速转变为“这厮居然这么快就出来了？！”的敬畏，最后定格在“这厮出来以后怎么更来劲了？！”的绝望上。
没错，李鲤归来后，非但没有变得谨小慎微、夹起尾巴做人，反而像打了鸡血一样，全身心投入到了绩效考核事业的“伟大复兴”中。诏狱的经历，仿佛给他加了Buff，让他深刻领悟到：只有把绩效考核这面大旗举得更高，把这套规则玩得更溜，让老板（朱元璋）觉得他更有用，他才能在这刀光剑影的官场上活下去，活得稍微滋润点。
于是，考功司在李郎中的带领下，进入了“疯狂加班2.0”模式。李鲤不仅迅速清理了积压公务，还召开全体会议，正式宣布启动“绩效考核体系优化升级项目”，代号——“惊鲤计划”（取“惊鲤归来”之意，李鲤私下觉得这名字很酷，虽然王司吏等人听后表情微妙）。
“诸位同僚！”李鲤站在衙堂前，意气风发，虽然眼下还有淡淡的黑眼圈，“经过此番波折，本官深感，绩效考核乃国之重器，不可不慎，亦不可不进！以往我等核验，多侧重于事后数据，难免被动。从今日起，我们要变‘事后核验’为‘事前引导、事中监控、事后核验’三位一体！”
下面一众书吏主事听得云里雾里，但看着李郎中那“不干就死”的狂热眼神，没人敢提出异议。
李鲤开始推行他的2.0 Plus版改革：
引入“OKR”（目标与关键成果）概念： 他要求各衙门在报送周报时，不仅要列已完成工作，还需明确下阶段“核心目标”（O）和衡量目标的“关键成果”（KR）。比如，工部修河堤，O是“确保汛期安澜”，KR就得是“完成XX里堤防加固，通过抗渗测试”等可量化指标。这下可要了老命了，以往浑水摸鱼的官员们，不得不开始思考“我到底要干啥”以及“干成啥样才算干好”这两个哲学问题。
建立“红黄绿”三色预警体系： 他在那面巨大的“绩效看板”上，给每个衙门的牌子都贴上了红、黄、绿三色磁石。绿色代表“进展顺利，符合预期”，黄色代表“存在风险，需关注”，红色代表“严重滞后或出现问题，需立即干预”。颜色根据周报和核验结果动态更新。一时间，各部堂官每天上班第一件事，就是派人来考功司看看自家牌子是啥颜色，比看天气预报还积极。谁要是连续挂红，那脸色，比牌子还红。
推行“跨部门流程优化”试点： 李鲤选中了漕粮运输这个涉及户部、工部、漕运总督衙门等多个部门的复杂流程，要求相关部门联合制定“漕粮京通效率提升OKR”，明确各环节责任和衔接标准，并由考功司跟踪协调。美其名曰“打破部门墙，提升协同效能”。结果就是，几个衙门的主官被迫坐在一起开会，吵架的时间比干活的时间还长，但吵着吵着，有些拖了十几年的扯皮问题，居然真被摆上台面，开始推动了。
强化“数据真实性追溯”： 吃一堑长一智，李鲤对数据真实性的要求达到了变态的程度。他规定，重要数据必须附上原始凭证编号或来源说明，并建立抽查机制。一旦发现虚报，不仅当事官员受罚，其直接上司也要承担连带责任。这下，底下人想糊弄，得先过上司那关，造假成本陡增。
这套组合拳下来，京城各衙门一片鸡飞狗跳。抱怨声、骂娘声不绝于耳，都说李鲤从诏狱出来后，彻底疯了，变本加厉地折磨人。但诡异的是，骂归骂，活还得干，而且比以前干得更细致、更规范了。毕竟，那面三色看板就立在那儿，颜色不好看，丢人是小事，万一被陛下垂询时答不上来，那可就真是“绩效事故”了。
也有聪明人开始琢磨着“适应新规”。比如，礼部负责祭祀的郎中，主动来找李鲤请教，如何设定祭祀活动的“KR”才能既体现隆重又不铺张浪费；光禄寺的采办，也开始学着用“性价比”、“供应商评估”等新鲜词来写报告了。
李鲤看着各衙门从最初的抵制、不适应，到现在的被迫接受、甚至开始尝试利用新规则，心里乐开了花。他知道，这套东西正在慢慢渗透进大明官场的肌理。虽然过程痛苦，但长远看，绝对是好事。
当然，麻烦也没断过。总有不服气的，变着法儿地找茬、下绊子。但李鲤现在学乖了，凡事严格按照他自己定的规矩来，证据链搞得扎扎实实，让人抓不到把柄。遇到硬茬子，他就把问题往“三色看板”上一挂，红色预警亮起，自然有上官（甚至可能是皇帝）去过问。他李鲤，只做规则的维护者和数据的呈现者，绝不当出头鸟。
这一日，太子朱标悄然来到考功司“视察工作”，看着那面色彩斑斓、动态更新的看板，和埋头在一堆“OKR表”和“KR核验单”中的李鲤，忍不住笑道：“李卿，你这‘惊鲤计划’，可是让满朝文武都‘惊’得不轻啊。”
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