苏琪点了点头，明白了杨帆的考量。
在剑拔弩张的时刻，一个“正确”的肤色和身份，本身就是一层保护色。
她记下指示，然后拿出了另一份更厚的文件。
“至于 Facebook 全球产品总裁……按照您最初寻找极客天才、年轻高校学生的指示，我们面向全美高校发起了『天才计划』招聘，反响……远超预期。”
“我们收到了超过三万份申请，来自哈佛、斯坦福、MIT、加州理工等几乎所有顶尖院校。”
“经过五轮极其严苛的筛选——包括线上笔试、编程马拉松、产品设计挑战、压力面试和性格评估——最终有十人进入了最后一轮，将由您亲自面试。”
她将十份精心准备的简历和评估报告推到杨帆面前。
十个人，男女各半，年龄在 19 到 24 岁之间，无一不是各自学校的风云人物，GPA 接近满分。
个个都拥有耀眼的实习或创业经历，对社交网络有着近乎狂热的理解和构想。
杨帆快速翻阅着，目光如扫描仪般掠过一页页纸。
斯坦福的计算机天才，哈佛的心理学与社会学双修怪才，卡内基梅隆的人机交互新星……都是万里挑一。
但他的眉头却微微皱了起来。
“前面几轮淘汰的名单，有备份吗？”杨帆抬起头。
“有的，我让 HR 送来。”苏琪走出去，让 HR 总监将淘汰名录拿过来。
杨帆在电脑上快速滑动。
终于，在第三轮“小组项目与团队协作评估”的淘汰名单里。
他看到了那个名字：Mark Zuckerberg，哈佛大学，心理学与计算机科学二年级。
淘汰原因一栏给出的评估意见是：技术能力突出，产品直觉敏锐，但性格极度内向，沟通表达存在障碍，在模拟项目中无法有效领导团队，也无法清晰阐述自己的产品愿景，被同组其他成员孤立。
最终评定认为，他缺乏担任产品负责人所必需的基本社交和领导能力。
杨帆看着那份评估报告，看着上面那张略显青涩、戴着眼镜、头发卷曲的照片。
这就是后来那个统治了全球社交网络、掀起无数波澜的“小扎”？
现在，他因为“不善社交、没有领导力”被自己公司给刷掉了？
历史在这里开了一个讽刺的玩笑。
但杨帆清楚，扎克伯格真正的天赋，不在于八面玲珑的社交，而在于对人性社交需求的洞察力，以及将这种洞察转化为简单到令人上瘾的产品的能力。
他偏执、内向，甚至有些社交障碍，但这并不妨碍他成为一个划时代的产品暴君。
“把他加进最终面试名单，通知这十一位候选人，我不会进行传统的面对面问答。”
苏琪愣住了：“那……？”
杨帆拿起笔，在一张白纸上快速写下几行字。
“给他们 12 个小时，题目是：?思考 Facebook 的未来，在校园的社交图谱与人性化连接机制上如何实现超越。”
“告诉他们，我要的不是市场分析，不是功能列表，我要的是思想，是洞见，是能让我眼前一亮、甚至觉得疯狂的底层逻辑。”
“通过 Facebook 内部测试版新建的面试小组功能提交，并允许其他候选人进行评论。今晚九点半，我要看他们的文章和互动。”
HR 总监接过那张纸，眼睛微微睁大。
这种面试方式，闻所未闻。
不考编程，不考案例分析，不考临场反应，就考一篇文章？
还要在准竞争对手面前公开？
“杨总，这……会不会太儿戏了？而且公开评论，可能会引发不必要的……”
“我要看的不是他们会不会说话，会不会搞人际关系。”
“是他们脑子里真正在想什么，他们对『连接』这件事的理解到了哪个层次。”
“Facebook 的未来，不在于多完美的功能，而在于能否更深地抓住人与人之间那根看不见的线。至于公开评论……正好看看他们的心态和格局。去通知吧。”
……
哈佛大学，柯克兰宿舍楼 H33 房间。
马克·扎克伯格盯着电脑屏幕上刚刚收到的邮件，蓝色眼睛瞪得老大。
邮件来自扬帆科技 HR 部门，措辞正式。
但核心内容让他心跳加速：他，马克·扎克伯格，在第三轮被淘汰的申请者，被创始人杨帆先生亲自点名，增补进入 Facebook 北美负责人的最终选拔环节！
然而，选拔方式却如此……诡异。
一篇论文？
关于社交未来和人际链接的深层思考？
十二小时？
扎克伯格猛地从椅子上弹起来，在狭小的宿舍里来回踱步。
被淘汰时，他确实感到不甘和愤怒，他认为那些面试官根本不懂什么才是真正的社交网络，他们只在乎谁会夸夸其谈，谁看起来像个“领导者”。
小主，这个章节后面还有哦，请点击下一页继续阅读，后面更精彩！